高效項目管理   06.11

高效項目管理高級實務培訓培訓收益提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視化，最終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控。通過有效的項目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短項目周期，降低項目成本。o了解項目、項目管理的基本概念及企業(yè)項目管理體系與成熟度模型，理解項目管理在企業(yè)管理中的重要性；o系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等；o理解項目需

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研發(fā)績效管理培訓   06.11

|研發(fā)績效管理高級實務培訓|課程收益□分享領先企業(yè)在研發(fā)績效管理的經驗和教訓□能夠根據(jù)研發(fā)工作特點設計研發(fā)績效管理□掌握如何設計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標體系□有重點地掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用）□掌握通過績效管理達成公司目標和員工目標的技能□掌握如何在績效管理過程中激勵研發(fā)人員□理解產品戰(zhàn)略及規(guī)劃、技術戰(zhàn)略

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研發(fā)項目管理培訓   06.11

|研發(fā)項目管理高級實務培訓|課程收益□了解研發(fā)管理的特點，理解研發(fā)管理體系框架，樹立端到端的研發(fā)管理思想；□掌握產品開發(fā)的先進模式，掌握產品開發(fā)的結構化思想、并行工程和異步開發(fā)方法；□理解產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系，理解產品規(guī)劃、技術規(guī)劃以及產品、技術開發(fā)之間的關系；□掌握如何建立規(guī)范的、可操作的研發(fā)管理體系，并與CMMI、Agile、IPD、ISO體

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構建高效的研發(fā)管理體系   06.11

|構建高效的研發(fā)管理體系高級實務培訓|課程收益□了解研發(fā)管理的特點，理解研發(fā)管理體系框架，樹立端到端的研發(fā)管理思想；□掌握產品開發(fā)的先進模式，掌握產品開發(fā)的結構化思想、并行工程和異步開發(fā)方法；□理解產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系，理解產品規(guī)劃、技術規(guī)劃以及產品、技術開發(fā)之間的關系；□掌握如何建立規(guī)范的、可操作的研發(fā)管理體系，并與CMMI、Agile、IPD

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企業(yè)流程管理與信息化建設培訓   06.11

|企業(yè)流程管理與信息化建設高級實務培訓|課程大綱一、重新認識企業(yè)流程與信息化1.案例研討：流程的差異對企業(yè)競爭力的影響2.對企業(yè)需要流程體系與信息化的根因存在各種誤解3.企業(yè)流程體系與信息化真正的原因主要有哪些？4.企業(yè)流程體系與信息化的意義？5.企業(yè)流程不能照搬照抄6.企業(yè)管理體系框架7.企業(yè)架構：4A視圖8.業(yè)務流程與IT緊密結合9.研討：業(yè)務流程梳理與

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企業(yè)如何運用信息化來管理公司   06.11

|企業(yè)如何運用信息化來管理公司高級實務培訓|課程收益□深入剖析企業(yè)信息化的根因進而理解企業(yè)信息化的重要性□掌握企業(yè)信息化的真正含義并應用□深入理解企業(yè)信息化不只是IT系統(tǒng)，必須業(yè)務流程與IT緊密結合，使信息化投入效益最大化□掌握企業(yè)信息化實施的流程與策略，并建立信息化治理體系□深入理解信息化規(guī)劃的概念和意義□掌握信息化規(guī)劃的流程、方法和工具，通過高效的信息化

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從技術走向管理   06.11

|從技術走向管理高級實務培訓|課程收益□掌握實現(xiàn)從技術走向管理過程中必須要做到的四個轉變：角色、意識、知識、技能□掌握從技術走向管理的四大核心理念：以人為本與高效團隊、客戶/用戶至上與雙贏思維、結果導向與變革創(chuàng)新、有效溝通與精準執(zhí)行□掌握從技術走向管理的四大關鍵技能：目標與計劃管理、組織與流程建設、監(jiān)控與過程管理、激勵與績效管理□了解作為管理者的關鍵職業(yè)素養(yǎng)

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高效軟件項目管理   06.11

|高效軟件項目管理高級實務培訓|培訓收益提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控。通過有效的項目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短產品開發(fā)周期，降低產品開發(fā)成本?！趿私忭椖?、項目管理的基本概念及企業(yè)項目管理體系與成熟度模型，理解項目管理在企業(yè)管理中的重要性；□系統(tǒng)掌握軟件項目管理的思想、過程、方法和

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IT規(guī)劃與IT項目管理   06.11

|IT規(guī)劃與IT項目管理高級實務培訓|課程收益□深入理解IT規(guī)劃的概念和意義，學會IT價值分析，為說服公司管理層進行IT投入提供依據(jù)□掌握IT規(guī)劃的流程、方法和工具，通過高效的IT規(guī)劃制定出符合公司實際情況的信息化戰(zhàn)略、信息化藍圖和信息化5-10年計劃□學習IT與業(yè)務高效整合的方法，使IT投入效益最大化□通過業(yè)界最佳IT規(guī)劃實踐案例分享獲得啟發(fā)而思考和感悟自

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產品生命周期管理與產品數(shù)據(jù)管理   06.11

|產品生命周期管理與產品數(shù)據(jù)管理(PLM/PDM)||高級實務培訓|課程收益□深入理解產品全生命周期管理的重要性，只有從產品整個生命周期去管理，充分提高產品生命周期收入并降低產品全生命周期成本，才能不斷取得市場成功□掌握如何建立規(guī)范的、可操作的產品生命周期管理體系，并借鑒業(yè)界標桿公司如IBM、華為等的最佳作法□掌握產品全生命周期管理的組織結構和團隊角色□掌握

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