房地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+與商業(yè)模式創(chuàng)新涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制

  培訓(xùn)講師:林佳良

講師背景:
林佳良--被譽(yù)為房地產(chǎn)財(cái)稅答疑“第一人”中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師、律師,我國(guó)著名的納稅規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)籌劃專(zhuān)家,被譽(yù)為房地產(chǎn)財(cái)稅答疑“第一人”?,F(xiàn)為某省地方稅務(wù)局官員,國(guó)家稅務(wù)總局講師團(tuán)成員,國(guó)家稅務(wù)總局稽查人才庫(kù)、所得稅人才庫(kù)優(yōu)秀人才,稅務(wù)干部學(xué)院 詳細(xì)>>

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房地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+與商業(yè)模式創(chuàng)新涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+與商業(yè)模式創(chuàng)新涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制

房地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+與商業(yè)模式創(chuàng)新涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制
第一講 房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式變革
一、商業(yè)模式的演變
1、企業(yè)生命周期的墨菲定律
2、好的商業(yè)模式應(yīng)該具體什么樣的條件?
3、商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)
4、挖掘不一樣的商業(yè)模式
5、從沃爾瑪?shù)教詫毧促u(mài)場(chǎng)的商業(yè)模式演變
二、成功的商業(yè)模式特征
1、行業(yè)卡位
2、輕松賺錢(qián)
3、可復(fù)制
4、不易模仿
三、房地產(chǎn)商業(yè)模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)因素
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征
2、從工業(yè)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維
3、小米互聯(lián)網(wǎng)思維的新商業(yè)模式
4、萬(wàn)達(dá)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變
四、房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于關(guān)鍵資源與能力創(chuàng)新
1、關(guān)鍵資源特征
2、BRT網(wǎng)站的關(guān)鍵資源分析
3、騰訊是如何逼停新浪微博
案例解析:
(1)星巴克賣(mài)的不僅是咖啡
(2)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的O2O商業(yè)模式
(3)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代:萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科結(jié)婚事件
第二講 商業(yè)模式創(chuàng)新中的用戶(hù)體驗(yàn)
一、占領(lǐng)用戶(hù)心智模式
二、免費(fèi)才是最貴的商業(yè)模式內(nèi)核
三、品類(lèi)創(chuàng)新是顧客消費(fèi)的驅(qū)動(dòng)力
1、把握消費(fèi)者的需求
2、特斯拉顛覆美國(guó)汽車(chē)行業(yè)
三、商業(yè)模式中用戶(hù)體驗(yàn)創(chuàng)新
四、企業(yè)產(chǎn)品中的用戶(hù)戰(zhàn)略設(shè)置
案例解析
(1)拉鉤網(wǎng)的精準(zhǔn)用戶(hù)選擇
(2)夢(mèng)露睡衣免費(fèi)贈(zèng)送模式
(3)恒大集團(tuán)的無(wú)條件退房模式

第三講 新媒體顛覆企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式
一、“杜蕾斯寶寶”:安全套是這樣賣(mài)的
1、互聯(lián)網(wǎng)傳播特點(diǎn)?
2、《羅輯思維》改變傳統(tǒng)媒體模式?
3、SNS社會(huì)化媒體的出現(xiàn)
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)行為的改變
1、腦白金“金彈”廣告模式的消失
2、新廣告?zhèn)鞑ヌ卣?br /> 3、企業(yè)的媒體化屬性
三、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)屬性和特點(diǎn)
1、利用搜索引擎進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)
2、企業(yè)微營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)用
案例解析:
(1)天臺(tái)山借助“私奔事件”打造營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)
(2)奧巴馬競(jìng)選籌款的商業(yè)模式創(chuàng)新
(3)合肥萬(wàn)科之“包大人”微視頻病毒營(yíng)銷(xiāo)
(4)濟(jì)南萬(wàn)象新天的“房的”營(yíng)銷(xiāo)事件

第四講 房地產(chǎn)O2O商業(yè)模式和數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)
一、房地產(chǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)完成線(xiàn)上線(xiàn)下閉環(huán)
1、手機(jī)客戶(hù)端讓你與巴布瑞時(shí)裝秀同步進(jìn)行
   2、LBS位置推送服務(wù)
    3、二維碼成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口
4、WIFI的使用
  二、房地產(chǎn)O2O商業(yè)模式下的企業(yè)機(jī)遇
1、滴滴打車(chē)和快的爭(zhēng)奪移動(dòng)支付入口
2、3人企劃團(tuán)隊(duì)每年吸引300萬(wàn)游客;
三、 智能手機(jī)+二維碼引領(lǐng)掌上商務(wù)模式
1、二維碼應(yīng)用類(lèi)型:電子標(biāo)簽和電子憑證
2、手機(jī)簽到和點(diǎn)單
3、手機(jī)錢(qián)包購(gòu)物實(shí)現(xiàn)“閃付”
四、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
1、客戶(hù)CRM管理系統(tǒng)
2、數(shù)據(jù)收集與商業(yè)行為分析
3、通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行圈層銷(xiāo)售
案例解析:
(1)南京中海國(guó)際社區(qū)——微信才是置業(yè)顧問(wèn)的神助攻
(2)華潤(rùn)地產(chǎn)的“與董藩對(duì)話(huà)”

 

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后營(yíng)改增試點(diǎn)房地產(chǎn)業(yè)稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略一、知彼:1、稅務(wù)檢查和處理權(quán)限主要有哪些?2、稅務(wù)稽查證據(jù)有什么約束或限制?3、房地產(chǎn)企業(yè)偷稅類(lèi)型和主要涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析(1)房地產(chǎn)行業(yè)的收入之假主要體現(xiàn)在哪些方面?(2)房地產(chǎn)行業(yè)的成本之虛主要體現(xiàn)在哪些方面?(3)房地產(chǎn)行業(yè)的費(fèi)用之亂主要體現(xiàn)在哪些方面?4、房地產(chǎn)業(yè)稽查要點(diǎn)(1)從何入手查收入?(2)從何入手追成本

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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