新培訓(xùn)師成長(zhǎng)計(jì)劃
培訓(xùn)講師:徐云松
講師背景:
徐云松(我們保證95以上滿意度)蘇州大學(xué)客座教授中山大學(xué)客座講師中國(guó)經(jīng)理人協(xié)會(huì)理事國(guó)家電網(wǎng)指定TTT輔導(dǎo)講師中國(guó)銀行高級(jí)TTT輔導(dǎo)導(dǎo)師IPTA國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)理事TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程認(rèn)證班授權(quán)導(dǎo)師ASTD美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)認(rèn)證 詳細(xì)>>
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新培訓(xùn)師成長(zhǎng)計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容
新培訓(xùn)師成長(zhǎng)計(jì)劃
項(xiàng)目?jī)?nèi)容
(一) TTT內(nèi)訓(xùn)師初級(jí)課程
一、講臺(tái)上的去——自我管理 風(fēng)范塑造
l 形象心法
n 澄心凈慮 修行凝神
l 自我情緒管理
n 緊張:情緒反應(yīng)
n 怯場(chǎng):行為表現(xiàn)
n 自信心和平常心
n 暗示:怯場(chǎng)四怕化解
n 壓力人格模式
n 壓力分散法
l 職業(yè)形象管理
n 形象與職業(yè)化
n 服飾搭配原則:三不四一體
n 場(chǎng)地布置與環(huán)境優(yōu)化
n 訓(xùn)練氛圍營(yíng)造
l 課堂行為風(fēng)范
n 風(fēng)范七法核心:“裝腔作勢(shì)”
n 身型:聚精會(huì)神,昂揚(yáng)向上
n 手勢(shì):大開(kāi)大合,以姿助勢(shì)
n 步法:規(guī)行矩步,移動(dòng)有向
n 眼神:出神入化,點(diǎn)面結(jié)合
n 講臺(tái)禮儀:上場(chǎng)與下場(chǎng)
l 課堂禁忌
n 關(guān)系禁忌
n 態(tài)度禁忌
n 行為禁忌
n 內(nèi)容禁忌
l 職業(yè)養(yǎng)成模型
二、內(nèi)容講的出:表達(dá)基礎(chǔ) 情緒語(yǔ)言
l 表達(dá)心法
n 拿捏有度 板散結(jié)合
l 氣息訓(xùn)練
n 胸腹式呼吸
n 氣息控制
n 換氣與“偷氣”
l 發(fā)聲訓(xùn)練
n 基本功:轉(zhuǎn)舌與彈音
n 共鳴與共鳴腔
n 練聲:改變發(fā)聲習(xí)慣
n 弱氣息發(fā)聲法
l 情緒語(yǔ)言基礎(chǔ)
n 吐歸:字正腔圓
n 含咬:音節(jié)拿捏
n 斷連:句讀停頓
n 抑揚(yáng):語(yǔ)調(diào)高低
n 輕重:語(yǔ)氣把握
n 緩急:語(yǔ)速變化
l 情緒語(yǔ)言要領(lǐng)
n 理性表達(dá)
n 感性表達(dá)
l 故事演繹:情理并茂的技巧
n 主題鋪墊
n 角色定位
n 摹情摹景
n 觀點(diǎn)升華
n 語(yǔ)感收結(jié)
三、課件理的清:演示設(shè)計(jì) 內(nèi)容呈現(xiàn)
l 呈現(xiàn)心法
n 主輔相融 視聽(tīng)互動(dòng)
l 演示稿本再認(rèn)知
n 訓(xùn)練視覺(jué)線索
n 依據(jù)反應(yīng):不做講稿
n 訓(xùn)練互動(dòng):不做讀本
n 視覺(jué)呈現(xiàn):不做提綱
n 提煉概括:不做素材
l 設(shè)計(jì)實(shí)操原則
n 醒目:大少粗反
n 四化:概念圖形
n 外置:呈現(xiàn)主明
n 平衡:錦上添花
l 結(jié)構(gòu)要素
n 主標(biāo)題和副標(biāo)題
n 目錄設(shè)計(jì)形式
n 找魂:明晰主旨
n 定魄:促進(jìn)落實(shí)
l 內(nèi)容呈現(xiàn)技巧
n 概念圖形化
n 圖表論證
n 素材主題附著
四、場(chǎng)面控的?。含F(xiàn)場(chǎng)掌控 互動(dòng)技巧
l 掌控心法
n 眼勾手抓 話打聲拉
l 成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)
n 好面子:尊重學(xué)員
n 求實(shí)效:關(guān)注需求
n 重經(jīng)驗(yàn):反思常識(shí)
n 強(qiáng)思辨:點(diǎn)到為止
n 易疲勞:?jiǎn)?dòng)注意
n 常遺忘:總結(jié)回顧
l 建立關(guān)系的技巧
n 鼓掌問(wèn)候
n 互動(dòng)握手
n 自我介紹
n 學(xué)習(xí)組織
n 團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽
l 場(chǎng)控技巧
n 場(chǎng)意識(shí)和場(chǎng)感覺(jué)
n 預(yù)先框定
n 異聲攏場(chǎng)
n 由點(diǎn)帶面
n 敵意化解
l 巧問(wèn)妙答
n 提問(wèn):“明知故問(wèn)”
n 應(yīng)答:“答非所問(wèn)”
n 互動(dòng)基本功:積極回應(yīng)
(二) TTT內(nèi)訓(xùn)師中級(jí)課程
一 知方向:訓(xùn)練目標(biāo) 職業(yè)定位
l 職業(yè)心法
n 本色做人 角色做事
l 有效訓(xùn)練
n 方向:組織期待與學(xué)員需求
n 效果評(píng)估:目標(biāo)和工具
n 三目的:傳道授業(yè)解惑
n 培訓(xùn)效果七分圖
l 培訓(xùn)師的職業(yè)角色
n 課程設(shè)計(jì)者——編
n 活動(dòng)組織者——導(dǎo)
n 內(nèi)容表達(dá)者——演
l 培訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)能力
n 表達(dá)力——通覺(jué)
n 挑戰(zhàn)力——反思
n 創(chuàng)新力——整合
n 變通力——角度
n 洞察力——細(xì)節(jié)
n 感召力——投入
l 課堂訓(xùn)練核心
n 三大要素—老師、學(xué)員和課堂
n 三大意識(shí)—教化、感悟、場(chǎng)意識(shí)
n 三大關(guān)鍵——悟、化、應(yīng)
l 能級(jí)成長(zhǎng)
n 合格培訓(xùn)師——能工用術(shù)器
n 專業(yè)培訓(xùn)師——巧匠明法理
n 職業(yè)培訓(xùn)師——明師悟道勢(shì)
l 培訓(xùn)師能力圖譜
二、順架構(gòu):全局進(jìn)程 單元模型
l 結(jié)構(gòu)心法
n 粗枝大葉 妙趣橫生
l 開(kāi)場(chǎng)與導(dǎo)入
n 破冰:改變狀態(tài)
n 破題:引導(dǎo)關(guān)注
n 開(kāi)心開(kāi)眼和開(kāi)竅
n 開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入形式技巧
n 導(dǎo)入可開(kāi)場(chǎng)
l 鋪墊
n 建立共識(shí):顯作用明迷惑
n 樹(shù)立形象:定角色建關(guān)系
n 化解抵觸:知障礙挑問(wèn)題
l 要點(diǎn)單元講授
n 綱要——講什么
n 演繹——怎么講
n 資源——用啥講
l 過(guò)渡設(shè)計(jì)
n 提問(wèn):起承轉(zhuǎn)合
n 總結(jié):復(fù)述串講
n 印證:回顧反饋
l 收尾和收結(jié)
n 收尾三件事
n 收結(jié)不收尾
n 收尾收結(jié)形式技巧
三、活呈現(xiàn):表達(dá)演繹 資源運(yùn)用
l 演繹心法
n 你想我講 我說(shuō)你要
l 生動(dòng)演繹技巧
n 真性情:觸景生情
n 平常話:口頭論證
n 身邊事:現(xiàn)身說(shuō)法
l 創(chuàng)新說(shuō)法技巧
n 說(shuō)文解字
n 舊說(shuō)新語(yǔ)
n 數(shù)理新解
l 資源運(yùn)用技巧
n 多面體:素材多主題演繹
n 信息球:主題多素材論證
l 訓(xùn)練形式方法
n 訓(xùn)練形式
n 訓(xùn)練方法
n 課堂教學(xué)工具運(yùn)用
四、造影響:概念表述 話語(yǔ)影響
l 重建心法
n 探究本源 反思常識(shí)
l 表達(dá)突破
n 思維:書(shū)面到口語(yǔ)
n 表達(dá):句式到概念
n 補(bǔ)述改敘和轉(zhuǎn)義
l 話語(yǔ)影響
n 話語(yǔ)系統(tǒng)-表達(dá)影響
n 話語(yǔ)概念-重建說(shuō)法
n 語(yǔ)感口訣-余音繞梁
n 順口溜與單字訣
l 智慧沉淀
n 總結(jié):經(jīng)驗(yàn)源于實(shí)踐
n 提煉:觀念高于實(shí)踐
n 加工:方法用于實(shí)踐
l TTT助推企業(yè)成長(zhǎng)
n 培養(yǎng)導(dǎo)師隊(duì)伍
n 建立培訓(xùn)體系
n 打造版權(quán)課程
n 積淀品牌文化
(三) TTT內(nèi)訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)
一、定標(biāo)找差:以問(wèn)題為線索 ——需求調(diào)查與目標(biāo)確定
n 知識(shí)管理與企業(yè)發(fā)展
l 知識(shí)之輪
l 組織學(xué)習(xí)發(fā)展階段
l 理智階梯
l 課程開(kāi)發(fā)關(guān)鍵流程
l 全程訓(xùn)練與一課四訓(xùn)
n 需求調(diào)查
l 階段對(duì)象依據(jù):編配備
l 課程需求分析模型
n 需求確認(rèn)
l 需求定向確認(rèn)
l 關(guān)鍵人物 SMES
l 關(guān)鍵內(nèi)容 NAD
n 培訓(xùn)目標(biāo)確認(rèn)
l 培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定
l 目標(biāo)設(shè)定等級(jí)
二、整合配置,以已知求未知——內(nèi)容設(shè)計(jì)與形式安排
n 課程開(kāi)發(fā)原則
l 內(nèi)容取向
l 區(qū)分:主輔明暗
l 假定:已知反應(yīng)
n 課程結(jié)構(gòu)
l 內(nèi)容組織架構(gòu)—段落層次要點(diǎn)
l 內(nèi)容呈現(xiàn)架構(gòu)—N 2
l PG—群組技術(shù)
n 資訊搜集與區(qū)分
l 搜索:類型與來(lái)源
l 區(qū)分:取舍、階段與載體
l 補(bǔ)充:按圖索驥
n 培訓(xùn)行為配置
l 訓(xùn)練進(jìn)程
l 單元講解模型
n 素材整合演繹
l 類型和呈現(xiàn)形式
l 多面體:素材主題化
l 信息球:主題素材化
三、標(biāo)新立異,以概念來(lái)表述 ——話語(yǔ)再造與視覺(jué)重建
n 重建標(biāo)題目錄
l 主標(biāo)題:有料有趣有感覺(jué)
l 副標(biāo)題:反映課題,涵蓋主題
l 段落標(biāo)題
n 提煉精華理念
l 找魂:指示主旨
l 定魄:促進(jìn)落實(shí)
l 核心概念和關(guān)鍵觀點(diǎn)
n 建立話語(yǔ)系統(tǒng)
l 概念說(shuō)法
l 語(yǔ)感口訣和語(yǔ)感結(jié)論
l 單字訣和順口溜
n 圖形建模
l 特性、要素和標(biāo)準(zhǔn)
l 模型命名法
l 象限分析法建模
n 課程移植優(yōu)化
l 適用范圍
l 重建八步
四、評(píng)效定型,以反應(yīng)做依據(jù) ——教案準(zhǔn)備與審核優(yōu)化
n 標(biāo)準(zhǔn)教案導(dǎo)向
l 組織:靈活開(kāi)合
l 對(duì)象:針對(duì)選擇
l 時(shí)間:彈性配置
l 使用:標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)便
l 內(nèi)容:充分準(zhǔn)備
n 標(biāo)準(zhǔn)教案組成
l 訓(xùn)練目標(biāo)與授課計(jì)劃
l 學(xué)員手冊(cè)
l 課堂演示文件
l PG配置表/典型課程配置表
l 講師講解手冊(cè)
l 資源庫(kù)
l 學(xué)員練習(xí)手冊(cè)(自訓(xùn)手冊(cè))
l 考試題庫(kù)
l 全講解文稿(自學(xué)教材)
n 項(xiàng)目評(píng)價(jià)與改進(jìn)
l 四講評(píng)估流程
l 項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)
l 反饋和修訂
徐云松老師的其它課程
TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)(標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ))版權(quán)課講師:徐云松課程背景:有效培訓(xùn),助推企業(yè)成長(zhǎng)”,企業(yè)的成長(zhǎng)歸根結(jié)底是人才的成長(zhǎng),員工的育成與發(fā)展離不開(kāi)有效的培訓(xùn)。培訓(xùn)如何能夠有效?成為越來(lái)越多企業(yè)的困擾。外請(qǐng)的師資內(nèi)否解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題??jī)?nèi)部講師缺乏系統(tǒng)的授課技能,員工能否接受?明明很好的課程,員工為何難以消化和理解?培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈,為何難以轉(zhuǎn)化為持續(xù)的行動(dòng)?如何在有限的
講師:徐云松詳情
課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和授課技巧(版權(quán)課)講師:徐云松課程背景:有效培訓(xùn),助推企業(yè)成長(zhǎng)”,企業(yè)的成長(zhǎng)歸根結(jié)底是人才的成長(zhǎng),員工的育成與發(fā)展離不開(kāi)有效的培訓(xùn)。培訓(xùn)如何能夠有效?成為越來(lái)越多企業(yè)的困擾。外請(qǐng)的師資內(nèi)否解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題??jī)?nèi)部講師缺乏系統(tǒng)的授課技能,員工能否接受?明明很好的課程,員工為何難以消化和理解?培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈,為何難以轉(zhuǎn)化為持續(xù)的行動(dòng)?如何在有限的投
講師:徐云松詳情
徐云松內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)項(xiàng)目成績(jī)1、電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)國(guó)家電網(wǎng)2015年內(nèi)訓(xùn)師競(jìng)賽:江蘇公司、陜西公司、新疆公司、青海公司、南瑞集團(tuán)南網(wǎng)云南2015年內(nèi)訓(xùn)師競(jìng)賽:迪慶公司國(guó)網(wǎng)河北公司2016年內(nèi)訓(xùn)師競(jìng)賽:石家莊公司國(guó)網(wǎng)湖北公司2016年內(nèi)訓(xùn)師競(jìng)賽:襄陽(yáng)公司、隨州公司國(guó)網(wǎng)2016年演講大賽:山東公司2、電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)成績(jī)2015年國(guó)網(wǎng)全國(guó)培訓(xùn)師競(jìng)賽輔導(dǎo)項(xiàng)目:個(gè)人二
講師:徐云松詳情
TTT培訓(xùn)師初級(jí)課程(互動(dòng)技巧)講師:徐云松課程背景:有效培訓(xùn),助推企業(yè)成長(zhǎng)”,企業(yè)的成長(zhǎng)歸根結(jié)底是人才的成長(zhǎng),員工的育成與發(fā)展離不開(kāi)有效的培訓(xùn)。培訓(xùn)如何能夠有效?成為越來(lái)越多企業(yè)的困擾。外請(qǐng)的師資內(nèi)否解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題??jī)?nèi)部講師缺乏系統(tǒng)的授課技能,員工能否接受?明明很好的課程,員工為何難以消化和理解?培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈,為何難以轉(zhuǎn)化為持續(xù)的行動(dòng)?如何在有限的投
講師:徐云松詳情
TTT內(nèi)訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)講師:徐云松【課程背景】“滿足績(jī)效需求,響應(yīng)組織期待,對(duì)接學(xué)員興趣”,是課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的最終目的,同時(shí)也是出發(fā)點(diǎn),組織培訓(xùn)的有效性,并不是要等授課結(jié)束才能決定,在課程的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段,就決定了培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性、落地性。設(shè)計(jì)出能夠解決組織實(shí)際問(wèn)題、學(xué)員心中困惑、績(jī)效增長(zhǎng)障礙的課程,是所有組織內(nèi)訓(xùn)開(kāi)發(fā)的期望?!窘M織困惑】:在開(kāi)展課程開(kāi)發(fā)與
講師:徐云松詳情
公眾表達(dá)與工作匯報(bào) 12.18
公眾表達(dá)與工作匯報(bào)講師:徐云松【課程背景】話語(yǔ)影響力成為現(xiàn)代職業(yè)人必備的一項(xiàng)技能,無(wú)論是在工作匯報(bào)、商務(wù)談判,職場(chǎng)述職,產(chǎn)品展示,客戶溝通,部門協(xié)作等日常工作中,良好的話語(yǔ)表達(dá)能力,將為個(gè)人職業(yè)發(fā)展,企業(yè)績(jī)效提升,提供強(qiáng)有力的保障和助力。讓職業(yè)人敢講話、能講話、會(huì)講話、講好話,是本課程的基本目標(biāo),尤其是當(dāng)眾表達(dá)和工作匯報(bào)中,從邏輯到條理,從形式到內(nèi)容,幫助職
講師:徐云松詳情
公眾表達(dá)與溝通技巧 12.18
話語(yǔ)影響力講師:徐云松【課程背景】話語(yǔ)影響力成為現(xiàn)代職業(yè)人必備的一項(xiàng)技能,無(wú)論是在工作匯報(bào)、商務(wù)談判,職場(chǎng)述職,產(chǎn)品展示,客戶溝通,部門協(xié)作等日常工作中,良好的話語(yǔ)表達(dá)能力,將為個(gè)人職業(yè)發(fā)展,企業(yè)績(jī)效提升,提供強(qiáng)有力的保障和助力。讓職業(yè)人敢講話、能講話、會(huì)講話、講好話,是本課程的基本目標(biāo),尤其是當(dāng)眾表達(dá)和工作匯報(bào)中,從邏輯到條理,從形式到內(nèi)容,幫助職業(yè)人建立
講師:徐云松詳情
國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)項(xiàng)目項(xiàng)目背景隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的發(fā)展,以績(jī)效為目的的人才梯隊(duì)培養(yǎng)逐漸成為各企業(yè)所重視,外部聘請(qǐng)的老師無(wú)法從根本上滿足企業(yè)績(jī)效發(fā)展,因此內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)成為企業(yè)未來(lái)人才梯隊(duì)培養(yǎng)的核心。國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)一直走在市場(chǎng)的前端,無(wú)論是內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證、授課技巧、課件制作、微課制作,近兩年來(lái)均取得了顯著成效。在國(guó)家電網(wǎng)公司的帶動(dòng)下,自2015
講師:徐云松詳情
TTT培訓(xùn)師課程(魅力呈現(xiàn)授課技巧)講師:徐云松課程背景:有效培訓(xùn),助推企業(yè)成長(zhǎng)”,企業(yè)的成長(zhǎng)歸根結(jié)底是人才的成長(zhǎng),員工的育成與發(fā)展離不開(kāi)有效的培訓(xùn)。培訓(xùn)如何能夠有效?成為越來(lái)越多企業(yè)的困擾。培訓(xùn)師“編、導(dǎo)、演”三重角色,缺一不可,既要做好課程設(shè)計(jì)和活動(dòng)推進(jìn)的編導(dǎo)工作,更要做好收放自如的有效掌控,形神兼?zhèn)涞男蜗蠊芾?,妙趣橫生的生動(dòng)演繹。本課程,立足IPTA國(guó)
講師:徐云松詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21176
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218