標桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系構建，成本管理18模塊，8大階段，203項節(jié)點 全過程執(zhí)行力落地

標桿商業(yè)地產(chǎn)成本精細化核心競爭力打造全新剖析
---《標桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系構建，成本管理18模塊、8大階段、203項控制節(jié)點全過程執(zhí)行力落地與萬達工作法》
課程背景：
“未來純住宅房地產(chǎn)會收窄，集合商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游的綜合項目是今后萬達發(fā)展重點?！?br /> ——王健林2013年12月15日對話《第一財經(jīng)報》
地產(chǎn)行業(yè)黃金十年已經(jīng)過去，隨著地產(chǎn)行業(yè)進入弱周期時代，住宅地產(chǎn)競爭越來越白熱化，形勢越來越慘淡，越來越多的地產(chǎn)企業(yè)跨入多元化業(yè)態(tài)的地產(chǎn)開發(fā)領域：商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、酒店類地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)等，表面風光背后卻都潛藏著無數(shù)的危機與風險。這些不是地產(chǎn)的戰(zhàn)爭，而是金融、資本和模式的戰(zhàn)爭。利潤是每一個地產(chǎn)企業(yè)生存的根本和發(fā)展的動力。成本的規(guī)劃和有效管控是釋放資金確保利潤的第二通道，也是抵御行業(yè)風險的有效武器。
本課程凝練了商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)標桿萬達集團的成本管控經(jīng)驗與得失，以歸納推理的全心思維，全面解讀多種業(yè)態(tài)項目開發(fā)成本管控的死角，幫助地產(chǎn)企業(yè)打開成本管理困局，順接地氣，構建領先的成本管理體系與高效的實戰(zhàn)管控方法。
課程特色：
特色一：實戰(zhàn)專家現(xiàn)身說法，解析行業(yè)標桿企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗與得失教訓；
特色二：豐富實用的工具模板，快速引入企業(yè)內(nèi)部，即學即用，提高效率；
特色三：課程設計與時俱進，新穎獨到、嚴謹務實，全程破解成本管控實踐難題。
課程收益：
收獲知識----系統(tǒng)學習住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、五星級酒店成本管理的核心知識、精細化管理的關鍵路徑，從成本體系構建到項目過程操作實戰(zhàn)；
學習經(jīng)驗----全面介紹標桿企業(yè)領先的成本管理體系、理念、思路、方法與工具；
借鑒標桿----介紹商業(yè)地產(chǎn)標桿企業(yè)最新最優(yōu)秀的成本控制方法，完善企業(yè)成本管理體系，與時俱進，提升成本管理專業(yè)能力，符合股東利益與風險管控要求；
工具落地----直接套用標桿企業(yè)成熟的體系、制度、指引和模板表單，幫助成本人員快速提高。
學員對象：
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領導；
2、房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)/合約總監(jiān)/工程總監(jiān)/設計總監(jiān)/財務總監(jiān)/運營/分公司總經(jīng)理/副總/項目總經(jīng)理等高管；
3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的造價成本、合約結算、招標采購、規(guī)劃設計、工程管理等部門骨干。
課程綱要
一、行業(yè)形勢剖析與成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1、地產(chǎn)行業(yè)政策解讀、形勢剖析
2、地產(chǎn)行業(yè)第二次“成本過冬”
3、地產(chǎn)開發(fā)競爭策略與盈利模式策略
房地產(chǎn)競爭的三個層面
微利時代盈利模式應對策略
4、白銀十年，微利時代下的成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5、價值鏈思維：從管理思維到經(jīng)營思維
二、商業(yè)地產(chǎn)成本體系構建
1、成本管理發(fā)展十年回顧2003--2014
2成本管理的“雙核”驅(qū)動
3、成本業(yè)務線的“雙輪”驅(qū)動
4、商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系設置與構建過程
成本管理制度體系
成本工作流程體系
成本授分權體系
成本作業(yè)指引體系
成本組織管控體系
成本績效考核與激勵體系
成本信息化體系
【案例】：標桿企業(yè)萬達成本管理體系深度解析
5、成本管理核心理念、總體思路
6、成本管理落地執(zhí)行：四步驟完成從目標任務到落地
7、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理評價核心指標
8、成本管理提升關鍵路徑
三、商業(yè)地產(chǎn)項目全過程成本管控模塊化實戰(zhàn)
（一）萬達成本模塊化管理（成本18個模塊）
1、模塊化管理產(chǎn)生的背景
2、模塊化管理的前提
3、模塊化管理重點解析
4、成本管理18模塊分階段設置方案
前期9個
成本管理團隊與培訓
人防效益分析
樁基支護經(jīng)濟分析
冷熱源方案確定
機電方案確定
目標成本現(xiàn)場審核
機電設計限額指標復核
電梯選配方案確定
弱電設計方案確定
中期8個
地下四大塊重計量
總包重計量
地下結構指標分析
豪宅精裝修成本分析及方案優(yōu)化
地上結構指標分析
地下四大塊結算
主體結構重計量
項目合約規(guī)劃培訓
后期1項
經(jīng)濟指標分析
5、成本十八模塊執(zhí)行要點
（二）萬達商業(yè)地產(chǎn)成本全過程管控8大階段、203項節(jié)點操作要點深度解析
1、開工前階段（11項節(jié)點）
2、四證階段（35項節(jié)點）
3、經(jīng)營決策階段（3項節(jié)點）
4、開盤階段（5項節(jié)點）
5、設計階段（89項節(jié)點）
6、施工階段（32項節(jié)點）
驗收交付階段（10項節(jié)點）
8、日常管理（18項節(jié)點）
（三）商業(yè)地產(chǎn)機電成本管控
1、機電方案分析要點2、機電組模塊化節(jié)點管控
3、機電成本控制突破口
4、電氣類成本控制與指標解析
5、暖通與給排水成本控制與指標解析
6、機電成本控制要點（附案例）
7、機電成本管控手段
（四）商業(yè)地產(chǎn)管控案例庫（穿插選講）
案例：土地摘牌階段的成本盡職調(diào)查
案例：拿地風險因素研判、項目進入?yún)^(qū)域條件
案例：成本調(diào)研實踐（同類競品、樓盤信息、費用調(diào)研、地區(qū)成本調(diào)研）
案例：成本前置各項成本效益測算分析（人防效益分析、樁基、支護方案經(jīng)濟分析、結構指標經(jīng)濟分析、防水經(jīng)濟分析等）
案例：萬達商業(yè)地產(chǎn)目標成本編制全過程
案例：商業(yè)綜合體項目限額設計解讀
案例：萬達商業(yè)綜合體建造標準2013版
案例：萬達商業(yè)地產(chǎn)合約規(guī)劃案例解析（住宅、商業(yè)、五星級酒店）
案例：萬達商業(yè)地產(chǎn)標準招標文件體系解析
案例：萬達標準合同范本體系解析
案例：合同履行的前置重點：合同交底（以總包為例）
案例：精裝修調(diào)研、測算與控制要點
案例：商業(yè)綜合體機電各部分成本造價指標解析
案例：從目標驅(qū)動到績效驅(qū)動：項目成本管控全過程考核解析
案例：開發(fā)全過程成本浪費透析--冰凍三尺非一日之寒，成本原來是這么浪費掉的！
案例：常見結算糾紛與應對處理措施
案例：萬達結算時效與重計量工作（住宅入伙后3個月，商業(yè)開業(yè)后6個月完成）
案例：項目成本復盤與后評估
案例：標桿企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫案例深度解析
案例：團隊建設，情緒管理，溝通管理

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