LCIA課程大綱（1天）

 精益生產(chǎn)—LCIA(低成本自動(dòng)化)

                                課程大綱（6H）

培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益：

通過(guò)培訓(xùn)，促使相關(guān)改善人員掌握低成本自動(dòng)化的概念、原理及設(shè)計(jì)理念，學(xué)會(huì)運(yùn)用相關(guān)的工具進(jìn)行工廠低成本自動(dòng)化設(shè)計(jì)，從而全面管控策劃顯性、隱形成本控制，保證和提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平，降本增效，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。

第一章             中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀

1、 現(xiàn)代制造業(yè)面臨的困境

2、 工廠自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)的六大步驟

第二章             低成本自動(dòng)化概述

3、 低成本自動(dòng)化背景、定義

4、 低成本自動(dòng)化實(shí)施六大條件

5、 低成本自動(dòng)化的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

6、 低成本自動(dòng)化的用途

7、 低成本自動(dòng)化投資回報(bào)

第三章             低成本自動(dòng)化設(shè)計(jì)原則

1、低成本自動(dòng)化設(shè)計(jì)六大原則

2、動(dòng)作優(yōu)化

3、人機(jī)分離

4、防錯(cuò)防呆

5、異常管理

第四章             低成本自動(dòng)化應(yīng)用

1、 組裝作業(yè)簡(jiǎn)便自動(dòng)化（12個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景）

2、 機(jī)加工簡(jiǎn)便自動(dòng)化（12個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景）

3、 搬運(yùn)簡(jiǎn)便化（12個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景）

4、 低成本自動(dòng)化其他術(shù)語(yǔ)

第五章  案例討論

1、某工廠精益產(chǎn)線設(shè)計(jì)

2、公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)自動(dòng)化

●講師簡(jiǎn)介：

呂寧

工業(yè)工程教練、精益導(dǎo)師

上?？缇畴娚烫丶s講師

蘇州智匯聯(lián)盟改善專(zhuān)家

    工業(yè)工程背景，專(zhuān)注于工業(yè)工程領(lǐng)域及精益生產(chǎn)項(xiàng)目推動(dòng)。精通IE，TOC，精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)模式與管理理論，擁有豐富的工業(yè)工程改善及精益項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，成功推行精益體系。

    擁有10多年精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行與顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)運(yùn)用“精益化+自動(dòng)化+信息化”的落地咨詢(xún)模式為企業(yè)降低成本，提高效率，尤其工藝的自動(dòng)化改造。

    曾任跨國(guó)公司500強(qiáng)企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推動(dòng)、倉(cāng)庫(kù)效率提升、物流精益優(yōu)化。

    曾跟隨日籍顧問(wèn)、臺(tái)灣籍顧問(wèn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPS，擁有豐富扎實(shí)的咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。

 擅長(zhǎng)課程：

?   精益管理系列                IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

?   IE改善七大手法              生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

?   TOC項(xiàng)目管理                 班組長(zhǎng)管理技能提升

咨詢(xún)擅長(zhǎng)：

  標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)體系建立、生產(chǎn)效率提升、生產(chǎn)計(jì)劃與物流控制、

  運(yùn)營(yíng)體系降本增效、交期周期縮短、信息化自動(dòng)化導(dǎo)入。

授課風(fēng)格：

? 豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)技巧，通過(guò)生動(dòng)易懂的故事方式，去拓展學(xué)員的思維模式，揭示當(dāng)下存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn);

? 通過(guò)案例分析，個(gè)人演練小面積討論等方式進(jìn)行引導(dǎo)互動(dòng)，提高學(xué)員智慧輸出效率，達(dá)到解決問(wèn)題效果;

? 教授的工具和方法奉行簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效，并具有可實(shí)時(shí)性和可操作性。

講課培訓(xùn)客戶：

中植新能源集團(tuán)、成都一汽客車(chē) 、煙臺(tái)舒馳客車(chē)、振華機(jī)械江陰公司、振華機(jī)械南通公司、正源集團(tuán)、友容自動(dòng)化、廣爾納科技、愛(ài)迪士?jī)艋O(shè)備、赫勵(lì)機(jī)械設(shè)備、文光集團(tuán)、國(guó)芯科技、思凱路服飾、上海眾力汽車(chē)零部件、勝利精密、富翔塑膠、賢坤物流、零點(diǎn)精密機(jī)械、同力塑膠、樂(lè)得鑫精密、務(wù)實(shí)五金、菩提樹(shù)五金、誠(chéng)立無(wú)塵布、博飛光學(xué)、中創(chuàng)鋁業(yè)、利奇、黑森林、浙江舒友醫(yī)療器械、上海衡元、上海速益、蘇州蔓莎、蘇州云白環(huán)境、上海富新壓鑄、浙江舒友醫(yī)療器械

其他客戶不一一展現(xiàn)

咨詢(xún)培訓(xùn)客戶：

精益管理咨詢(xún)項(xiàng)目

時(shí)間

成果

富翔塑膠倉(cāng)庫(kù)管理

2015.3-2015.6

u 節(jié)省50%倉(cāng)庫(kù)空間

u 庫(kù)存從300萬(wàn)降低到170萬(wàn)

煙臺(tái)舒馳客車(chē)精益生產(chǎn)

2016.1-2016.10

u 建立標(biāo)桿5S車(chē)間

u 裝配車(chē)間生產(chǎn)效率提升57.6%

成都一汽客車(chē)精益生產(chǎn)

2016.5-2016.11

u 建立標(biāo)桿5S車(chē)間

u 沖壓車(chē)間生產(chǎn)周期縮短48.3%

蘇州中創(chuàng)鋁業(yè)精益生產(chǎn)

2017.2-2017.6

u 建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

u 生產(chǎn)效率提升最低27%，最高64%

浙江舒友醫(yī)療器械精益生產(chǎn)

2017.10-2017.11

u 1個(gè)月生產(chǎn)效率平均提升23%

上海衡元高分子精益項(xiàng)目

2017.9-2017.11

u 導(dǎo)入新技術(shù)自動(dòng)化設(shè)備效率提升100%

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