《欣賞式領(lǐng)導力—與新生代共舞》   01.14

欣賞式領(lǐng)導力——與新生代共舞課程背景：傳統(tǒng)的大棒加胡蘿卜的管理方式已經(jīng)無法適用于新生代的管理。新生代伴隨互聯(lián)網(wǎng)思維成長，他們要求自由、民主。企業(yè)變革、組織重組、人力資源、團隊管理，都對領(lǐng)導力提出了新的挑戰(zhàn)。中國自古缺少贊美文化，“愛你在心口難開”。即使是表揚，大家也僅僅把它當成一種“工具”，而沒有真正理解贊美的含義。真正贊美生命，并且相信每個人的可能性，這樣

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《總裁4D演說智慧》   01.14

總裁4D演說智慧課程背景：演說就是領(lǐng)導力，一點一滴培養(yǎng)你的領(lǐng)導氣質(zhì)！領(lǐng)導人在整個企業(yè)運營過程中起著核心作用。領(lǐng)導口才表達越好，越能強化溝通，鼓舞士氣，企業(yè)也能做得越強。所以說演說就是領(lǐng)導力，演說就是競爭力。領(lǐng)導者的語言智慧，集中表現(xiàn)在成功地運用角色語言，在不同的時間、地點、場合和人群中，具有不同的用語藝術(shù)，有時嚴肅，有時活潑，有時具有感召力，有時具有生活味等

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《領(lǐng)導力在企業(yè)變革中的應用》   01.14

領(lǐng)導力教練在企業(yè)變革中的應用課程背景：1.企業(yè)變革中，如何管理團隊的意識、心態(tài)、能力、目標......符合企業(yè)發(fā)展的需要2.有哪些方法和工具可以有效支持培養(yǎng)領(lǐng)導快速成長及應用，支持團隊快速發(fā)展？3.領(lǐng)導者如何通過管理人的目標，管理企業(yè)事情的發(fā)展？4.教練型領(lǐng)導力是當今世界領(lǐng)先企業(yè)共同推崇的最佳人才開發(fā)方式，調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，世界500強企業(yè)80％在推動教練式管理

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《企業(yè)變革引導工作坊》   01.14

企業(yè)變革引導工作坊——讓團隊發(fā)揮出最好！會議背景：建設精英團隊：VACA時代，企業(yè)內(nèi)外部變化激烈，創(chuàng)始人（領(lǐng)導者）個人英雄主義一言堂終結(jié)，建設一支目標一致，行動積極的團隊，決定企業(yè)勝敗。目標行動共識：變革期的企業(yè)，各種問題聚積，團隊能夠始終清晰愿景.價值觀，自己的位置和行動的一致性，團隊的近期目標達成共識，讓每個人都能暢所欲言，會議中和會議后團隊能夠發(fā)揮出最

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《問題分析與解決工作坊》   01.14

問題分析與解決工作坊課程背景：企業(yè)運營的過程就是大家齊心協(xié)力解決問題的過程。企業(yè)人人都要具備問題分析與解決的能力，面對問題企業(yè)人要抱有怎樣的心態(tài)，擁有怎樣的思維，如何把企業(yè)中常見或者偶爾發(fā)生重大事件上升為管理模式。團隊又如何通過問題分析與解決會議，達成共識，實現(xiàn)解決問題，制度完善，人心凝聚的成果？本工作坊里可以找到答案。行動學習——引導技術(shù)的有效性見證：50

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《賦能溝通領(lǐng)導力》   01.14

賦能溝通領(lǐng)導力——領(lǐng)導者賦能技術(shù)訓練工作坊課程背景：賦能：2017年，有一個詞大熱，叫“賦能”。這個詞的發(fā)明人，阿里學術(shù)委員會主席、湖畔大學教務長曾鳴說：“贏得未來的制勝法寶，不在于你擁有多少資源，而在于你能調(diào)動多少資源?！闭{(diào)動不屬于你的，組織外的資源的方式是什么？就是你原來不能，但是我有辦法讓你能。所以，這就叫“賦能”。曾鳴說，賦能有三大原則第一，強調(diào)內(nèi)心

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《教練式領(lǐng)導力》   01.14

教練式領(lǐng)導力課程背景：人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的難題，又是很多領(lǐng)導者缺乏耐心的部分。教練式培養(yǎng)是人才培養(yǎng)最有效的方式。打造高績效團隊，就需要讓大家有共同的目標和價值觀，共同的綱領(lǐng)，從日常的團隊會議，就開始使用全員參與模式，運用團隊教練工具，使全員養(yǎng)成達成共識的習慣。教練式領(lǐng)導力是當今世界領(lǐng)先企業(yè)共同推崇的最佳人才開發(fā)方式，調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，世界500強企業(yè)80％在推動

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