利潤之源沙盤模擬

  培訓講師：丁大硼

講師背景：
丁大硼老師沙盤模擬管理專家現(xiàn)任中國沙盤講師聯(lián)盟高級合伙人、實戰(zhàn)派培訓師十五年專注沙盤模擬培訓，中國首批沙盤模擬講師CCTV《贏在中國》商戰(zhàn)模擬冠軍導師、全部賽季特約裁判山東省創(chuàng)業(yè)大賽，第三屆總裁判、政府創(chuàng)業(yè)導師曾任職百盛商業(yè)、大型上市教育集 詳細>>

丁大硼
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利潤之源沙盤模擬詳細內容

利潤之源沙盤模擬

課程講授流程

時  間內  容**天上午

9：00-12：001、課程導入：

?執(zhí)行初步探討   ?熟悉沙盤、手冊、報表

2、講師帶領進行1年演練，講解推演規(guī)則

?擺盤   ?推演   ?填寫財務報表

?2大財務報表

?資金流

?企業(yè)經濟行為對報表的影響下午

13：30-17：301、 學員第2年演練

結果點評，知識點講解：

?虧損的理由

?損益表詳解

?庫存與等待浪費

?損益預算

2、 學員第3年演練

盤面點評，知識點講解：

?如何降低非策略性成本

?精益思維

?盈虧平衡曲線、保本銷售額第二天上午

8：30-12：001、 前一天回顧

經營核心指標的深入講解

2、 學員第4年推演

盤面點評，知識點講解：

?如何降低策略性成本

?投資回報分析

3、 學員第5年推演

知識點講解：

?如何**精細化操作提升企業(yè)利潤下午

13：30-17：001、 回顧

探討：實現(xiàn)目標需要各部門如何配合

知識點講解：跨部門溝通要素

2、 學員第6年演練

知識點講解：

?經營要素：利潤率、周轉率、持續(xù)增長、客戶滿意

3、 大總結

?課程知識點總結

?分享學習體會與收獲，制定自身行動方案

?優(yōu)勝團隊頒獎

 

丁大硼老師的其它課程

課程綱要:部分課程導入?熱身、破冰、團隊建設?4D背景介紹第二部分4D系統(tǒng)的第五力?自然力與第五力?未管理的第五力?異常行為常態(tài)化的背后?第五力與人類行為?分析不可見的場?4D系統(tǒng)坐標第三部分4D系統(tǒng)的二項診斷診斷一：天生個性?你是誰？——天生個性測評?不同天生個性的領導風格1、培養(yǎng)型領導者2、包容型領導者3、展望型領導者4、指導型領導者?人的天生個性與背景

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課程核心知識點結構項目管理3角形項目管理5過程組9大知識領域應用工具重點講解1.時間2.質量3.成本1.啟動2.計劃3.執(zhí)行4.控制5.收尾1.范圍2.時間3.成本4.綜合5.質量6.溝通7.風險8.人力9.采購優(yōu)先矩陣法WBS任務分解AON網絡圖CPM關鍵路徑法DELPHI法甘特圖風險管理計劃表…項目啟動項目規(guī)劃項目控制目標管理風險管理量化管理系統(tǒng)思維第三

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課程講授流程時間內容天上午9：00-12：001、課程導入：?營銷的初步探討?熟悉沙盤、手冊、報表2、講師帶領進行年演練，講解推演規(guī)則?擺盤?推演?填寫財務報表3、知識點講授：定價策略?定價增值?定價思維?定價實踐下午13：30-17：30學員進行第二年Q1、Q2推演盤面點評知識點講解：客戶策略?客戶分類?Focus關鍵客戶?剔除無價值客戶?相關案例講解學員

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課程核心知識點結構（實際授課會根據(jù)現(xiàn)場情況略有調整）●企業(yè)發(fā)展命運的五大決策關口。關口1：企業(yè)定位決策——影響產品、市場定位的5個因素關口2：團隊職能決策——提高團隊決策效率的4個要點關口3：經營管理決策——4大經營圖表的解讀（資產負債表、損益表、投資回報圖、盈虧平衡曲線）、全面預算管理方法關口4：市場競爭決策——競爭要素變遷圖、建立核心競爭力的3個條件關口

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