組織變革與盈利模式創(chuàng)新

  培訓講師：陳起輝

講師背景：
區(qū)塊鏈培訓專家—陳起輝【背景介紹】清華本科、中科院碩士清華大學深圳研究生院特聘教授廣東省區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長中關(guān)村區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員廣東省機器人協(xié)會區(qū)塊區(qū)塊鏈專家委員會主任亞太區(qū)塊鏈聯(lián)盟專家委員清華大學，北京大學，上海交大，深圳大學等總 詳細>>

陳起輝
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組織變革與盈利模式創(chuàng)新詳細內(nèi)容

組織變革與盈利模式創(chuàng)新

|組織變革與盈利模式創(chuàng)新 |
|課程重點：互聯(lián)網(wǎng)時代下的機會與挑戰(zhàn) |
|什么樣企業(yè)總是贏：財富之道，商業(yè)模式之本 |
|為什么原來方法不靈了：不同的時代，財富的重新分配 |
|互聯(lián)網(wǎng)對工業(yè)品，工程系統(tǒng)，服務業(yè)的影響 |
|下一輪的企業(yè)機會：三次革命 五次浪潮 |
|社會經(jīng)濟的的發(fā)展與階段 |
|互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式 |
|互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析 |
|深度解讀電商發(fā)展 |
|社會化時代的來臨 |
|大數(shù)據(jù)時代的來臨 |
|課程重點：互聯(lián)網(wǎng)+思維創(chuàng)新 |
|用戶思維 |
|得“屌絲”著得天下/兜售參與感 /用戶體驗至上 |
|極致思維 |
|打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品 /專注，少即是多/只做第一 |
|微創(chuàng)新思維 |
|小處著眼，微創(chuàng)新/精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代 |
|流量思維 |
|免費是為了更好的收費/堅持到質(zhì)變的臨界點 |
|社會化思維 |
|社會化媒體一口碑營銷/社會化網(wǎng)絡一眾包協(xié)作 |
|大數(shù)據(jù)思維 |
|小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)/你的用戶不是一類人，而是每個人 |
|平臺思維 |
|打造多方共贏的生態(tài)圈/善用現(xiàn)有平臺/讓企業(yè)成為員工的平臺|
|跨界思維 |
|攜“用戶”以令諸侯/用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新 |
|課程重點：互聯(lián)網(wǎng)思維+組織變革 |
|組織變革管理方法 |
|1. 如何選擇適合的組織形式 |
|λ 不同時代背景下的組織形式比較 |
|λ 不同階段的組織形式的選擇比較 |
|組織戰(zhàn)略如何與組織特點相匹配 |
|管理模式如何與組織變革相匹配 |
|2. 組織設計的原則 |
|3. 不同組織結(jié)構(gòu)的特征與選擇 |
|4. 優(yōu)秀的新型組織設計 |
|5.互聯(lián)網(wǎng)時代下組織變革的策略 |
|以客戶為中心的組織變革? |
|1. 解決組織變革的動力 |
|2. 設計清晰的組織變革的定位 |
|3. 對變革阻力的認知 |
|4. 如何管理組織變革 |
|5. 變革管理的基本要素模型 |
|6. 組織變革的模式 |
|用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)組織及管理 |
|組織變革：組織結(jié)構(gòu)、考核方式、激勵措施 |
|產(chǎn)品研發(fā)：快速找到并集結(jié)你的客戶 |
|產(chǎn)品個性：人格化 |
|用戶體驗：使用情景與動作分解 |
|讓客戶尖叫：海底撈如何做到 |
|歸屬感：用戶高度參與 |
|粉絲經(jīng)濟：從用戶到粉絲的轉(zhuǎn)變 |
|組織管理創(chuàng)新支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 |
|無障礙信息：在線、實時、全貌 |
|社會化個體：個性化，社群化 |
|全局性跨界：行業(yè)鏈融合，多產(chǎn)業(yè)融合 |
|新定位：小而美 |
|重塑客戶關(guān)系：戶用體驗，滿足客戶需求 |
|新渠道模式：扁平化 |
|課程重點：互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式創(chuàng)新（針對工業(yè)品，工程項目等2|
|B產(chǎn)品） |
|網(wǎng)絡營銷四大系統(tǒng) |
|品類定位：如何低成本快速打造第一品牌 |
|品牌定位的方法 |
|老大定位、老二定位、創(chuàng)新品類定位 |
|品類定位戰(zhàn)略 |
|1、認知就是事實，品類在心智里 |
|2、客戶買的是品類，不是品牌 |
|3、品牌價值決定于品類價值 |
|4、讓品牌成為品類的代表 |
|高效轉(zhuǎn)化展示系統(tǒng)建設 |
|規(guī)劃篇——首頁、目錄頁、內(nèi)容頁的規(guī)劃布局 |
|用關(guān)鍵詞定位的思維去規(guī)劃網(wǎng)站首頁 |
|網(wǎng)站首頁的組成部分及設計規(guī)范： |
|頭部、導航、Banner幻燈區(qū)、內(nèi)容區(qū)、底部設計 |
|落地頁、內(nèi)容頁的策劃 |
|技術(shù)篇——域名空間優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、代碼優(yōu)化 |
|工具篇——咨詢工具、統(tǒng)計工具、分享工具 |
|建立高效的推廣系統(tǒng) |
|搜索引擎優(yōu)化 |
|搜索引擎優(yōu)化原理、站內(nèi)優(yōu)化、站外優(yōu)化（優(yōu)質(zhì)外鏈） |
|競價排名 |
|競價賬戶設計、單元劃分、關(guān)鍵詞分組、創(chuàng)意撰寫 |
|打建高效運營系統(tǒng) |
|分析三類數(shù)據(jù) |
|搜索引擎友好度、客戶友好度、轉(zhuǎn)化率 |
|分析工具的使用 |
|四大轉(zhuǎn)化率 |
|影響因素——頁面、價值塑造、客服、客戶體驗 |
|客戶關(guān)系管理 |
|課程重點：互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新 |
|商業(yè)模式理論及創(chuàng)新模型 |
|企業(yè)生命周期的墨菲定律 |
|好的商業(yè)模式應該具體的條件 |
|商業(yè)模式是企業(yè)競爭的最高形態(tài) |
|商業(yè)模式創(chuàng)新要素模型 |
|商業(yè)模式創(chuàng)新理論及應用 |
|互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式演變 |
|互聯(lián)網(wǎng)思維下商業(yè)模式創(chuàng)新 |
|長尾商業(yè)模式 |
|C2B商業(yè)模式 |
|跨界商業(yè)模式 |
|免費商業(yè)模式 |
|平臺商業(yè)模式 |
|O2O 商業(yè)模式 |
|大數(shù)據(jù)商業(yè)模式 |
|傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級： |
|讓所有的企業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化。 |
|物聯(lián)網(wǎng)的革命：互聯(lián)網(wǎng)必然會走向物聯(lián)網(wǎng)。 |
|SoLoMo將主導互聯(lián)網(wǎng)，O2O模式及C2B模式的快速成長 |
|大數(shù)據(jù)成為企業(yè)的核心競爭力 |
|課程重點：大數(shù)據(jù)下的組織及管理創(chuàng)新 |
|大數(shù)據(jù)下用戶行為研究 |
|大數(shù)據(jù)實證研究：影響關(guān)系 |
|大數(shù)據(jù)挖掘：發(fā)現(xiàn)偏好 |
|用戶畫像及標簽體系描述 |
|用戶密度分析及熱力圖展現(xiàn) |
|用戶購買意向預測 |
|交叉分析 |
|通過圖像搜索服務進行場景化營銷 |
|大數(shù)據(jù)下的管理體系 |
|業(yè)務管理的大數(shù)據(jù) |
|銷售大數(shù)據(jù)、 |
|客戶關(guān)系大數(shù)據(jù)、 |
|生產(chǎn)制造大數(shù)據(jù)、 |
|采購的大數(shù)據(jù)。 |
|管理平臺大數(shù)據(jù) |
|經(jīng)營管理的大數(shù)據(jù) |
|部門的經(jīng)營計劃和目標 |
|每一個崗位的經(jīng)營計劃和目標 |
|經(jīng)營計劃跟蹤 |
|經(jīng)營執(zhí)行跟蹤 |
|決策分析與內(nèi)定控制 |
|工業(yè)4.0時代的六重天 |
|第一重天：智能生產(chǎn) |
|第二重天：智能產(chǎn)品 |
|第三重天：生產(chǎn)服務化 |
|第四重天：云工廠 |
|第五重天：跨界顛覆 |
|第六重天：圓滿世界 |
|如何構(gòu)建大數(shù)據(jù)公司： |
|大數(shù)據(jù)企業(yè)的頂層設計 |
|一切都可數(shù)據(jù)化 |
|數(shù)據(jù)管理平臺建設 |
|海量數(shù)據(jù)挖掘及分析能力提升 |
|外部數(shù)據(jù)戰(zhàn)略性儲備 |
|數(shù)據(jù)外部創(chuàng)新應用 |
|數(shù)據(jù)的開放及共享 |
|數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資 |


 

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