采購與供應管理

  培訓講師：王大勇

講師背景：
王大勇先生資深采購專家、加拿大采購管理協(xié)會（PMAC）培訓項目中國首席教育顧問，著名的采購、物流和供應鏈管理領域職業(yè)學者，資深管理咨詢顧問，采購供應鏈管理領域的教育培訓專家?，F(xiàn)任加拿大采購管理協(xié)會(PMAC）培訓項目中國首席教育顧問。Con 詳細>>

王大勇
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采購與供應管理詳細內(nèi)容

采購與供應管理

采購與供應管理專題培訓

1.
課程的適用對象：生產(chǎn)制造行業(yè)、貿(mào)易流通行業(yè)和服務行業(yè)的采購、計劃、生產(chǎn)和物流
管理人員，以及相關的行政管理人員。
2.
課程介紹：采購管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，肩負保障生產(chǎn)與銷售的重任，為了實
現(xiàn)成本、質(zhì)量、交付和服務這些核心采購目標，需要對采購進行系統(tǒng)化管理。本課程
就是圍繞采購與供應管理的系統(tǒng)性進行專題培訓，著眼于培養(yǎng)專業(yè)化的采購職業(yè)經(jīng)理
人。
3. 培訓方式：知識講授；互動討論；案例分享；答疑解惑。
4. 培訓時間：2天， 6小時/每天。
5. 課程綱要：
1. 采購管理的價值與影響力
1) 采購職能的作用與價值
2) 采購管理的范圍與邊界
3) 采購管理的現(xiàn)狀與發(fā)展
2. 采購執(zhí)行流程與管理框架
1) 采購工作是如何展開的？
2) 采購管理流程的五大環(huán)節(jié)
3) 采購訂單流程與采購管理流程的差異
4) 如何設計適合企業(yè)特質(zhì)的采購流程？
3. 采購策略選擇與執(zhí)行
1) 采購需求的分類管理
2) 采購需求的計劃與預測
3) 采購訂單的驅(qū)動機制
4) MRP的物料控制原理
5) 談判采購與招標采購策略
6) 分散采購、集中采購與混合采購策略
4. 供應商尋源與關系管理
1) 何謂供應商尋源（sourcing）？
2) 供應商管理的三角結構
3) 供應商評估與審核流程
4) 供應商分類與等級化管理
5) 供應商關系定位與發(fā)展策略
5. 采購成本控制與管理
1) 企業(yè)的競爭模式與成本策略選擇
2) 采購的成本影響力與利潤中心理念
3) 采購成本的結構化分解(CBD)
4) 采購成本構成化分析方法與工具
6. 采購談判策略與合同管理
1) 采購談判的POS過程管理（準備、目標與策略）
2) 博弈論視角下的信息、成本與效率三要素
3) 采購談判中的策略模式與應用
4) 采購合同的審批流程與授權管理
5) 采購合同的條款設計與法律適用
7. 采購績效管理（KPI）與激勵機制
1) 采購的目標設定、績效跟蹤與激勵機制
2) 采購績效管理的領導風格
3) 采購績效的控制指標KPI設定與權重平衡
4) 采購部門的績效評估與改善計劃
5) 采購人員的績效評估與提升計劃
6) 采購績效激勵原則與應用

 

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　　一、公司治理模式與董事職責　　1、公司治理模式與新趨勢　　2、公司法與公司治理結構框架　　3、董事的法律地位、責任與義務　　4、董事的資格與委任二、有效董事會的構建與運作　　1、有效董事會的構建　　2、董事會的會議與有效運作　　3、董事會的委員會　　4、董事的酬金與考核三、提高董事會戰(zhàn)略決策功能　　1、提高董事會的戰(zhàn)略決策功能　　2、董事會介入戰(zhàn)略制定過

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　　一、集團企業(yè)治理概述　　1、集團企業(yè)特點　　2、集團企業(yè)公司治理要點　　3、集團企業(yè)管控目標二、集團（母子）公司治理模式　　1、集團（母子）公司治理原則　　1）集團公司對子公司的七種控制機制　　2）集團公司與子公司董事會席位優(yōu)化　　3）關聯(lián)公司間的協(xié)作機制　　2、集團（母子）公司董事會的定位　　3、集團（母子）公司董事會構建三、集團企業(yè)董事會管理　　1、

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　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國公司治理現(xiàn)狀　　中國百強上市公司治理現(xiàn)狀　　中國民營企業(yè)治理現(xiàn)狀　　國有企業(yè)公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個模式比較　　6.公司治理演進趨勢二、股權結構與公司治理　　1.股權結構的度量與適應性　　2.基于股權機構的公司治理博弈行為　　3.

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　　講團隊協(xié)作中的角色與互補（1.5h）　　1)團隊組建與破冰　　2)高績效團隊的七大特征　　3)團隊發(fā)展的五個階段　　4)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期　　5)團隊中的角色認知　　6)團隊中常見的五種角色　　7)如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合　　活動：團隊關于目標、信任、超越的的團隊練習第二講團隊協(xié)作需要良好的積極心態(tài)（1h）　　1)心智模式

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　　培訓大綱：　　一、實行力為什么是企業(yè)成敗的關頭1、企業(yè)的核心競爭力是什么？2、什么是實行、實行力？3、晉升實行力現(xiàn)實是辦理哪三大題目？　　分析：人力資源管理構建執(zhí)行體系培訓案例！　　解析：人力資源管理構建執(zhí)行體系內(nèi)訓案例　　案例：人力資源管理構建執(zhí)行體系課程案例分析！　　二、人資辦理在企業(yè)中面對的誤區(qū)1.中層辦理者定位忽略人資辦理本能機能2.辦理者應該存

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