農(nóng)商行農(nóng)村金融環(huán)境分析

  培訓(xùn)講師:張志強(qiáng)

講師背景:
張志強(qiáng)老師深圳新國(guó)都技術(shù)股份有限公司旗下嘉聯(lián)支付副總經(jīng)理銀行業(yè)業(yè)信貸/農(nóng)貸/個(gè)人/小微信貸資深講師專業(yè)的銀行小微信貸專家專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融信貸專家北京,深圳多家金融業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師和培訓(xùn)顧問(wèn)實(shí)戰(zhàn)派小微信貸專家,十二年?duì)I銷與小微信貸及小微信 詳細(xì)>>

張志強(qiáng)
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農(nóng)商行農(nóng)村金融環(huán)境分析詳細(xì)內(nèi)容

農(nóng)商行農(nóng)村金融環(huán)境分析

農(nóng)村金融環(huán)境分析
講師:張志強(qiáng)
課程目標(biāo):
1. 讓學(xué)員充分了解新形勢(shì)下“三農(nóng)”以及三權(quán)確立后農(nóng)村金融工作的背景和形勢(shì)
2. 了解互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于農(nóng)村金融工作的影響以及意義
3. 深刻理解金融服務(wù)對(duì)于“三農(nóng)”的三大具體目標(biāo)
4. 討論如何通過(guò)這三大目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)“三農(nóng)”金融服務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新
課程時(shí)間:一天課程
授課對(duì)象:信貸業(yè)務(wù)部門
授課方法:講授+案例研討

課程大綱:

第一單元?農(nóng)村金融服務(wù)的機(jī)遇
1、目前農(nóng)村金融服務(wù)情況
1.1中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議/中央農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議
關(guān)于“三農(nóng)”的政策
1.1.1要持續(xù)惠農(nóng)富農(nóng)
金融服務(wù)在惠農(nóng)富農(nóng)進(jìn)程中的重要性
1.1.2具體舉措:國(guó)家銀監(jiān)會(huì)成立普惠金融事業(yè)部
普惠金融和互聯(lián)網(wǎng)/大數(shù)據(jù)為為“三農(nóng)”
金融服務(wù)帶來(lái)的機(jī)遇
1.2傳統(tǒng)的金融服務(wù)內(nèi)容和方式
1.2.1農(nóng)業(yè)種植業(yè)
1.2.2農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖業(yè)
1.2.3農(nóng)村種養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)加工
1.2.4農(nóng)村個(gè)人
2、“三農(nóng)”金融服務(wù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
2.1關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+金融的那點(diǎn)事兒
2.1.1互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):農(nóng)業(yè)電商平臺(tái)
2.1.2傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu): 移動(dòng)支付和線上金融服務(wù)
2.1.3 P2P網(wǎng)貸平臺(tái)終端業(yè)務(wù)的布局(宜農(nóng)貸)
2.1.4 支付行業(yè)企業(yè)在國(guó)內(nèi)終端金融服務(wù)的布局
2.1.5 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)個(gè)體的實(shí)質(zhì)
農(nóng)村小微企業(yè)的概念
第二單元?“三農(nóng)”金融服務(wù)的內(nèi)容
1、關(guān)于“三農(nóng)”信貸服務(wù)
1.1三農(nóng)貸款服務(wù)
1.2三農(nóng)貸款信用建設(shè)服務(wù)
1.3三農(nóng)貸款的增值服務(wù)
2、關(guān)于“三農(nóng)”的電商及移動(dòng)支付服務(wù)
2.1金融服務(wù)平臺(tái)的搭建
2.2自營(yíng)平臺(tái)/與其他機(jī)構(gòu)合作
2.3風(fēng)險(xiǎn)分散/覆蓋面更廣
3、“三農(nóng)”金融服務(wù)的使命
3.1籌措資金
3.2建立信用
3.3能力建設(shè)
4、金融服務(wù)差異化的重要性
3.1差異化服務(wù)的本質(zhì):營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)控制
3.2差異化金融服務(wù)所帶來(lái)的好處


第三單元?“三農(nóng)”三權(quán)確立后的金融服務(wù)

1、《關(guān)于全面推進(jìn)農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務(wù)方式創(chuàng)新的指導(dǎo)意見》農(nóng)村三權(quán)融資的情況分析
1.1立足“三農(nóng)”,死資產(chǎn)變?yōu)榛钯Y金
1.1.1遇到的困難:制度的,部門的,產(chǎn)品的
1.1.2如何去解決這些困難:信用開道/軟信息調(diào)查/
1.1.3政策和補(bǔ)償機(jī)制的缺失
1.2案例分析:云南農(nóng)信社關(guān)于“三農(nóng)”三權(quán)抵質(zhì)押融資的嘗試
1.2.1當(dāng)前“三農(nóng)”三權(quán)信貸的環(huán)境
1.2.2當(dāng)前“三農(nóng)”其他信貸的環(huán)境
1.3“三農(nóng)”金融服務(wù)的創(chuàng)新
1.3.1創(chuàng)新的領(lǐng)域:信貸/支付結(jié)算
2、小微信貸與“三農(nóng)”信貸的相互關(guān)系
2.1關(guān)于小微信貸:IPC小微貸技術(shù)簡(jiǎn)介
2.2關(guān)于“三農(nóng)”信貸:軟信息檢驗(yàn)與貸款技術(shù)分析
2.3二者的相互關(guān)系

第四單元?農(nóng)村金融服務(wù)的那點(diǎn)事兒
1. 關(guān)于情、理、法的那點(diǎn)事兒(情字當(dāng)頭的由來(lái))
2、農(nóng)村金融工作的三易(不易、變易、簡(jiǎn)易)
3、關(guān)于人性和人心的思考


第五單元?信貸行業(yè)與當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情的關(guān)系
1、當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情決定著不同的各流程服務(wù)方式
2、當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情決定著不同的貸后管理及催收方式


 

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小微信貸客戶經(jīng)理工作管理與時(shí)間規(guī)劃一、背景:小微信貸客戶經(jīng)理是我行最一線的業(yè)務(wù)拓展崗位,肩負(fù)著將我行各類型小微信貸產(chǎn)品和金融服務(wù)推廣到廣大小微企業(yè)客戶的使命。在支行小微信貸經(jīng)營(yíng)中承擔(dān)著業(yè)務(wù)營(yíng)銷開拓、客群分析和行業(yè)分析、信貸客戶關(guān)系管理、識(shí)別防范風(fēng)險(xiǎn)等責(zé)任,最終達(dá)成支行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大以及風(fēng)控合規(guī)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);具體的目標(biāo)為:新增小微企業(yè)信貸投放、增加小微

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《2023年商業(yè)銀行普惠金融小微企業(yè)信貸投放營(yíng)銷策略暨依靠數(shù)據(jù)分析優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)客群》課程背景:中國(guó)的中小微企業(yè)以及個(gè)體工商戶,越來(lái)越成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中非常重要的部分;國(guó)家統(tǒng)計(jì)的數(shù)字:目前有3000萬(wàn)中小微企業(yè),7000萬(wàn)個(gè)體工商戶;這些小微企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)實(shí)體占據(jù)市場(chǎng)主體的90,貢獻(xiàn)了全國(guó)80的就業(yè),70的發(fā)明專利,60的GDP,50的稅收;疫情形勢(shì)下大多數(shù)實(shí)

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基于業(yè)務(wù)目標(biāo)的小微信貸客戶經(jīng)理營(yíng)銷行動(dòng)計(jì)劃方案一、商業(yè)銀行小微客戶經(jīng)理信貸營(yíng)銷中常常遇到的問(wèn)題(一)不知道如何精準(zhǔn)找到客戶在目前商業(yè)銀行支行網(wǎng)點(diǎn)的客戶經(jīng)理中,普遍存在問(wèn)題之一就是難以精準(zhǔn)找到信貸客戶。常用方法為陌生外拓、客戶轉(zhuǎn)介,但這種方法只是找到了需要融資的人、并不能精準(zhǔn)找到符合我行信貸產(chǎn)品的客戶,如某個(gè)客戶經(jīng)理走訪30個(gè)成功1個(gè),打電話100個(gè)成功1個(gè);

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普惠金融客群分析+普惠小微客戶關(guān)系維護(hù)背景:1新冠疫情持續(xù)的三年,也是中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)日子最難熬的三年。大量的小微企業(yè)、個(gè)體工商戶、農(nóng)戶等小生意經(jīng)營(yíng)實(shí)體面臨著非常艱難的生存環(huán)境。大多數(shù)實(shí)體小微企業(yè)和個(gè)體工商戶都受到了很大的沖擊,承擔(dān)著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力,同時(shí)對(duì)其上下游的中小微企業(yè)造成了現(xiàn)金流緊張的情況也很普遍;有一個(gè)調(diào)研數(shù)據(jù):受疫情影響,34的中小微企業(yè)現(xiàn)金流只能維

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小微信貸精準(zhǔn)營(yíng)銷分析+小微企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷多場(chǎng)景話術(shù)設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)演練一、小微信貸營(yíng)銷思維轉(zhuǎn)變1、小微信貸業(yè)務(wù)由營(yíng)銷向價(jià)值合作的轉(zhuǎn)變2、小微信貸營(yíng)銷策略由粗放向精準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變3、小微信貸客戶經(jīng)理營(yíng)銷數(shù)字化思維轉(zhuǎn)變4、小微信貸客群構(gòu)成普通+高精特新5、小微信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷獲客方式線下與線上變化6、小微信貸業(yè)務(wù)發(fā)展信貸全流程合規(guī)的監(jiān)管要求7、小微信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷場(chǎng)景化和數(shù)據(jù)化特征8

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商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)策略一、對(duì)公信貸營(yíng)銷思維轉(zhuǎn)變1、信貸業(yè)務(wù)由營(yíng)銷向價(jià)值合作的轉(zhuǎn)變2、信貸營(yíng)銷策略由粗放向精準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變3、信貸客戶經(jīng)理營(yíng)銷數(shù)字化思維轉(zhuǎn)變4、信貸客群構(gòu)成普通+高精特新5、信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷獲客方式線下與線上變化6、信貸業(yè)務(wù)發(fā)展信貸全流程合規(guī)的監(jiān)管要求7、信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷場(chǎng)景化和數(shù)據(jù)化特征8、信貸客戶經(jīng)理角色認(rèn)知由營(yíng)銷到金融服務(wù)顧問(wèn)的轉(zhuǎn)變二、客戶

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《互聯(lián)網(wǎng)新形勢(shì)下個(gè)人消費(fèi)信貸和小微經(jīng)營(yíng)信貸業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新》課程背景1、《中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議》中關(guān)于金融業(yè)的改革的趨勢(shì)非常明顯的透露出幾個(gè)信號(hào):一是對(duì)于新形勢(shì)下的信貸業(yè)務(wù)拓展提出了新的要求,尤其是一些新的名詞;大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈金融、零售信貸業(yè)務(wù)等;隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,個(gè)人為申請(qǐng)主題的經(jīng)營(yíng)性貸款多樣化,差異化的需求越發(fā)明顯;國(guó)家在政策層面給出了普惠金融服務(wù)的各項(xiàng)政策

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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