《時間管理》沙盤模擬訓(xùn)練實戰(zhàn)課程
《時間管理》沙盤模擬訓(xùn)練實戰(zhàn)課程詳細內(nèi)容
《時間管理》沙盤模擬訓(xùn)練實戰(zhàn)課程
【課程大綱】
參加培訓(xùn)的人員分成不超過每8人一組，以小組探討，情景再現(xiàn)的方式學(xué)習(xí)。
一、認識時間管理
1、什么是時間管理
2、時間管理大調(diào)查
3、時間管理的邏輯
二、你目前的時間是如何利用的
1、你時間都去哪了
2、你對自己未來的定位是什么
3、時間管理**原則：以終為始
三、高效的時間管理流程
1、定義目標和原則
2、展望結(jié)果
3、集思廣益
4、組織整理
5、明確每一步的行動方案
四、讓目標明確的七何分析法
1、WHAT—是什么?目的是什么?
2、HOW —怎么做?如何提高效率?如何實施?方法怎樣?
3、WHY—為什么?為什么要這么做?
4、WHEN—何時?什么時間完成?
5、WHERE—何處?在哪里做?從哪里入手?
6、WHO—誰?由誰來承擔(dān)?誰來完成?
7、HOW MUCH—多少?做到什么程度?數(shù)量如何?質(zhì)量水平如何?費用產(chǎn)出如何?
五、提升效率的復(fù)盤四部法
1、回顧目標
2、評估結(jié)果
3、分析原因
4、總結(jié)經(jīng)驗
六、目標明確，行動才有效
1、什么是你的“贏”
2、想贏就要目標清晰
3、目標與成功的關(guān)系
4、目標的SMART原則
5、計劃與目標的關(guān)系
七、時間管理沙盤課程的總結(jié)
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