《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理體系》

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理體系

課程背景：
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and
Cycle
Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理
模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式
和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。
在國內(nèi)，華為公司從1998年隨著IPD的推行，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提
升。那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD的精髓是什么？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)
習(xí)IPD、實施IPD？IPD與其它產(chǎn)品管理模式有什么不同？怎樣理解IPD的核心思想，與核
心業(yè)務(wù)又是如何銜接的？為何有些企業(yè)實施IPD會失敗？如何保證實施IPD能夠真正落地
？

課程收益：
● 理解產(chǎn)品經(jīng)營管理在企業(yè)中的位置及作用
● 學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營管理的多種方法及其適用性，掌握IPD的精髓和核心思想
● 學(xué)習(xí)產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念，并掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法
● 掌握業(yè)務(wù)決策的作用及意義，以及高層領(lǐng)導(dǎo)在其中的角色及職責(zé)
● 學(xué)習(xí)如何把握客戶需求，掌握需求管理的組織結(jié)構(gòu)及方法、工具的使用
● 學(xué)習(xí)如何提高產(chǎn)品開發(fā)效率，掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程及跨部門協(xié)作的團隊理念
● 學(xué)習(xí)如何在產(chǎn)品設(shè)計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢
● 理解IPD的整體業(yè)務(wù)框架，以及核心的業(yè)務(wù)及關(guān)系
● 學(xué)習(xí)如何確保企業(yè)有實施IPD落地的能力

課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：總經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理、各級研發(fā)管理者、IPD體系建設(shè)參與者等
課程方式：理論分享+視頻觀看+學(xué)員研討+結(jié)果呈現(xiàn)+課堂互動
課前要求：小班教學(xué)，每班人數(shù)控制在50人以內(nèi)

課程大綱
第一講：IPD流程變革——華為跨越式發(fā)展與戰(zhàn)略管理體系變革的關(guān)鍵
一、IPD是現(xiàn)代被優(yōu)秀企業(yè)實踐驗證的管理體系
1. 管理大師的思想根源
2. 大道從簡的方法論模型BLM
3. 被全球500強企業(yè)反復(fù)驗證的成功管理體系
二、企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是管理的競爭
1. 華為引入管理變革前的業(yè)務(wù)和管理狀況
2. 危機是變革的契機：華為的冬天，走向國際市場的嚴峻挑戰(zhàn)
3.“活下去”，提升研發(fā)成本收益是關(guān)鍵，靠加班顯然不行
4. 國內(nèi)友商分水嶺：不惜成本、削足適履、全員貫穿
案例分享：華為研發(fā)實施IPD的變化和效果
三、IPD研發(fā)管理的核心價值和華為實踐
1. IPD是什么
1）產(chǎn)品取得商業(yè)成功的方法與過程
2）模型流程簡介
3）戰(zhàn)略與規(guī)劃定位
2. IPD為什么
1）戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一
2）商業(yè)價值與客戶價值統(tǒng)一
2）跨組織協(xié)同、取舍與妥協(xié)
3. 華為研發(fā)管理水平逐步提升的過程

第二講：IPD——業(yè)界最佳的產(chǎn)品管理模式精髓
一、核心思想之一：把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)做投資來管理
1. 聚焦商業(yè)成功，本質(zhì)是產(chǎn)品的商品化變現(xiàn)能力的構(gòu)建
2. 大平臺小團隊運作，每個產(chǎn)品線都可認為是一個公司
3. 小團隊不要離開艦隊，符合高層戰(zhàn)略意圖，聚焦主航道
討論：任總說我們只做和電子信息流相關(guān)的事情，其他的我們不做。為什么？
二、核心思想之二：由市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)
1. 拒絕閉門造車，避免唯技術(shù)論產(chǎn)品
2. 以客戶為中心，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)
3. 洞悉市場變化，明智市場產(chǎn)品戰(zhàn)略
討論：圍繞自有核心技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)有問題嗎？
三、核心思想之三：快速高效的推出產(chǎn)品
1. 速度是把握機會的關(guān)鍵能力
2. 流程保障目標一致過程協(xié)同
3. 計劃承諾并行運作提升效率
案例：華為快速高效產(chǎn)品跟隨，是市場致勝的法寶
四、核心思想之四：在設(shè)計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢
1. 工程化控制避免系統(tǒng)性成本風(fēng)險
2. 全流程跨部門成本優(yōu)勢構(gòu)筑
3. 性價比是最樸實和有力的競爭力
討論：華為手機的田忌賽馬策略

第三講：IPD業(yè)務(wù)框架解析
一、IPD體系是什么
1. IPC是一套系統(tǒng)的研發(fā)解決方案
2. IPD在公司的重要性
3. IPD的整體架構(gòu)
4. IPD集成業(yè)界優(yōu)秀實踐方法
二、IPD體系的核心業(yè)務(wù)
1. 市場管理
2. 需求管理
3. 產(chǎn)品全生命周期管理
三、IPD體系理解的關(guān)鍵要點
1. 以客戶為中心的研發(fā)深度變革
2. 客戶與公司利益雙贏的變革
3. 貫穿經(jīng)營體系戰(zhàn)略到執(zhí)行的科學(xué)方法

第四講：IPD組織架構(gòu)與運作模式
一、IPD體系的組織模型
1. 組織模型定義
2. 組織特征
1）強矩陣
2）平衡矩陣的網(wǎng)絡(luò)式組織運作
3. 跨職能部門的經(jīng)營組織文化——民主背后的分權(quán)與妥協(xié)
二、IPD跨部門團隊之產(chǎn)品組合管理團隊（BMT）
1. BMT的組織成員
2. BMT的職責(zé)
3. 打仗是唯一的生存之路，大勝仗是唯一的發(fā)展之路
三、IPD跨功能團隊之決策組織（IPMT）
1. IPMT的組織成員
2. IPMT的職責(zé)
3. 組織決策的優(yōu)勢
1）方向聚焦
2）風(fēng)險識別
3）資源保障
四、IPD跨部門團隊之產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）
1. PDT的組織成員
2. PDT的職責(zé)
3. PDT經(jīng)理——負責(zé)商業(yè)成功的靈魂人物
4. PDT經(jīng)理的能力和任職要求
討論：沒有人事權(quán)的PDT經(jīng)理，依靠什么推動工作開展？

第五講：結(jié)構(gòu)化的市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系
一、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系在IPD體系中的地位與作用
二、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系六大步驟（解決面向市場的創(chuàng)新的關(guān)鍵過程）
1. 第一步：理解市場
2. 第二步：市場細分
3. 第三步：組合分析
4. 第四步：業(yè)務(wù)規(guī)劃與路標
5. 第五步：業(yè)務(wù)計劃整合
6. 第六步：執(zhí)行與績效評價
演練：如何進行市場環(huán)境分析、競爭分析？
演練：如何進行市場細分與產(chǎn)品定位

第六講：IPD需求管理流程介紹
一、端到端的需求管理流程
1. 需求是產(chǎn)品創(chuàng)新的唯一來源
2. 需求管理與產(chǎn)品管理和產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
3. 需求管理的框架
4. 需求管理組織及職責(zé)
二、面向無限市場需求與有限資源矛盾的應(yīng)對
1. 利用IPD流程將有限資源價值最大化
2. 保障投資決策的正確和目標達成
3. 決策及時性和正確性平衡
三、海量需求與快速交付矛盾的應(yīng)對
1. 準確快速理解客戶需求
1）需求管理IT
2）描述規(guī)范
3）高效交互
2. 高效的RAT組織和流程保障
3. 分層分級的需求處置策略
1）架構(gòu)開放性
2）擴展性
3）外包/服務(wù)
案例：華為某產(chǎn)品全國分省批量交付項目需求應(yīng)對[pic]

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