企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃   12.20

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》第一章什么是企業(yè)戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念第二節(jié)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特征和過(guò)程第三節(jié)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)過(guò)程第四節(jié)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展第二章企業(yè)外部環(huán)境戰(zhàn)略分析第一節(jié)宏觀環(huán)境分析第二節(jié)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析第三節(jié)環(huán)境不確定性分析第三章企業(yè)資源與競(jìng)爭(zhēng)能力分析第一節(jié)資源基礎(chǔ)的企業(yè)理論第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第四章權(quán)力與利益相關(guān)者分析第一節(jié)利益相關(guān)者第二節(jié)權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程

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銷售渠道價(jià)值提升   12.20

《銷售渠道價(jià)值提升》第1章塑造渠道策略的力量渠道策略是整體商業(yè)策略的一部分影響渠道策略的外部力量塑造渠道策略的內(nèi)部力量第2章供應(yīng)鏈的管理滿足供應(yīng)鏈交易伙伴的需求供應(yīng)鏈核心流程第3章確定需求定義渠道及業(yè)務(wù)覆蓋的需求開(kāi)發(fā)渠道設(shè)計(jì)選擇合適的渠道伙伴建立共同的績(jī)效期望提高渠道效能監(jiān)督績(jī)效、調(diào)整計(jì)劃第4章渠道設(shè)計(jì)重新評(píng)估渠道目標(biāo)更新現(xiàn)有渠道管理多重渠道建立混合渠道第5

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銷售團(tuán)隊(duì)管理   12.20

《銷售團(tuán)隊(duì)管理》第一篇銷售團(tuán)隊(duì)的人事管理第一章銷售組織的設(shè)計(jì)銷售組織的設(shè)計(jì)概述銷售組織模式確定銷售組織的規(guī)模第二章銷售人員的招聘與選拔招聘是銷售經(jīng)理的必修課銷售人員的招聘途徑招聘文案的設(shè)計(jì)招聘流程控制第三章銷售人員的培訓(xùn)銷售人員培訓(xùn)概述銷售人員培訓(xùn)的流程培訓(xùn)需求分析制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施和反饋第四章銷售人員的日常行為管理善于運(yùn)用銷售管理表格銷售例會(huì)工作述職管理

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創(chuàng)立商業(yè)模式   12.20

《創(chuàng)立商業(yè)模式》第一部分發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式價(jià)值第一章　商業(yè)模式與客戶價(jià)值第一節(jié)　商業(yè)邏輯與利他原則第二節(jié)客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與創(chuàng)造第二章　商業(yè)模式定義及內(nèi)涵　第一節(jié)　什么是商業(yè)模式　第二節(jié)客戶未被滿足的三大需求第三章　商業(yè)模式創(chuàng)新第一節(jié)　創(chuàng)新商業(yè)模式與傳統(tǒng)商業(yè)模式第二節(jié)　價(jià)值創(chuàng)新與價(jià)值整合第三節(jié)　產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新第四章　商業(yè)模式診斷第一節(jié)　您有商業(yè)模式嗎第二節(jié)　企業(yè)成長(zhǎng)性

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快速引爆營(yíng)銷 締造強(qiáng)勢(shì)品牌   12.20

《快速引爆營(yíng)銷締造強(qiáng)勢(shì)品牌》第一章以一當(dāng)十，引爆營(yíng)銷　第1節(jié)引爆營(yíng)銷——受毛澤東軍事思想的啟發(fā)　第2節(jié)四兩撥千斤的效果　　利潤(rùn)是根本尋找空白點(diǎn)誰(shuí)是最大的笨蛋差異化營(yíng)銷的局限第3節(jié)將五指攥成拳頭第4節(jié)創(chuàng)新有代價(jià)觀念的創(chuàng)新價(jià)值的創(chuàng)新品位的創(chuàng)新　第5節(jié)全面理解變化的市場(chǎng)第二章引爆營(yíng)銷。適宜條件不可少　第1節(jié)認(rèn)清形勢(shì)擺正位置　第2節(jié)注重執(zhí)行謀求發(fā)展　第3節(jié)分步實(shí)施循

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領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新性思維與企業(yè)管理   12.20

《領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新性思維與企業(yè)管理》第一部分領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新思維緒論一社會(huì)發(fā)展需要不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力二領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和特征三領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與提升第一章優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)素，奠定領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)一領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的內(nèi)涵和特征二領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的基本內(nèi)容三優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的有效途徑第二章提高情商。促進(jìn)人格的健全和完善一情商決定領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成敗二情商的基本內(nèi)涵和本質(zhì)三領(lǐng)導(dǎo)情商的培養(yǎng)與提高第三章強(qiáng)化思維鍛煉。提高科學(xué)思維能力一堅(jiān)

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產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃   12.20

《產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃》第1章產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃框架1.1產(chǎn)品線與產(chǎn)品經(jīng)理1.2規(guī)劃的架構(gòu)1.3產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略愿景第2章趨勢(shì)預(yù)測(cè)、研究與客戶細(xì)分2.1趨勢(shì)預(yù)測(cè)與客戶研究2.2初步的顧客細(xì)分問(wèn)題2.3顧客分析流程第3章競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3.1競(jìng)爭(zhēng)分析3.2建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的流程3.3如何運(yùn)用“人力”資源起步3.4分析競(jìng)爭(zhēng)信息第4章品牌戰(zhàn)略4.1基本要領(lǐng)4.2設(shè)計(jì)品牌戰(zhàn)略

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