領導力提升

  培訓講師：朱建農

講師背景：
朱建農老師?浙江大學EMBA?浙江省培訓師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產、管理培訓講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構特聘專家【 詳細>>

朱建農
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領導力提升詳細內容

領導力提升

《中層管理干部領導力提升》
培訓師：朱建農
時間：1天/6小時
［課程大綱］
第一講：中層管理干部的領導力
一、職業(yè)人的領導認知與領導行為
案例分析：一個幾個月未發(fā)工資，卻團結奮戰(zhàn)、英勇奪冠的團隊；為何在新領導補發(fā)工
資后，不到兩個月就淪落為倒數(shù)第一？
二、領導風格與運用
１、什么決定你的領導成效
２、領導與管理、權力與影響力
３、四種領導風格運用
案例分析：拜訪李嘉誠
三、傳統(tǒng)文化的管理啟示
１、古今中國領導者的特質
２、修身文化對管理的影響
案例分析：一個人心惶惶的團隊如何在短期內變成高效團隊，領導離職一年后員工還自
發(fā)為他慶祝生日？
第二講：中層干部的團隊建設能力提升
四、團隊實踐的再認識
1、案例：柯維博士的在清華
2、企業(yè)中的常見非團隊行為
3、團隊建設的致命傷
五、團隊管理的基礎知識
1、西點軍校的團隊篇
2、團隊與群體
3、企業(yè)中常見的三種團隊
六、團隊發(fā)展階段與領導風格
1、成立期團隊的領導
2、動蕩期團隊的領導
3、穩(wěn)定期團隊的領導
4、高產期團隊的領導
七、團隊角色的管理
1、團隊角色與組織角色
2、不同團隊角色的管理要點
八、團隊沖突管理
1、人際沖突與工作沖突
2、沖突處理的五種策略
第三講：中層管理干部的溝通能力提升
九、關于管理溝通的認識與思考
溝通是一種態(tài)度/溝通不是一種簡單的技巧/溝通不是隨便應用的藝術/溝通不是權術/管
理就是溝通
十、溝通的障礙認識及障礙消除
角色對溝通結果的影響/性格對溝通結果的影響/溝通方式對溝通結果的影響
十一、溝通的原則及相關技巧
談行為不談個性/明確溝通/有效聆聽
父母型、兒童型、成人型三種型態(tài)靈活的運用
十二、如何與上司／下屬／平級全方位有效溝通
孫正耀、唐駿等優(yōu)秀職業(yè)經理的溝通案例分享
第四講：中層管理干部的激勵能力提升
十三、在實戰(zhàn)認識激勵
１、徐庶為什么只拿工資不干活？
２、對普通員工的激勵
３、對學習型員工的激勵
４、對事業(yè)型員工的激勵
５、對金錢型員工的激勵
６、員工積極性診斷
十四、激勵過程和激勵理論運用
１、人性假設理論及運用
２、需求層次理論及運用
３、雙因素理論及運用
４、公平理論及運用
十五、激勵基本功
１、激勵的原則
２、精神激勵的運用
３、獎懲激勵的運用
４、靜態(tài)激勵與動態(tài)激勵

 

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