《管理創(chuàng)新》

  培訓講師：郭音

講師背景：
郭音老師講師背景投資人／創(chuàng)新變革資深顧問源創(chuàng)國際研究院副院長上?；竿顿Y董事總經理硅谷10°C創(chuàng)新基地聯(lián)合創(chuàng)始人擔任多家集團公司戰(zhàn)略與投資顧問專業(yè)實踐實踐研究領域:創(chuàng)新變革、平臺戰(zhàn)略、投資并購風險控制曾擔任上?；吠顿Y、擷華資本、深圳前海上 詳細>>

郭音
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《管理創(chuàng)新》詳細內容

《管理創(chuàng)新》

《管理創(chuàng)新》
主講：郭音
【課程背景】：
通過對中美兩國企業(yè)的對比研究，老師結合自身近十年從事投資業(yè)務的經驗與心得，
針對當前中國企業(yè)面臨的最具挑戰(zhàn)的難題，開發(fā)了本次課程；本課程的講授深受學員的
歡迎和高度評價；本課程的顯著特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性
強：所講內容能夠在學員內心深處引發(fā)強烈共鳴，并且能夠給學員帶來務實落地的戰(zhàn)略
啟發(fā)和指導；案例豐富：本課程的講授會采用大量的實景案例，尤其是失敗企業(yè)案例的
剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；邏輯性強：基于大量實踐和研究的基礎
上，提煉出一套極具邏輯性的《管理創(chuàng)新》的課程。


【課程價值】：1、管理挑戰(zhàn)與管理創(chuàng)新
2、管理創(chuàng)新的方法與原則
3、管理創(chuàng)新的工具與應用


【課程名稱】：《管理創(chuàng)新》
【課程對象】： 公開課、內訓
【授課方式】： 案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應用
【課程時長】： 1—2天，6小時/天

【課程大綱】
一、管理挑戰(zhàn)與管理創(chuàng)新
? 什么是管理創(chuàng)新 ???
? 如何落實管理創(chuàng)新 ???
? 導致管理創(chuàng)新失敗的8大關鍵原因 ???
? 管理創(chuàng)新成功的6個必備條件 ???
? 企業(yè)外部面臨的3大挑戰(zhàn)
? 企業(yè)內部面臨的5大挑戰(zhàn)
? 管理創(chuàng)新的路徑圖
案例解析：上市公司60億失敗啟示／哥倫布失敗啟示／福耀玻璃發(fā)展啟示
BMW發(fā)展啟示／桂盟鏈條發(fā)展啟示／華為／等等


二、管理創(chuàng)新的方法與原則
? 管理創(chuàng)新的5大原則 ???
一）管理創(chuàng)新原則1：破立原則
二）管理創(chuàng)新原則2：客戶原則
三）管理創(chuàng)新原則3：痛點原則
四）管理創(chuàng)新原則4：利他原則
五）管理創(chuàng)新原則5：平臺原則
? 管理創(chuàng)新實施5大方法 ???
? 管理創(chuàng)新立項與實施規(guī)劃 ???
? 管理創(chuàng)新團隊必備的核心能力 ???
案例解析：小米／醫(yī)藥企業(yè)／e袋洗／找鋼網／日本航空／孩子培養(yǎng)等等
三、管理創(chuàng)新工具與應用
? 管理創(chuàng)新工具一：JPS ???
? 管理創(chuàng)新工具二：創(chuàng)新畫布 ???
? 管理創(chuàng)新工具三：管理創(chuàng)新負面清單 ???
課程研討1：公司管理當前面臨最核心挑戰(zhàn)？
課程研討2：客戶最重要的痛點和未被滿足的需求？
課程研討3：實景案例現(xiàn)場設計？


課程總結[pic]

 

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