中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)操盤實務(wù)與價值鏈精解

  培訓講師：邢韜

講師背景：
講師介紹：邢老師某商業(yè)管理公司執(zhí)行總經(jīng)理；浙江大學EMBA；歷任北京北能集團、華夏幸?；鶚I(yè)、遠洋地產(chǎn)、浙大網(wǎng)新集團商業(yè)核心高管等職位;現(xiàn)某地產(chǎn)公司合伙人，北科建集團(中關(guān)村)的特聘專家及首席培訓師。國內(nèi)極少見的可以商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)同步操盤 詳細>>

邢韜
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中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)操盤實務(wù)與價值鏈精解詳細內(nèi)容

中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)操盤實務(wù)與價值鏈精解

中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)操盤實務(wù)與價值鏈精解
課程提綱：
前言 中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)存在的問題縱覽
第一章 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的邏輯辯證關(guān)系
1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的變遷與分類
1.1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)歷史沿革
1.1.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何正確分類
1.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)每一類別的發(fā)展歷程
產(chǎn)業(yè)園區(qū)分類詳解
1.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)流程及相應(yīng)需要的能力
1.3.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)流程
1.3.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)需要的能力
1.4 定位、招商與運營的辯證關(guān)系
互動問答：產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商的能力配置
第二章 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的市場競爭與發(fā)展趨勢
2.1 世界產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)格局
2.2 中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)格局及變局
2.2.1 中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)格局
2.2.2 中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)變局
2.3 未來發(fā)展趨勢
2.4 未來發(fā)展機會
2.4.1 未來發(fā)展機會
2.4.2 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)證券化Reits介紹
互動問答：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)巨頭舉例
第三章 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的定位實踐
3.1 產(chǎn)業(yè)分析的原則
3.2 產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)準備
3.2.1 市場調(diào)研與分析
3.2.2 政府產(chǎn)業(yè)政策分析
3.2.3 定位推導
3.2.4 園區(qū)發(fā)展模式選擇
3.3 空降主導模式介紹
3.3.1 產(chǎn)業(yè)分析原則
3.3.2 空降主導模式介紹
3.3.3 具體案例推導過程
3.4 如何做好產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)及集聚
3.4.1 產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)
3.4.2 產(chǎn)業(yè)集聚
3.4.3 遠期發(fā)展規(guī)劃
3.5 如何進行園區(qū)落位？
3.5.1 園區(qū)落位
3.5.2 與招商運營如何結(jié)合
案例：上海e通世界
互動問答：行業(yè)分析演練
第四章 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的招商實踐
4.1 招商的整體策略
4.1.1 何謂“天地雙線”
4.1.2 雙線的配合
4.1.3 雙線的難點
4.2 招商的組織架構(gòu)與運行管控機制
4.2.1 招商組織架構(gòu)
4.2.2 招商運行管控機制和原則
4.2.3 相互協(xié)作關(guān)系
4.3 后勤保障與績效監(jiān)控
4.3.1 成立智囊團
4.3.2 培訓機制
4.3.3 績效考核
4.3.4 CRM系統(tǒng)講解
4.3.5 推廣與品牌建設(shè)
4.3.6 政府關(guān)系
案例：華夏幸福基業(yè)固安工業(yè)園區(qū)
第五章 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的運營實踐
5.1 園區(qū)運營的原則與體系
5.1.1 園區(qū)運營的原則
5.1.2 園區(qū)運營的體系
5.2 園區(qū)運營的平臺搭建
5.2.1 平臺思維
5.2.2 協(xié)同思維
5.2.3 造星思維
5.2.4 扁平思維
5.2.5 快速響應(yīng)思維
5.3 孵化器與眾創(chuàng)空間對比
5.3.1 傳統(tǒng)孵化器運行原理
5.3.2 如何選擇和甄別種子企業(yè)？
5.3.3 傳統(tǒng)孵化器優(yōu)劣勢分析
5.3.4 眾創(chuàng)空間運行機制與分類
5.3.5 眾創(chuàng)空間優(yōu)劣勢分析
5.4 園區(qū)合作伙伴的招募
5.4.1 新興服務(wù)模式舉例
5.4.2 建議采用的方案
課程總結(jié)與案例分享
可考察案例一：上海創(chuàng)智天地
可考察案例二：上海8號橋及田子坊
可考察案例三：上海浦江智谷或E通世界
可安排學員 提問 答疑時間 20分鐘。

 

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