房地產(chǎn)新老管理層的融合與企業(yè)文化工作坊

  培訓(xùn)講師：劉洪濤

講師背景：
劉洪濤老師現(xiàn)任大型商業(yè)地產(chǎn)集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作近10年歷任TOP20榮盛發(fā)展地產(chǎn)集團人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負(fù)責(zé)人知名上市公司泛海建設(shè)人力資源高級經(jīng)理大型商業(yè)地產(chǎn)集團奧特萊斯人力資源管理 詳細(xì)>>

劉洪濤
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房地產(chǎn)新老管理層的融合與企業(yè)文化工作坊詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)新老管理層的融合與企業(yè)文化工作坊

      房地產(chǎn)新老管理層的融合與企業(yè)文化工作坊

 

1.     課程對象

房地產(chǎn)企業(yè)非各級管理者

2.     課程特色

?  最實用的工具方法；

?  最真實的情景模擬；

?  最實戰(zhàn)的應(yīng)用感受；

?  最純粹的實戰(zhàn)課程。

3.     標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)時

1-2天/7-14學(xué)時

4.     課程介紹

1. 房地產(chǎn)管理與服務(wù)意識（統(tǒng)一目標(biāo)）

1.1 房地產(chǎn)發(fā)展歷程回顧

1.2 房地產(chǎn)管理者角色認(rèn)知

1.2.1 關(guān)于管理的四個問題

1.2.2 房地產(chǎn)管理者勝任力模型

1.3 服務(wù)意識與結(jié)果導(dǎo)向工作思維

1.3.1     服務(wù)意識體驗：合力造塔

?  服務(wù)意識是突破本位主義的逆向思維方式

?  服務(wù)意識是一種責(zé)任意識

?  服務(wù)意識是實現(xiàn)共贏的最有效手段

?  服務(wù)意識就是要以服務(wù)對象為核心提供有價值的結(jié)果產(chǎn)出

1.3.2      結(jié)果導(dǎo)向工作思維

1.3.2.1解讀結(jié)果

1.3.2.2群策群力工作坊：從服務(wù)角度出發(fā)，管理者的工作產(chǎn)出結(jié)果有哪些

1.3.2.3經(jīng)驗分享

?  理事角度的三大結(jié)果

?  管人的核心

2. 企業(yè)文化與企業(yè)管理

2.1 體驗企業(yè)文化的重要性：數(shù)字傳遞

?  企業(yè)文化是企業(yè)倡導(dǎo)的、全體員工共同遵守的價值觀和不斷革新的一套行為方式

2.2 頭腦風(fēng)暴：我眼中的公司企業(yè)文化

?  通過頭腦風(fēng)暴的形式，引導(dǎo)參訓(xùn)人員去發(fā)現(xiàn)、體悟公司企業(yè)文化對自己工作、學(xué)習(xí)生活的影響，從側(cè)面強化員工對企業(yè)文化的認(rèn)識。

2.3 行動學(xué)習(xí)實踐——每組通過創(chuàng)意形式將企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行匯總及圖畫展示

3. 團隊融合

3.1  團隊游戲——找優(yōu)點

?  每組成員列舉除自己外其他每個成員的優(yōu)點，不少于5項，并在組內(nèi)分享，分享完成后，組內(nèi)進(jìn)行表決確定每一個人的5項優(yōu)點，并大聲讀出來。

3.2 感恩

3.2.1視頻：沒手沒腳沒煩惱

3.2.2 解讀感恩

3.2.3 寫給未來的自己

4. 課程總結(jié)

 


 

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房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之陽光心態(tài)1.課程對象全體員工2.設(shè)計思路本課程從工作出發(fā)，以實現(xiàn)工作結(jié)果為落腳點，幫助參訓(xùn)人員認(rèn)識工作、思考工作，并端正參訓(xùn)人員面對工作的心態(tài)：以團隊利益出發(fā)衡量態(tài)度的有效性，以感恩之心面對工作和人生，以夢想之心駕馭自我職業(yè)規(guī)劃。同時將進(jìn)一步凝練團隊，提高員工的歸屬感和團隊凝聚力。3.課程時間0.5天4.課程介紹4.1認(rèn)識工作4.1.

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房地產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升-管人能力1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)管理者2.課程收益?樹立管理者“管人”與“理事”同等重要的管理思想；?掌握理事的三個結(jié)果?掌握管人的核心思想和工具方法3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的應(yīng)用感受；?最純粹的實戰(zhàn)課程。4.標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)時半天5.課程介紹1.認(rèn)識管理1.管理的三個問題2.管理者的工作任務(wù)3.管理者的能

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Outlines房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之職場溝通1.課程對象房地產(chǎn)從業(yè)人員。2.課程收益??引導(dǎo)員工樹立結(jié)果導(dǎo)向的工作思維和溝通意識；?掌握溝通技巧和溝通策略；?提高團隊凝聚力3.標(biāo)準(zhǔn)課程時長1-2天4.內(nèi)容提要第一單元：認(rèn)識溝通1.溝通與聊天的區(qū)別2.溝通的意義（1）溝通的目的——結(jié)果導(dǎo)向?結(jié)果的三要素?情景模擬：一封郵件的風(fēng)波（2）溝通的方式——雙向溝通

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房地產(chǎn)人員助力課程-職業(yè)生涯規(guī)劃1.課程對象企業(yè)全員2.課程收益?了解人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵及意義；?掌握人力資源規(guī)劃的工具及方法；?調(diào)整工作的觀念和態(tài)度3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；?最純粹的實戰(zhàn)課程。4.課程時間1天5.課程介紹1.職業(yè)生涯規(guī)劃概述1.1職業(yè)生涯規(guī)劃概念解析1.2職業(yè)生涯規(guī)劃階段論1.3職業(yè)生涯規(guī)劃的

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《贏在職場-房地產(chǎn)職業(yè)化課程》1.2.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)各級人員。3.課程收益?使參訓(xùn)者正確定位個人職業(yè)；?幫助參訓(xùn)者掌握房地產(chǎn)經(jīng)理人應(yīng)有的工作態(tài)度；?幫助參訓(xùn)者掌握經(jīng)典的工作方法和技巧；?幫助參訓(xùn)者快速融入團隊。4.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；?最純粹的實戰(zhàn)課程。5.課程時間2天6.課程介紹1.職業(yè)化起步1.1游戲:

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房地產(chǎn)管理者管理技能提升-管人能力1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源的各級管理者2.課程收益?樹立管理者“管人”與“理事”同等重要的管理思想；?學(xué)會最實用的“選、育、用、留”人力資源工具方法并可以應(yīng)用到工作中。3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的應(yīng)用感受；?最純粹的實戰(zhàn)課程。4.標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)時2天5.課程介紹第一部分為什么學(xué)習(xí)非人課程1

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