品類管理

  培訓(xùn)講師:陳起輝

講師背景:
區(qū)塊鏈培訓(xùn)專家—陳起輝【背景介紹】清華本科、中科院碩士清華大學(xué)深圳研究生院特聘教授廣東省區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)中關(guān)村區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員廣東省機(jī)器人協(xié)會(huì)區(qū)塊區(qū)塊鏈專家委員會(huì)主任亞太區(qū)塊鏈聯(lián)盟專家委員清華大學(xué),北京大學(xué),上海交大,深圳大學(xué)等總 詳細(xì)>>

陳起輝
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品類管理詳細(xì)內(nèi)容

品類管理

品類管理課綱
第一單元品類管理定義
品類管理概述?
第品類定義
品類角色定義目標(biāo)品類常規(guī)品類場(chǎng)合性品類
季節(jié)性品類便利性品類
第二單元 品類評(píng)估及業(yè)績(jī)衡量
品類管理評(píng)估
大中小品類及品牌評(píng)估貨架空間
品種/價(jià)格/促銷(xiāo)/競(jìng)爭(zhēng)者
品類市場(chǎng)衡量消費(fèi)者/市場(chǎng)份額銷(xiāo)售額/利潤(rùn)/庫(kù)存
第三單元 品類策略
提高客流量策略
提高交易量策略
提升利潤(rùn)策略
提升現(xiàn)金流量策略
氣氛制造策略
保衛(wèi)市場(chǎng)策略
第四單元品類管理執(zhí)行
全面品類的管理:關(guān)注商品結(jié)構(gòu)建設(shè)
檢核現(xiàn)有商品結(jié)構(gòu)是否合理?
檢核現(xiàn)有商品結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)力
不同業(yè)態(tài)的商品建設(shè)的方法論
良好的商品結(jié)構(gòu),是開(kāi)展任何模式品類管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)
獨(dú)立品類管理:關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)
管理好自己的商圈
了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自己的優(yōu)勢(shì)品類
了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自己的供應(yīng)鏈
發(fā)展自己的明星品類
1)鎖定商圈內(nèi)的高忠誠(chéng)度消費(fèi)者
2)設(shè)定目標(biāo)消費(fèi)者每日需求的品類
3)發(fā)展目標(biāo)消費(fèi)者每日需求的品類的供應(yīng)鏈
4)建立品類標(biāo)桿
5)打造英雄品類
聯(lián)合品類管理:關(guān)注消費(fèi)者
消費(fèi)者消費(fèi)行為洞察
注重數(shù)據(jù)分析
關(guān)注品類的整體成長(zhǎng)
整合供應(yīng)商的品類資源
第五單元 數(shù)據(jù)分析在品類管理中應(yīng)用
數(shù)據(jù)分析方法
什么是數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析在經(jīng)營(yíng)管理中的作用
如何進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析的常用方法
數(shù)據(jù)分析在品類管理中的應(yīng)用
ABC分析法
品類角色定位與評(píng)估
品類結(jié)構(gòu)分析
效率分析
嚴(yán)格實(shí)施品類管理八個(gè)步驟

 

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互聯(lián)網(wǎng)與跨境電商陳起輝老師一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的七大趨勢(shì)1、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的需求多樣化;2、服務(wù)行業(yè)借團(tuán)購(gòu)之力加速邁入電商大門(mén);3、規(guī)?;?平臺(tái)化+品牌化;4、社區(qū)化+區(qū)域化+移動(dòng)化;5、從建立社交圖譜到多元化的興趣圖譜;6、社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)+電子商務(wù)=社會(huì)化電子商務(wù);7、Solomo=社交的+本地的+移動(dòng)的二、深度解讀電商發(fā)展三、海外跨境電商直銷(xiāo)市場(chǎng)分析1、風(fēng)生水起的國(guó)內(nèi)

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