《生產現場問題分析與解決實戰(zhàn)訓練》

  培訓講師：陳鵬

講師背景：
陳鵬老師深圳市生產師資團隊成員中國制造型企業(yè)成本研究中心主任日本TPM項目株式會社研究院院長深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任中國企業(yè)專題項目輔導研究所發(fā)起人清華、北大、交大、華科等大學特聘講師實踐/學術背景理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 詳細>>

陳鵬
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《生產現場問題分析與解決實戰(zhàn)訓練》詳細內容

《生產現場問題分析與解決實戰(zhàn)訓練》

課程內容：

一、對現場問題的深刻認識

◆新經濟時期面臨的主要問題與挑戰(zhàn)

◆現場問題產生的來源

◆現場問題對企業(yè)的意義、作用

◆員工對待問題應持有的態(tài)度

◆【人】的問題的四種發(fā)生型類

◆分析現場問題的一般思路、步驟

◆分析現場問題的一般方法、工具

◆發(fā)掘與解決問題是企業(yè)發(fā)展內在動力

◆面對問題的心態(tài)

◆實例分享:VCD欣賞


二、問題發(fā)現分析與系統解決

◆面對問題的心態(tài)與新思維

◆認識和識別問題的根本原因

◆面對復雜的工作--如何突破困境

◆問題分析與解決正確之程序

◆現場的問題分析與解決技巧

◆兩圖一表的妙用

◆找出主要原因—關聯圖法

◆系統處理現場問題

◆案例:你會如何處理這件事？

◆生產現場問題解決的系統思維方法

◆問題分析—5Why Analysis

◆案例講解：杰佛遜紀念大廈的墻面保護計劃

◆案例練習：5Why分析演練--為何活塞動作遲緩

◆分析問題的方法之4M1E

◆分析問題的方法之PDCA手法

◆西方工作改善之問題分析5F法

◆東方工作改善之問題分析4步驟法

◆改善合理化步驟

◆問題處理四步法

◆案例游戲：從游戲中體會解決問題的方法


三、搭建解決問題平臺

◆搭建學習交流平臺

◆成立相關協會

◆成立專項俱樂部

◆成立項目小組（如QC小組）

◆定期經驗交流會

◆養(yǎng)成現場OJT教育習慣

◆建立配套的獎勵激勵制度

◆案例：豐田公司 (現場OJT教育)

◆案例：現場OJT教育室VCD欣賞

◆One Point Lesson工具應用

◆案例講解：單點課程（OPL）

◆練習：自己做做看

◆班前班后會對問題的處理

◆現場管理工作重點

四、隨時讓問題暴露出來

◆簡單管理目視化

◆目視管理的水準

◆**時間暴露問題方法

◆案例：圖片欣賞、講解

◆目視管理改善計劃書

◆穩(wěn)健推進現場看板管理

◆讓每位員工都清楚問題

◆案例：圖片欣賞、講解

◆案例：現場VCD欣賞

◆目視化參考標準

◆看板的制作要求

◆練習：自己動手做看板


五、從數字中找問題

◆**時間分析找問題

◆觀測數據處理--剔除異常數據

◆標準時間的設定

◆**標準化獲得穩(wěn)定發(fā)展

◆案例：實際操作、生產效率

◆現場標準化與非標準作業(yè)管理

◆案例：數據收集分析發(fā)現問題

◆生產平衡中問題在哪里？

◆案例：VCD欣賞

◆工序標準化與現場均衡統一


六、解決現場問題常用工具

◆5S6S管理    

◆目視管理              

◆看板管理  

◆流程式布局  

◆PDCA管理循環(huán)        

◆作業(yè)標準化

◆OPL        

◆推行設備的TPM        

◆全員質量控制TQM

◆IE工程      

◆防錯、防誤、防呆        

◆快速換模SMED  

◆工序平衡    

◆ECRS法              

◆5Y分析

◆6西格瑪    

◆多技能員工







 

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 講師：陳鵬詳情

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 講師：陳鵬詳情

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