《卓越非人管理沙盤》
《卓越非人管理沙盤》詳細(xì)內(nèi)容
《卓越非人管理沙盤》
《卓越非人管理沙盤》課程大綱人力資源模塊課程內(nèi)容課程關(guān)鍵詞課程時(shí)間人力資源思想人力資源要朝戰(zhàn)略伙伴SBP和業(yè)務(wù)伙伴HRBP方向轉(zhuǎn)變
影響企業(yè)價(jià)值的人力資源變量
基于戰(zhàn)略的人力資源九大系統(tǒng)
六大機(jī)制是人力資源機(jī)制的基因和密碼
人力資源管理的兩條主線-績效導(dǎo)向和能力導(dǎo)向
直線經(jīng)理人的日常五項(xiàng)人力資源工作（德魯克）
直線經(jīng)理的十二項(xiàng)人力資源工作以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源六大機(jī)制九大系統(tǒng)，德魯克認(rèn)為中層經(jīng)理人應(yīng)掌握五項(xiàng)常見的人力資源工作。兩小時(shí)人力資源規(guī)劃**幕：你會(huì)制定什么樣的人力規(guī)劃？
第二幕：你會(huì)如何根據(jù)戰(zhàn)略匹配人才？人力資源規(guī)劃的四大板塊。一小時(shí)人才的招聘甄選第三幕：你會(huì)如何把握面試過程中的關(guān)鍵點(diǎn)？
第四幕：你會(huì)如何識(shí)別面試過程中的關(guān)鍵事件？
課程分享：描述眼神
課程分享：識(shí)別人才的十種方式中層經(jīng)理人成為合格的面試官。三小時(shí)人才的培養(yǎng)問題第五幕：你會(huì)用什么樣的方式培育新人？
第六幕：你會(huì)用什么樣的方式培養(yǎng)在職干部？
課程分享：企業(yè)商學(xué)院模式的人才培養(yǎng)三三三機(jī)制商學(xué)院模式的人才培養(yǎng)體系。三小時(shí)用人留人的問題第七幕：你會(huì)如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣？
第八幕：你會(huì)如何管理漸入佳境的團(tuán)隊(duì)？
課程沙盤游戲四：用什么樣的風(fēng)格帶團(tuán)隊(duì)？
第九幕：你會(huì)如何管理面臨重大危機(jī)的部屬？
課程分享：四種溝通風(fēng)格與問題員工管理
課程分享：溝通中的心理學(xué)
第十幕：你會(huì)如何挽救問題不斷的部屬？
第十一幕：你會(huì)如何對(duì)待有明顯進(jìn)步的部屬？
課程分享：贊美部屬的原則
第十二幕：你會(huì)如何挽救離職員工？
第十三幕：你會(huì)如何管理部屬的低迷情緒？
第十四幕：你會(huì)如何面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的垂問？
課程分享：員工離職的官方理由
課程分享：員工離職五步法
課程分享：把信帶給加西亞還是把困難帶給別人
第十五幕：你會(huì)如何管理員工的特權(quán)要求？
第十六幕：你會(huì)如何管理員工的是非傳言？
課程分享：如何聽，如何講，敏感問題的三種切入方式
課程分享：如何管理部門的亞健康文化員工四維矩陣和管理者的人力資源管理風(fēng)格：命令型/情感型/教練型/授權(quán)型。四小時(shí)員工的績效管理第十七幕：您會(huì)如何建立年度績效目標(biāo)？
課程分享：**代第二代第三代績效管理
第十八幕：您會(huì)如何對(duì)年度任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解？
第十九幕：您會(huì)如何管理下屬對(duì)績效目標(biāo)的挑戰(zhàn)？
課程分享：績效指標(biāo)詞典和績效考核表基于戰(zhàn)略和能力的績效管理。兩小時(shí)人力課程小結(jié)人力資源管理思想總結(jié)：人力資源管理的根本任務(wù)，就是要建立一支有理想、高能力、高愿力和高績效的團(tuán)隊(duì)！同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要?jiǎng)?chuàng)造一種多勞多得、好勞好得、并讓優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的機(jī)制！
課程積分總結(jié)/半小時(shí)
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人力資源沙盤 02.03
人力資源沙盤課程介紹這是一堂全沙盤課程，一堂由冉斌老師開發(fā)并主講的版權(quán)課程，一堂令人身臨其境的體驗(yàn)式課程，一堂全部用情境沙盤案例來教學(xué)的課程，一堂用管理心理學(xué)和組織行為學(xué)來學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃、組織職位體系、任職資格體系、人才發(fā)展體系、績效管理體系、薪酬福利體系、股權(quán)激勵(lì)體系、員工關(guān)系體系、企業(yè)文化體系的課程！通過沙盤演練，有效提升HR工作者在人力資源戰(zhàn)略、人力
講師：冉斌詳情
戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行課程介紹戰(zhàn)略是企業(yè)的生死大計(jì)，企業(yè)越是困難的時(shí)候，越要花時(shí)間去研究戰(zhàn)略。今天吃不上飯，就是因?yàn)樽蛱鞗]有把戰(zhàn)略想好，今天有什么樣的戰(zhàn)略，明天就有什么樣的結(jié)果！基于長期的理論研究和咨詢實(shí)踐，冉斌老師創(chuàng)建了五環(huán)戰(zhàn)略理論體系，五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)由五大模塊構(gòu)成，分別是戰(zhàn)略盤點(diǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略績效，五大模塊相互支撐相互影響，合在一起就是一
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戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行 02.03
戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行課程介紹基于長期的理論研究和咨詢實(shí)踐，冉斌老師創(chuàng)建了戰(zhàn)略解碼的方法論，主要包含三大板塊，一是戰(zhàn)略盤點(diǎn)，二是戰(zhàn)略解碼，三是戰(zhàn)略執(zhí)行。戰(zhàn)略盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是三差六看兩輸出，戰(zhàn)略解碼的主要內(nèi)容是三定兩表八規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行的主要內(nèi)容是兩抓兩建聚四力。什么是戰(zhàn)略盤點(diǎn)（三差六看兩輸出）？三差指分析業(yè)績差、機(jī)會(huì)差、對(duì)標(biāo)差。六看指看環(huán)境側(cè)、需求側(cè)、供給側(cè)、競爭
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BLM：從戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼執(zhí)行什么是BLM？2005年，華為花費(fèi)3000萬，和IBM深度合作，引入戰(zhàn)略領(lǐng)先模型BLM（BusinessLeadershipModel）。經(jīng)過十多年的管理實(shí)踐，BLM在華為成了管理層人人都精通的五確保工具：確保一流的戰(zhàn)略盤點(diǎn)、確保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保一流的戰(zhàn)略解碼，確保一流的戰(zhàn)略執(zhí)行，確保一流的戰(zhàn)略績效，任正非說BLM為華為的基業(yè)
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三國績效管理沙盤 07.01
三國沙盤系列課程之三：三國績效管理沙盤課程介紹冉斌老師對(duì)績效管理有非常深入的研究，已出版的績效書籍有《三個(gè)和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問：三層級(jí)績效管理》《目標(biāo)與績效管理》等。三國績效管理沙盤由績效思想、績效教練兩大板塊構(gòu)成。授課方式：績效思想-講授、績效教練-沙盤。授課時(shí)間：1-2天授課老師：冉斌第一部分、績效思
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五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之一：戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼課程介紹冉斌老師對(duì)戰(zhàn)略有非常深入的研究，已出版的戰(zhàn)略書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》等多部。如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃呢？冉斌老師說戰(zhàn)略規(guī)劃就是“四選、六看、八思、四匯總、五輸出”。如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼呢？冉斌老師說戰(zhàn)略解碼就是“全面落地十八定”。課程特色：理論講解+案例分析+實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng)輸出結(jié)果。授課講師：冉斌第一部分
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戰(zhàn)略解碼工作坊 07.01
五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之二：戰(zhàn)略解碼工作坊課程介紹冉斌老師對(duì)戰(zhàn)略有非常深入的研究，已出版的戰(zhàn)略書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》等多部。在戰(zhàn)略制定好之后，企業(yè)該如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼呢？冉斌老師說戰(zhàn)略解碼就是“全面落地十八定”，即定目標(biāo)、定戰(zhàn)略地圖、定責(zé)任、定策略、定實(shí)施路徑圖、定戰(zhàn)略控制點(diǎn)、定必贏之仗、定指標(biāo)庫、定考核表、定任務(wù)、定計(jì)劃、定預(yù)算、定組織、
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戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理 07.01
五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之三：戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理課程介紹冉斌老師對(duì)戰(zhàn)略績效有非常深入的研究，已出版的戰(zhàn)略績效書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》《三個(gè)和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問：三層級(jí)績效管理》《目標(biāo)與績效管理》《績效指標(biāo)詞典(合著)》等多部。戰(zhàn)略目標(biāo)績效管理課程由績效思想、目標(biāo)管理、教練體系三大板塊構(gòu)成。
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解讀經(jīng)典戰(zhàn)略工具BLM 07.01
五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之四：解讀經(jīng)典戰(zhàn)略工具BLM什么是BLM（BusinessLeadershipModel）？2005年，華為花費(fèi)3000萬，和IBM深度合作，引入戰(zhàn)略領(lǐng)先模型BLM。經(jīng)過近二十年的管理實(shí)踐，BLM在華為成了領(lǐng)導(dǎo)者人人都精通的四確保工具：確保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保一流的戰(zhàn)略解碼，確保一流的戰(zhàn)略執(zhí)行，確保一流的戰(zhàn)略績效，任正非說BLM為華為的基業(yè)長
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