建筑施工工程項目全過程管控
建筑施工工程項目全過程管控詳細內(nèi)容
建筑施工工程項目全過程管控
建筑施工工程項目全過程管理
（先進管理經(jīng)驗交流分享）
課程背景
作為一個工程項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理工具，才能按時、
按質(zhì)、在預算范圍內(nèi)完成項目。需要掌握項目領域常見的管理模式、靈活的協(xié)調(diào)手段，
學會如何在項目不同的階段做好項目計劃，以利于更好的控制項目的進度、成本、質(zhì)量
。本門課程將項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員。
課程特點
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑
突出“實戰(zhàn)”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗。
課程收益：
1.詳細了解項目管理全過程，全面掌握項目管理的方法、工具。
2.理解項目進度控制的關鍵點，分享項目進度控制的諸多經(jīng)驗教訓。
課程內(nèi)容：
第一單元 項目管理總體框架和管理思想
針對問題：“項目管理是什么？”
“項目管理有什么用？”“一個項目的建設過程是怎樣的？”
項目生命周期及項目的管理方式
建設工程項目管理的主體類型及各方管理任務
工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢
附表：各種管理程序、表格
第二單元 工程項目計劃的思路和方法
針對問題：“工程項目做什么？由誰來做？在何時做？在什么地方做？需要什么資源？”
“如何按照項目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的工程項目計劃？”
第一節(jié) 項目計劃概述
第二節(jié) 項目計劃的形式與內(nèi)容
第三節(jié) 項目計劃過程
第四節(jié) 項目計劃模板案例
第三單元 項目控制機制
針對問題：“如何設置關鍵控制點？”“如何持續(xù)的了解/檢查、分析評估項目現(xiàn)狀和存在
的問題？”“如何制定并執(zhí)行糾正措施以便把偏離計劃的項目拉回到正確的軌道上？”“如
何控制變更？”
項目投資、進度、質(zhì)量、安全控制的要點和方法
項目合同控制、變更控制的要點和方法
項目組織協(xié)調(diào)控制的要點和方法
項目控制綜合案例
第四單元 工程項目綜合案例
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