《TPM全員設(shè)備維護(hù)管理》（磨具客戶）
《TPM全員設(shè)備維護(hù)管理》（磨具客戶）詳細(xì)內(nèi)容
《TPM全員設(shè)備維護(hù)管理》（磨具客戶）
課程大綱：（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）
**講、設(shè)備故障給企業(yè)所帶來(lái)十大無(wú)奈
無(wú)奈一、等著交貨可設(shè)備壞了
無(wú)奈二、下游人員在等可就是不正常
無(wú)奈三、不良品堆了一大堆
無(wú)奈四、開(kāi)機(jī)人員沒(méi)事干總是待料
無(wú)奈五、機(jī)修人員總是忙個(gè)不停
無(wú)奈六、計(jì)劃總是不能如期完成
無(wú)奈七、銷售人員在客戶面前總是言而無(wú)信
無(wú)奈八、安全事故時(shí)時(shí)會(huì)發(fā)生
無(wú)奈九、浪費(fèi)損耗大成本高
無(wú)奈十、整個(gè)運(yùn)營(yíng)無(wú)法順暢
第二講、設(shè)備維護(hù)不良給企業(yè)造成的八大損耗
損耗一、不必要的維修損耗
損耗二、試機(jī)帶來(lái)的損耗
損耗三、使用油、電、氣、煤的損耗
損耗四、產(chǎn)出不良品的損耗
損耗五、待機(jī)所產(chǎn)生的損耗
損耗六、安裝調(diào)試的損耗
損耗七、換模具帶來(lái)的損耗
損耗八、看不見(jiàn)的其它損耗
第三講、TPM是如何**改善人的素質(zhì)來(lái)改善企業(yè)的素質(zhì)
01、TPM全員意識(shí)灌輸
02、TPM基礎(chǔ)知識(shí)普及與強(qiáng)化訓(xùn)練
03、TPM知識(shí)考核
04、TPM實(shí)施檢查與考評(píng)
05、TPM改善激勵(lì)
06、TPM改善習(xí)慣
第四講、TPM的五大支柱
支柱一、教育引導(dǎo)
支柱二、技能培訓(xùn)
支柱三、建立機(jī)制
支柱四、自主全保
支柱五、個(gè)案改善
第五講、實(shí)施TPM的七個(gè)階段
階段一、初期清掃
01、認(rèn)識(shí)設(shè)備
02、了解設(shè)備
03、熟悉設(shè)備
04、初期清掃范圍確定
05、如何做到防漏
06、實(shí)施初期清掃
07、保障設(shè)備的清潔度
08、讓所有操作人員按操作要求操作
09、消除污染源的對(duì)策與控制方法
階段二、發(fā)生源困難部位對(duì)策
01、建立設(shè)備檔案
02、對(duì)每次發(fā)生異常的事項(xiàng)記錄于檔案
03、針對(duì)每次原因?qū)Σ咭龅綇脑搭^出發(fā)
04、對(duì)策與原因分析也要記錄在案
05、對(duì)設(shè)備異常維修的結(jié)果進(jìn)行記錄
06、并把解決源頭的方法形成標(biāo)準(zhǔn)化
階段三、制定自主全保的臨時(shí)基準(zhǔn)
01、設(shè)備清掃基準(zhǔn)
02、設(shè)備管理基準(zhǔn)
03、設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)
04、周期性全保維護(hù)與維修基準(zhǔn)
階段四、總點(diǎn)檢
01、成立總點(diǎn)檢專業(yè)小組
02、整理總點(diǎn)檢項(xiàng)目與要求
03、明確總點(diǎn)檢責(zé)任
04、對(duì)所有設(shè)備按著要求進(jìn)行點(diǎn)檢
05、建立總點(diǎn)檢記錄與檔案
06、**總點(diǎn)檢找出設(shè)備的潛在問(wèn)題
階段五、自主點(diǎn)檢
01、明確點(diǎn)檢的要求
02、自主點(diǎn)檢的要求培訓(xùn)
03、自主點(diǎn)檢的現(xiàn)場(chǎng)示范
04、自主點(diǎn)檢的能力確定
05、自主點(diǎn)檢的小范圍總結(jié)
06、自主點(diǎn)檢的普及
階段六、標(biāo)準(zhǔn)化
01、設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)
02、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)
03、設(shè)備日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
04、設(shè)備周期性維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
05、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)
06、標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)
階段七、自主管理
01、明確自主全保責(zé)任
02、及時(shí)的自主全保檢查
03、完善自主全保機(jī)制
04、宣傳自主全保作用與價(jià)值
05、發(fā)現(xiàn)并解決自主全保所碰到的問(wèn)題
06、形成自主全保習(xí)慣
第六講、模具保養(yǎng)維護(hù)與管理
01、模具的特性
02、模具維護(hù)
03、模具維修
04、模具管理
05、模具全員維護(hù)績(jī)效模式
06、模具維護(hù)案例分享
第七講、如何實(shí)施TPM系統(tǒng)可以有效提高設(shè)備機(jī)能及產(chǎn)品質(zhì)量
01、視覺(jué)系統(tǒng)---用好看板與標(biāo)識(shí)
02、數(shù)字系統(tǒng)---故障數(shù)字、損耗數(shù)字、不良數(shù)字
03、檢查系統(tǒng)----日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、稼動(dòng)率統(tǒng)計(jì)分析
04、培訓(xùn)系統(tǒng)---培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)結(jié)果
05、評(píng)估系統(tǒng)---異常評(píng)估、壽命評(píng)估、不良評(píng)估、損耗評(píng)估
第八講、TPM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與表格
01、設(shè)備操作規(guī)范
02、設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范
03、設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)
04、年度維護(hù)計(jì)劃
05、點(diǎn)檢表
06、統(tǒng)計(jì)表
07、評(píng)分表
08、如何針對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)分
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現(xiàn)場(chǎng)改善十二招 03.18
現(xiàn)場(chǎng)改善十二招制造企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本策略:高效低耗一個(gè)難得的專業(yè)管理技能訓(xùn)練機(jī)會(huì)課程目的1、能幫您打造一支制造業(yè)的生產(chǎn)特種部隊(duì)！2、能幫您在招/育/留人方面有個(gè)新的突破，降低人員流動(dòng)率，提升人員素質(zhì)！3、能讓您企業(yè)的產(chǎn)品不良率下降50以上！降低品質(zhì)損耗！4、能讓您企業(yè)的生產(chǎn)效率提升20以上,生產(chǎn)成本與損耗下降5以上！5、三個(gè)月能讓您企業(yè)的培訓(xùn)投資以20倍
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生產(chǎn)成本控制與管理 03.18
生產(chǎn)成本控制與管理《生產(chǎn)成本控制與管理》課程大綱第一章、認(rèn)識(shí)成本01、啥叫成本02、成本的分類03、成本與利潤(rùn)之間的關(guān)系04、成本的定位05、成本與戰(zhàn)略06、成本與質(zhì)量07、成本與設(shè)計(jì)08、成本價(jià)值第二章、走進(jìn)成本管理01、成本意識(shí)02、浪費(fèi)無(wú)處不在03、成本控制無(wú)止境04、成本管理的歷史05、傳統(tǒng)成本管理方法06、作業(yè)成本管理07、成本企劃管理08、3+1
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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)一次能讓團(tuán)隊(duì)發(fā)生翻天覆地變化的訓(xùn)練機(jī)會(huì)一個(gè)能使人員徹底省悟自我蛻變潛能挖掘的展示舞臺(tái)課程目標(biāo)1、能幫企業(yè)打造一支敬業(yè)忠誠(chéng)、吃苦耐勞、懂得感恩、全力以赴、不計(jì)較樂(lè)奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)！2、能幫企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)、提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力！3、能讓企業(yè)的工作效率立馬提升30以上，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本！4、能讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)的潛能得到最大幅度的挖掘，
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全員設(shè)備維護(hù)（TPM） 03.18
全員設(shè)備維護(hù)（TPM）培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備維護(hù)人員及相關(guān)操作工課程收獲1、讓全員認(rèn)識(shí)到設(shè)備維護(hù)的重要性2、讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到設(shè)備對(duì)企業(yè)的意義3、通過(guò)數(shù)字比較設(shè)備給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值4、掌握一種設(shè)備零故障的維護(hù)方法5、運(yùn)行一套全員維護(hù)的設(shè)備管理模式6、消除設(shè)備給質(zhì)量零缺陷管理所帶來(lái)的障礙7、讓設(shè)備時(shí)常保持像新的一課程大綱第一章、設(shè)備
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