項目計劃、執(zhí)行&跟蹤（2天）

  培訓講師：陳剛

講師背景：
陳剛項目管理首選導師-學者、企業(yè)管理顧問主要研究、服務(wù)方向：項目管理、企業(yè)治理高級工程師、PMP、工信部高級職稱教程編委成員合作高校：北京大學、清華大學、劍橋大學...企業(yè)院校：華為大學、博世(中國)有限公司培訓中心、北京經(jīng)濟管理干部學院… 詳細>>

陳剛
    課程咨詢電話：

項目計劃、執(zhí)行&跟蹤（2天）詳細內(nèi)容

項目計劃、執(zhí)行&跟蹤（2天）

課程信息
項目中，如何制作可執(zhí)行的計劃？
如何進行項目的范圍、順序、工期、進度、預算管理？
如何實行項目的動態(tài)跟蹤以確保項目的進度？
如何實行量化的管理以確保項目的成功？
課程目標
在此訓練課程中，您將了解項目管理的管理理論與發(fā)展情況
掌握項目管理的技能、概念與技術(shù)
學習計劃要執(zhí)行的工作（Planning the work）的方法
利用簡單的、已驗證的技術(shù)來估算項目的成本與進度
掌握項目預算的方法
學習執(zhí)行計劃好的工作（Working the plan）的方法
學習掌控項目進度的方法
建立一個可靠的項目控制與監(jiān)測系統(tǒng)
掌握使用項目管理工具提升工作效率的方法。
授訓對象想要提升策劃與執(zhí)行能力的管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等項目相關(guān)人員
課程時間安排
2天每天6小時
授課形式
理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑
課程大綱
項目管理概述
項目管理的發(fā)展趨勢
項目進度管理的策略
進度管理與其它管理領(lǐng)域的特點對比
主觀與客觀結(jié)合Planning the work
范圍描述過程
管理項目工作順序
活動排序的原則
活動排序的方法
制定項目工作期
制定項目進度
初步的項目進度開展
如何壓縮進度
制定項目預算編制
項目預算的構(gòu)成
項目成本的估算方法?
Working the plan
項目的監(jiān)督和控制
執(zhí)行項目計劃書的內(nèi)容
如何跟催與控制
每周更換工作周歷
每日更新項目進度
實施項目溝通計劃
控制項目預算
項目的動態(tài)管理
建立項目進度基準值
計算項目完工百分比（運營值）
計算項目完工百分比（基準值）

 

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