目標(biāo)與計(jì)劃管理

  培訓(xùn)講師:宋振杰

講師背景:
宋振杰老師簡(jiǎn)介宋振杰,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)成員,人社部CETTIC(中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心)職業(yè)基本能力專項(xiàng)培訓(xùn)專家委員會(huì)成員,南開(kāi)大學(xué)EDP(高端繼續(xù)教育中心)特聘講師,北京時(shí)代光華高級(jí)講師,職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練專家。具有大型國(guó)有企業(yè) 詳細(xì)>>

宋振杰
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目標(biāo)與計(jì)劃管理詳細(xì)內(nèi)容

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目標(biāo)與計(jì)劃管理

目標(biāo)一經(jīng)確立,就成為組織凝聚力量的焦點(diǎn),目標(biāo)就是組織最終想要的。如何更好地完
成目標(biāo),是經(jīng)理人時(shí)刻都在面臨的挑戰(zhàn)。
本課程的目的在于幫助經(jīng)理人更深入的思考,如何有效的進(jìn)行目標(biāo)管理活動(dòng),以達(dá)成管
理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而貢獻(xiàn)管理的價(jià)值。

認(rèn)識(shí)目標(biāo)的來(lái)源、目標(biāo)的設(shè)定原則及關(guān)鍵環(huán)節(jié);
學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定個(gè)人目標(biāo);
掌握目標(biāo)管理的系統(tǒng)思維;
掌握提高目標(biāo)管理成效的工具和技巧。
幫助學(xué)員了解目標(biāo)與計(jì)劃管理的基本原理,樹(shù)立以終為始、目標(biāo)導(dǎo)向的管理理念
掌握目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)對(duì)話、計(jì)劃制定、執(zhí)行與工作追蹤等環(huán)節(jié)的工作技巧
樹(shù)立對(duì)“持續(xù)改善”的正確認(rèn)識(shí),掌握突破反饋與輔導(dǎo)工作瓶頸的工具,提升目標(biāo)管理
計(jì)劃管控能力


通過(guò)疑難解答、情景演練、案例分享、游戲互動(dòng)、角色扮演、參與式研討、視頻教學(xué)等
多種教學(xué)方法,激勵(lì)學(xué)員不斷拓展思路、提出問(wèn)題,并找到解決問(wèn)題的最佳辦法,同時(shí)
促進(jìn)課程有效落地。


一、什么是目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)管理的挑戰(zhàn)
2. 目標(biāo)管理的內(nèi)容與本質(zhì)
二、目標(biāo)的確定
1. 常見(jiàn)的問(wèn)題
2. 好目標(biāo)的特征
3. 設(shè)立目標(biāo)的七個(gè)步驟
三、開(kāi)展目標(biāo)對(duì)話
1. 常見(jiàn)的問(wèn)題
2. 達(dá)成“目標(biāo)一致”的技巧
四、從目標(biāo)到計(jì)劃
1. 常見(jiàn)的問(wèn)題
2. 先策劃再計(jì)劃
怎么做:排列次序、估計(jì)時(shí)間、衡量資源
怎么分工:有心、有力、有時(shí)間、有人緣
做得怎樣:搜集資料、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、矯正錯(cuò)誤
3. 好計(jì)劃的特征
五、計(jì)劃管理三步法
1. 分析工作內(nèi)容
應(yīng)用工具:5W2H、魚(yú)骨圖
2. 細(xì)分不同工序
應(yīng)用工具:清單、流程圖、項(xiàng)目進(jìn)度表
3. 工作分配及追蹤
六、從計(jì)劃到執(zhí)行:做好追蹤,持續(xù)改善
1. 常見(jiàn)的問(wèn)題
2.工作追蹤的內(nèi)容
3.工作追蹤的步驟
4. 持續(xù)改善
應(yīng)用工具:復(fù)盤(pán)
七、總結(jié)
1. 總結(jié)與分享
2. 行動(dòng)計(jì)劃


模塊一:目標(biāo)的來(lái)源與目標(biāo)設(shè)定
案例分析:什么影響了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
目標(biāo)的來(lái)源
個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)
目標(biāo)與目標(biāo)管理

模塊二:管理者在目標(biāo)管理中的責(zé)任
從一個(gè)案例出發(fā),理解目標(biāo)的重要性與意義
目標(biāo)與使命的關(guān)系
如何設(shè)定并衡量目標(biāo):SMART原則
目標(biāo)設(shè)定演練
KPI的設(shè)置領(lǐng)域
為目標(biāo)設(shè)立行動(dòng)計(jì)劃
模塊三:保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技能基礎(chǔ)
團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的澄清
發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的勝任度
激發(fā)熱情:提升團(tuán)隊(duì)的承諾度
控制糾偏:推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展

模塊四:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟與流程
學(xué)習(xí)活動(dòng):案例分析“怎樣保證完成任務(wù)?”
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的6步驟:
設(shè)定并描述目標(biāo)
制定計(jì)劃
取得承諾
保持一致
支持與發(fā)展
獎(jiǎng)勵(lì)成功
模塊五:行動(dòng)計(jì)劃
你的改進(jìn)計(jì)劃
Keep(繼續(xù))
Improve(改進(jìn))
Start(開(kāi)始)
Stop(停止)



 

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