項目風險管理（2天）

  培訓講師：陳剛

講師背景：
陳剛項目管理首選導師-學者、企業(yè)管理顧問主要研究、服務方向：項目管理、企業(yè)治理高級工程師、PMP、工信部高級職稱教程編委成員合作高校：北京大學、清華大學、劍橋大學...企業(yè)院校：華為大學、博世(中國)有限公司培訓中心、北京經(jīng)濟管理干部學院… 詳細>>

陳剛
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項目風險管理（2天）詳細內容

項目風險管理（2天）

課程背景
如果對項目進行風險管理，就可以最大限度的減少風險的發(fā)生。應將風險管理作為項目管理的重要內容。
風險管理在項目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的風險管理可以提高項目的成功率。其次，風險管理可以增加團隊的健壯性。與團隊成員一起進行風險分析可以讓大家對困難有充分估計，對各種意外有心理準備，大大提高組員的信心，從而穩(wěn)定隊伍。第三，有效的風險管理可以幫助項目經(jīng)理抓住工作重點，將主要精力集中于重大風險，將工作方式從被動救火轉變?yōu)橹鲃臃婪丁?br /> 課程目標
本課程系統(tǒng)講解項目風險管理的流程，從風險識別、分析和排序、風險應對措施到風險控制。并結合一個軟件或系統(tǒng)集成項目的案例，全程進行實戰(zhàn)演練。
了解風險管理在項目管理中的關系
識別項目中的風險和機會
風險分析工具和方法
針對風險分析采取相應措施
分析和評價風險和機會，并在計劃和實施階段有效管理相應的風險
制定并實施適當?shù)拇胧┮詼p小風險和降低損失
監(jiān)督并控制風險和機會。
授訓對象各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術人才、涉及項目人員、各行業(yè)項目經(jīng)理
課程時間安排
2天，6小時
授課形式
理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑
課程大綱
課程大綱
項目風險管理概述
區(qū)分技術與管理
項目的特點與挑戰(zhàn)
風險的案例與風險管理的案例
4、項目風險管理的流程
二、規(guī)劃項目風險管理
風險的術語：承受度、喜好度、效用函數(shù)…
項目風險管理計劃的內容
示例
4、案例演練
三、識別項目風險
風險識別的程序化、非程序化方法
參與者
項目風險的來源
分析：按來源分類的項目風險
風險分解結構RBS的作用
工具：
識別項目風險的工具與技巧：假設分析、影響圖
搜集信息技術、魚骨圖、SWOT分析
9、風險登記冊模板介紹
10、案例演練
四、實施定性與定量項目風險分析
定性與定量的概念與目的
定性分析程序
3、如何對項目中風險發(fā)生的可能性、風險發(fā)生對企業(yè)造成的影響、風險處理方法的效果進行評分
實施定性風險分析的工具與技巧
風險評估矩陣
風險緊迫性評估
項目風險優(yōu)先級排序
待觀察風險清單
實施定量風險分析程序
10、定量分析案分析的工具與技巧
11、敏感性分析、三點估算、正態(tài)分布、決策樹
12、案例演練
規(guī)劃項目風險應對策略及措施
1、應對的交付物：方案、職責、資源
2、項目風險處理策略
3、消極風險或者威脅的應對策略
4、積極風險或者機會的應對策略
5、應急應對策略、彈回計劃
6、分組練習：制定案例項目的風險應對策略及措施
7、項目成本預算與風險管理
8、管理儲備金與應急儲備金的作用
9、案例演練
風險監(jiān)控過程
1、風險監(jiān)控工作的載體
2、適用于風險監(jiān)控的工具技術：掙值、行為標準、進度績效監(jiān)控、技術績效測度
3、如何選擇工具
4、經(jīng)驗教訓的應用
5、風險中的依賴關系
課程總結

 

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