《企業(yè)中長期激勵體系設計》   06.11

《企業(yè)中長期激勵體系設計》課程時間：1天課程目標：1，幫助企業(yè)全面了解中長期激勵的理論、技術與方法；2，能夠使得參訓企業(yè)采用現(xiàn)場講授的方法，完成本單位中長期激勵方案的初步設計。課程對象:?集團公司董事長、總經理、副總等授課方式：講師講授理念、案例；學員現(xiàn)場練習；教師現(xiàn)場答疑。課程大綱：1.全面薪酬與中長期激勵1.全面薪酬的概念2.全面薪酬要素及應用特點3.什

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《現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理結構》   06.11

現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理1.公司治理的基本概念–故事開頭a)福特b)康柏–公司治理的概念a)傳統(tǒng)概念b)張維迎等的不同概念c)著名經濟學家吳敬璉曾對公司治理結構給出了非常精確的定義：“所謂公司治理結構，是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經理三者組成的一種組織結構。在這種結構中，上述三者之間形成一定的制衡關系。通過這一結構，所有者將自己的資產交由公司董事

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《戰(zhàn)略規(guī)劃培訓》   06.11

公司經營戰(zhàn)略制訂與年度戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱1.戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略的基本概念？?VUCA時代，是否還需要戰(zhàn)略？?創(chuàng)新的商業(yè)模式，是否需要戰(zhàn)略？?企業(yè)在什么樣的階段，開始需要戰(zhàn)略？?為什么有的企業(yè)好像沒有戰(zhàn)略，也活得非常好？?站在風口上的豬，也需要戰(zhàn)略嗎？2.戰(zhàn)略制定過程的五種套路?經典的戰(zhàn)略制訂模式?定位理論(STP)?業(yè)務領先模型（BLM）?分析-聚焦-共識-量化

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《集團管控之道》   06.11

《集團管控之道》課程時間：1天課程背景:?集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道。集團化，必須研究一個根本的問題：集團化的運作特點是什么？如何進行集團管控體系的設計？如何運營集團管控體系？管控是企業(yè)經營哲學的組成部分：推行有序、效果直接、剛柔相濟、進退自如。??????課程對象:?集團公司董事長、總經理、副總等授課風格：講授+互動+案例+實戰(zhàn)課程大綱：第一部

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《企業(yè)集團管控：理論、案例與實戰(zhàn)》   06.11

《企業(yè)集團管控：理論、案例與實戰(zhàn)》課程時間：2天課程目標：令集團各級管理層深入了解集團管控的背景、意義與目標，了解集團管控體系的設計流程、常用工具，并通過案例和練習達到會使用、會評估、會審核。課程計劃：兩天時間，其中第一天重點講述集團管控的原理、管控模式的選擇、治理結構與組織設計，第二天重點講述管控機制的設計與運行。課程大綱：1.什么是集團a)什么是集團b)

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《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》   06.11

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼課程目標幫助學員了解戰(zhàn)略管理的技術與方法；使學員掌握及熟練應用戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略落地分解）的技術和流程。課程大綱（一）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理（1.5小時）經典的企業(yè)戰(zhàn)略研究流程戰(zhàn)略研究常見模型與方法聯(lián)想戰(zhàn)略工具-復盤（FUPAN）：以回顧為基礎的戰(zhàn)略管理華為戰(zhàn)略工具-業(yè)務領先模型（BLM）：洞察商機與有效執(zhí)行的平衡（二）戰(zhàn)略制訂與分解的3B

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戰(zhàn)略人力資源管理   01.01

課程大綱：　　一、引論：人與事業(yè)之成敗　　1、視頻：稻盛和夫的思考　　2、善用人才：劉邦與項羽　　3、朝鮮戰(zhàn)爭：中美力量的懸殊對比　　人：決定事業(yè)的成敗，敬天愛人的哲理-必須在天與人之間找到平衡　　二、中國企業(yè)所必須面對的戰(zhàn)略命題　　1、企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境：政策與環(huán)境、產業(yè)合作、行業(yè)競爭、消費者　　2、小問卷調查：各位眼中，公司重要的戰(zhàn)略問題有哪些？　　3

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企業(yè)流程優(yōu)化與人力資源管理體系設計   01.01

課程介紹：　　本模塊共分為三個單元：　　1、流程與流程優(yōu)化　　2、企業(yè)流程優(yōu)化與組織、崗位設計　　3、企業(yè)流程優(yōu)化與績效管理　　基礎知識要求：　　1、掌握流程、流程重組、流程優(yōu)化的基本概念　　2、掌握業(yè)務藍圖與流程框架的設計思路　　3、掌握流程評估的標準、要點與基本方法　　4、掌握組織及崗位設計的基本原則　　5、掌握三層面工作分析法的基本原則　　6、掌握一、

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績效管理操作實務與平衡計分卡應用   01.01

課程大綱：　　一、績效管理、績效計劃　　一、現(xiàn)場問卷調查　　二、績效管理的體系化認識　　概念：什么是考核，什么是真正意義上的績效管理　　績效管理的意義與作用　　績效管理循環(huán)　　績效管理的組織機構與角色定位　　分層分類的績效管理　　關于績效管理的不同流派　　小結：一個好的績效管理體系應當符合哪些原則？　　三、績效計劃：績效指標設計與目標管理　　以一張考核表為例

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非人力資源經理的人力資源管理   01.01

課程大綱：　　模塊一：集團企業(yè)與母子公司管理　　1、集團運作，集團的運作特點　　集團四種管理模式、集團化運作趨勢　　集團及其發(fā)展規(guī)律、中國式集團化運作之路　　2、什么是管控？管控的運作特點　　集團的優(yōu)勢與劣勢、集團管理的難題、集團難以管好的原因　　集團管控解決的問題、幾種常見的管控類型　　3、總部組織改造、子公司改造　　改造母子公司、總部建設　　子公司改造、

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