如何提高新產(chǎn)品上市成功率

  培訓講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學特聘導師?北京大學特聘導師?中國人民大學特聘導師?浙江大學特聘導師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA 詳細>>

黃飛宏
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如何提高新產(chǎn)品上市成功率詳細內(nèi)容

如何提高新產(chǎn)品上市成功率

課程背景：

為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？

為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競爭對手？

為什么我們公司的產(chǎn)品利潤率低？

為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場節(jié)奏？

隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，消費者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競爭越來越激烈，如何快速推出消費者滿意的產(chǎn)品，關系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！

如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗，結合國際先進公司的管理理念，以及產(chǎn)品管理的實操經(jīng)驗，和企業(yè)家一起探討，如何通過公司戰(zhàn)略梳理產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略，為了配合產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略，如何研發(fā)戰(zhàn)略，配套什么樣的組織體系、產(chǎn)品研發(fā)流程和人力資源保障體系，來支撐產(chǎn)品戰(zhàn)略的落地，達到快速推出消費者滿意的產(chǎn)品。

課程對象：總裁、總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理，產(chǎn)品線總經(jīng)理、職能部門經(jīng)理等。

課程大綱：

第一章     研發(fā)創(chuàng)新的趨勢

1、 研發(fā)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

2、 國際先進企業(yè)的成功案例

3、 國內(nèi)先進企業(yè)的成功案例

第二章     產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新體系

1、 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃

2、 產(chǎn)品研發(fā)組織

3、 產(chǎn)品研發(fā)流程

4、 產(chǎn)品研發(fā)的績效考核與激勵

案例分析：國際、國內(nèi)成功企業(yè)的案例分析？

第三章     產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

1、 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃整體流程

2、 市場需求管理

3、 產(chǎn)品定位

4、 產(chǎn)品組合分析

5、 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃落地

a)     產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

b)     產(chǎn)品營銷策略

6、 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃決策

a)     產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃組織

b)     產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程

案例分析：某國際先進公司如何進行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃？

第四章     產(chǎn)品研發(fā)組織

1、 高效研發(fā)組織管控體系

2、 集團研發(fā)和產(chǎn)品線研發(fā)定位

3、 集團研發(fā)和產(chǎn)品線研發(fā)管控模式選擇

4、 研發(fā)體系管控機制

a)     戰(zhàn)略管控

b)     財務管控

c)      人力資源管控

d)     信息化建設

5、 賦能式集團研發(fā)定位

6、 IPMT產(chǎn)品決策委員會

7、 PDT產(chǎn)品開發(fā)團隊

a)     產(chǎn)品經(jīng)理的職責

b)     部門經(jīng)理的職責

c)      項目組成員職責

案例分析：某公司高效組織管控體系？

第五章     產(chǎn)品研發(fā)流程

1、 華為為什么花5000萬美元引入IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

2、 華為當時產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題

3、 IBM提供的整體解決方案

4、 華為推行IPD的效果

5、 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

a)     產(chǎn)品概念階段

b)     產(chǎn)品立項階段

c)      產(chǎn)品開發(fā)階段

d)     產(chǎn)品驗證階段

e)     產(chǎn)品上市階段

f)      產(chǎn)品生命周期管理階段

案例分析：IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

第六章     產(chǎn)品研發(fā)的人力資源保障

1、 產(chǎn)品研發(fā)對人才資源的保障的需求

2、 績效考核與激勵體系

3、 人才能力培養(yǎng)

案例分析：某公司的績效考核與激勵體系。

第七章     咨詢案例分析：某公司產(chǎn)品管理體系建設咨詢

 

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《金融項目管理沙盤》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶的需求越來越高，為客戶提供高品質(zhì)的服務是每個金融機構必備技能。如何提高金融項目的需求分析能力，如何提高金融項目的計劃能力，如何提高金融項目的監(jiān)控能力，如何提高金融項目的風險分析和風險管理能力，如何對整個金融項目進行管理和控制，是本次課程的重點內(nèi)容。黃飛宏老師結合10多年在項目

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《訂單項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項目管理多多少少存在以下的問題：1.多個訂單同時進行，如何確保每個訂單項目順利交付？2.訂單項目的進度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個部門都很忙，但是訂單項目卻嚴重延遲；5.部門的本位主意嚴重，每個部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度考

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《銷售項目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項目管理的執(zhí)行情況關系到一個企業(yè)的生死存亡，如何對銷售目標進行分解？如何制定有效的銷售計劃？如何對銷售過程進行有效監(jiān)控？如何確保銷售計劃順利實施？如何對銷售資源進行有效配置？如何對銷售過程中的風險進行識別，并及時提出相應的應對方法，確保公司的銷售目標順利實施？黃飛宏老師結合

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