《卓越供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》

卓越供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)
——打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

課程背景：
企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，到底哪些是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的
法寶？為何有些企業(yè)特別有競(jìng)爭(zhēng)力？為何有些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較弱？現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)不是單一
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，如何打造一個(gè)強(qiáng)的供應(yīng)鏈就是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

課程收益：
● 了解供應(yīng)鏈的合作關(guān)系管理；
● 掌握供應(yīng)鏈條件下的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)特點(diǎn)；
● 掌握供應(yīng)鏈下環(huán)境下的供應(yīng)商管理方法；
● 掌握供應(yīng)鏈條件下的庫(kù)存管理方法；
● 掌握供應(yīng)鏈條件下的現(xiàn)代物流管理方法。

課程時(shí)間：2天-3天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：從事供應(yīng)鏈管理方面工作的采購(gòu)工程師、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、物流管理人員、供
應(yīng)商管理人員、客戶(hù)服務(wù)人員等
課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+沙盤(pán)體驗(yàn)+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱
第一講：供應(yīng)鏈合作關(guān)系管理
一、供應(yīng)鏈管理模式與保證體系
1. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別
2. 合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式
3. 合作伙伴關(guān)系的質(zhì)量保證體系
4. 合作伙伴理念與文化
5. 合作伙伴關(guān)系特點(diǎn)
二、供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇
1. 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇評(píng)價(jià)方法
2. 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇步驟與評(píng)價(jià)
3. 行業(yè)先進(jìn)管理流程解析
4. 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇流程
5. 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)
6. 供應(yīng)鏈合作伙伴業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)
案例討論：供應(yīng)鏈選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制訂
各小組分享與老師分享點(diǎn)評(píng)

第二講：供應(yīng)鏈條件下的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)
一、采購(gòu)管理類(lèi)型與模式
1. 傳統(tǒng)的采購(gòu)模式
2. 現(xiàn)代的采購(gòu)類(lèi)型與模式
二、供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)模型特點(diǎn)與流程標(biāo)準(zhǔn)
1. 基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理模型
2. 基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商布局管理
3. 采購(gòu)實(shí)施的關(guān)鍵因素
4. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)特點(diǎn)
行業(yè)先進(jìn)案例解析
5. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的電子采購(gòu)
6. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)流程
7. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
三、供應(yīng)鏈條件下的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略與系統(tǒng)
1. 采購(gòu)實(shí)施步驟
2. 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模塊與采購(gòu)策略
3. JIT準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)系統(tǒng)
案例練習(xí)：傳統(tǒng)采購(gòu)問(wèn)題點(diǎn)總結(jié)
各小組分享與老師分享點(diǎn)評(píng)

第三講：供應(yīng)鏈條件下的供應(yīng)商管理
一、供應(yīng)商業(yè)績(jī)管理與能力提升
1. 兩種供應(yīng)關(guān)系模式
2. 供應(yīng)商的業(yè)績(jī)考核
3. 供應(yīng)商管理能力提升與輔導(dǎo)
4. 供應(yīng)商管理中的廉潔控制方法
5. 行業(yè)先進(jìn)供應(yīng)商管理控制方法
二、供應(yīng)商關(guān)系與業(yè)績(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)方法
1. 供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)流程
2. 供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3. 供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
4. 供應(yīng)商改善提升工具與方法
案例練習(xí)：供應(yīng)商獎(jiǎng)懲方法與技巧
各小組分享與老師分享點(diǎn)評(píng)

第四講：供應(yīng)鏈條件下的庫(kù)存管理
一、庫(kù)存管理的因素和方法
1. 影響庫(kù)存的主要因素
2. 庫(kù)存管理的基本方法
3. 庫(kù)存管理標(biāo)準(zhǔn)與方法
二、供應(yīng)鏈管理庫(kù)存管理策略與措施方法
1. 供應(yīng)商管理庫(kù)存
2. 供應(yīng)鏈條件下的聯(lián)合庫(kù)存管理
3. 供應(yīng)鏈條件下的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制
行業(yè)先進(jìn)案例解析
3. 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存過(guò)期品的控制措施
4. 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制方法
案例練習(xí)：企業(yè)呆滯品庫(kù)存原因探討
各小組分享與老師分享點(diǎn)評(píng)

第五講：供應(yīng)鏈條件下的現(xiàn)代物流管理
一、物流管理內(nèi)容與流程
1. 供應(yīng)鏈管理下的物流管理的基本內(nèi)容
2. 物流管理的基本流程
二、廠內(nèi)廠外物流管理方法與流程標(biāo)準(zhǔn)
1. 物流管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
2. 廠內(nèi)物流與廠外物流管理方法
3. 行業(yè)先進(jìn)案例解析
4. 物流管理制度標(biāo)準(zhǔn)
5. 物流配貨的方法與流程
案例練習(xí)：企業(yè)內(nèi)外物流規(guī)劃注意事項(xiàng)與原則
各小組分享與老師分享點(diǎn)評(píng)

第六講：供應(yīng)鏈條件下的客戶(hù)管理
一、客戶(hù)服務(wù)
1. 識(shí)別顧客要求
2. 塑造客戶(hù)服務(wù)理念
3. 明確客戶(hù)服務(wù)人員的職責(zé)與要求
4. 客戶(hù)涵蓋的部門(mén)
5. 優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
6. 構(gòu)建一流的客戶(hù)服務(wù)體系
7. 服務(wù)流程分析與實(shí)施
8. 客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容與方法
二、客戶(hù)管理
1. 客戶(hù)信息收集
2. 建立客戶(hù)資料信息卡
3. 進(jìn)行客戶(hù)服務(wù)分層
4. 成功服務(wù)大客戶(hù)
5. 客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)
6. 加強(qiáng)售后服務(wù)工作
模擬練習(xí)：客戶(hù)為何會(huì)怒氣沖沖？
各小組分享與老師分享點(diǎn)評(píng)

第七講：提高供應(yīng)鏈相關(guān)方的滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度
1. 何為供應(yīng)鏈的滿(mǎn)意度
2. 供應(yīng)鏈滿(mǎn)意度的測(cè)評(píng)對(duì)象
3. 供應(yīng)鏈中相關(guān)方的滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)
1）滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)內(nèi)容
2）滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)關(guān)鍵
3）滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)作業(yè)程序
4）滿(mǎn)意度指標(biāo)與分析
4. 如何提高供應(yīng)鏈中相關(guān)方的滿(mǎn)意度
5. 提高供應(yīng)鏈滿(mǎn)意度的服務(wù)流程
6. 供應(yīng)鏈中相關(guān)方的忠誠(chéng)度
7. 建立與忠誠(chéng)供應(yīng)鏈中相關(guān)方的紐帶

李劍波老師的其它課程