互聯(lián)網時代的組織變革管理與落地執(zhí)行
互聯(lián)網時代的組織變革管理與落地執(zhí)行詳細內容
互聯(lián)網時代的組織變革管理與落地執(zhí)行
**單元：互聯(lián)網時代迎向變革
一、 變革的世紀，為什么要變革？互聯(lián)網時代的發(fā)展
l 外部環(huán)境的變化，顛覆了原有的競爭力
l 傳統(tǒng)管理的模式開始變遷
l 組織設計創(chuàng)新將會日新月異
l 中國式管理思想必然逐步建立
三、 如何擁有更好的形式，變革是永恒的
四、 為什么人們拒絕變革？
五、 人們在變革中的行為表現(xiàn)有哪些
六、 變革給我們帶來的什么結果？
七、 作為個人，如何看待變革又如何準
八、 如何使自己適應變革
九、 變革的思考模式
l WHY-為什么要變？
l WHAT-現(xiàn)狀怎樣？有差距嗎？
l HOW-新的東西是怎樣的？怎么做呢？
十、 變革的驅動力
l 外驅力變革
l 內驅力變革
l 我們是否也生活在冰山上呢？
第二單元 突破習慣領域-成為一個主動變革者
一、 習慣領域的形成
二、 習慣領域四個重要領域
三、 打開習慣的束縛
l 我們的腦
l 左腦與右腦的作用
l 心靈運作的基礎~電網
l 我們擁有無限的腦力結構
l 善用心念運轉的結構
四、 成為主動變革的推動者
l 變革中領導的作用，而不僅僅是管理者
l 在變革中如何扮演一個領航者的角色
l 整合現(xiàn)有的體系與整合相關者
l 如何充分地發(fā)揮變革中人的力量
l 如何以身作則地成為變革的先驅
五、 管理者者如何保持主動變革的心態(tài)
l 心態(tài)決定思考的方向與行為的質量
l 人生的選擇無處不在
六、 管理人員正確的主動變革的意識
l 過去不等于未來
l 不要把自己當作新人
l 擴大工作的甜蜜區(qū)
l 主動積極、迎接未來
第三單元 企業(yè)組織變革方向與變革規(guī)劃
一、 對影響因素的一般分析
l 橫向分析
2 外部因素
─ 領導者
─ 員工
─ 組織
─ 文化
2 外部因素
─ 市場
─ 資源
─ 技術
─ 一般社會環(huán)境
l 縱向分析
二、 變革的規(guī)劃與方法
l 明確變革的目標
2 提升業(yè)績
2 提高效率
2 創(chuàng)造新的贏利點
2 建立持續(xù)競爭力
2 實現(xiàn)一流企業(yè)目標
l 變革規(guī)劃
2 建立危機意識，評定外部環(huán)境:
2 成立領導團隊，詳述所有要實現(xiàn)的目標。
2 評定現(xiàn)在的組織與歷史
2 表達與溝通未來的愿景：
2 設計策略性規(guī)劃
三、 變革策略性的問題—對方向的掌握
l 確定方向
l 計劃與確定方向的區(qū)別
l 遠景、戰(zhàn)略、計劃和預算之間的關系
l 有效遠景的特質
l 確定方向的原則
l 關鍵優(yōu)勢與核心競爭力
第四單元 變革管理中組織協(xié)同與沖突解決
一、 無邊界管理模式的演變過程
l 完全無邊界
l 有邊界管理
l 無邊界管理
二、 協(xié)調型組織的溝通和交流
三、 協(xié)調型目標和目標共享
l 領導者—“部門墻”形成的主要原因
l 培養(yǎng)集體認同感—協(xié)調型領導人的主要職責
l 培養(yǎng)員工對組織的認同感
l 輪崗—培養(yǎng)協(xié)調型的高效手段
四、 跨部門協(xié)作-透明流程組織構建方法
l 聚集主要人員
l 創(chuàng)造一個動態(tài)的規(guī)劃流程
l 分配權限
l 實現(xiàn)目標
五、 共創(chuàng)-將“群策群力”作為發(fā)展的動力
l 關注“延伸性”-重新思考的推動力
l 開發(fā)戰(zhàn)略思考“系統(tǒng)思維-全局思維”-以組織目標去看流程
l 鼓勵橫向領導力-跳出盒子,改變方法
l 賦予真正的權力和責任-創(chuàng)造使想法變?yōu)樾袆雍统晒奈幕?/p>
l 注入快速的周期變化并迅速制定決策-持續(xù)的驅動力
六、 變革溝通的模式
l 理性溝通的習慣建立
l 非理性溝通的省思
l 客觀周延且正向思維的溝通習慣
l 建立變革共識，共同持續(xù)改進
七、 跨部門沖突管理的指導原則
l 重在管理
l 非控制或解決沖突問題
l 誘發(fā)建設性的沖突
l 權變觀點
八、 沖突解決的方法
l 改變人的因素
l 改變結構因素
l 溝通
第五單元 變革管理中—對人性的掌握
一、 變革的根本—改變人們的行為
l 對待變革的各種態(tài)度的觀點
l 組織的縱向落差
l 組織的橫向鴻溝
二、 組織信任的基礎
l 可預測性
l 職務能力的定義
三、 修訂個人盟約
l 個人盟約的三個面向
l 修訂個人盟約的方法與機制
四、 變革管理工作——平衡的藝術
l 如何維持平衡
l 過渡管理團隊——TMT的建立
l TMT的定義與組成
l TMT的工作范圍
l 領導人的態(tài)度
五、 改變行為的過程
l 分析—思考—改變
l 目睹—感受—改變
l 領導變革行動綱領
l 企業(yè)文化在變革中的功能與影響
第六單元 變革管理的落地執(zhí)行綱領
一、 制造足夠強烈的緊迫感。
二、 建立足夠強大的領導團隊。
三、 樹立明確的變革愿望。
四、 提高溝通和傳播的愿望。
五、 鼓勵員工采取積極行動。
六、 系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。
七、 鞏固成果并發(fā)起更多變革。
八、 將變革固化到公司文化中。
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