《6秒鐘情商領(lǐng)導(dǎo)力》
培訓(xùn)講師:侯舒涵
講師背景:
侯舒涵老師管理效能提升專家21年管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)16年人才發(fā)展培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)美國(guó)4D(中國(guó))中心授權(quán)講師美國(guó)領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力(中國(guó))中心授權(quán)講師美國(guó)6秒鐘情商領(lǐng)導(dǎo)力/實(shí)踐家授權(quán)講師中國(guó)國(guó)家心理咨詢師/美國(guó)ACI注冊(cè)心理咨詢師中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行管理學(xué)院/建 詳細(xì)>>
《6秒鐘情商領(lǐng)導(dǎo)力》詳細(xì)內(nèi)容
《6秒鐘情商領(lǐng)導(dǎo)力》
課程背景:
在我們的傳統(tǒng)教育里,人們常常被要求學(xué)習(xí)壓抑或避免產(chǎn)生情緒,因?yàn)閾?jù)說情緒會(huì)干擾我們制定決策。美國(guó)6秒鐘情商研究發(fā)展組織研究結(jié)果告訴我們,如果沒有情緒,我們將無(wú)法做出任何決定。情商引導(dǎo)我們明智地運(yùn)用情緒,去找尋一種平衡——既不受制于情緒,也不能忽視他的存在,而是將它作為一種策略性的資源。只有將我們的邏輯思維與情緒有機(jī)地聯(lián)系在一起時(shí),我們才能制定出最理想的決策。當(dāng)我們將其運(yùn)用于日常的事業(yè)與生活的挑戰(zhàn)之中時(shí),它將是一筆巨大的財(cái)富。
關(guān)于6秒鐘:
6秒鐘成立于1997年,是目前全球最大的情商研究發(fā)展組織,匯集了世界各地的頂級(jí)心理學(xué)專家。情商大師安納貝. 金森博士在這里擔(dān)任執(zhí)行總監(jiān)14年。這個(gè)組織匯集來(lái)自全球的情商科學(xué)家、教育家及企業(yè)領(lǐng)袖,并且每年召集一次全球性的情商論壇,以期通過交流推動(dòng)人類更為進(jìn)步的決策和實(shí)現(xiàn)人生幸福。
2006年,這個(gè)目前最完善的情商發(fā)展模型來(lái)到中國(guó),與中國(guó)每一個(gè)堅(jiān)持追求卓越的個(gè)體分享。希望這些研究結(jié)果能有效幫助每一位中國(guó)朋友獲得非凡的成就與高品質(zhì)的生活。
課程收益:
● 重新對(duì)自己進(jìn)行思考并充滿影響力的做一個(gè)運(yùn)用情商提升領(lǐng)導(dǎo)力及影響力領(lǐng)導(dǎo);
● 改善情緒智能:增強(qiáng)自我意識(shí)和決策能力,運(yùn)用情商管理變革;
● 了解反應(yīng)環(huán)和此反應(yīng)還是如何削減你的領(lǐng)導(dǎo)角色;
● 重新定義同理心,加強(qiáng)同理心,在工作及生活中學(xué)會(huì)協(xié)作,實(shí)現(xiàn)彼此支持;
● 追求超我目標(biāo)并學(xué)習(xí)激勵(lì)其他人的方法;
● 掌握提升情商的八個(gè)工具,鍛煉情商“肌肉”,用情商激活領(lǐng)導(dǎo)力。有效平衡和綜合:效率、人際關(guān)系、生活品質(zhì)、幸福感。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:中、高層領(lǐng)導(dǎo)者
課程方式:聆聽分享、發(fā)表、視頻反思、作業(yè)練習(xí)、活動(dòng)參與、理論講解、心理游戲、分組討論、老師示范、模擬演練、錄像分析、小組工作坊。
課程大綱
前言
1. 聚焦全球情商解決方案
2. 情商冰山
3. 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力VS情商領(lǐng)導(dǎo)力
4. 關(guān)鍵成功4要素:效率、人際關(guān)系、生活品質(zhì)、幸福感
5. 小結(jié):情緒驅(qū)動(dòng)人,人驅(qū)動(dòng)績(jī)效
第一講:情商是什么
一、情商管理真相
1. 高情商≠好好先生
2. EQ=ThinkingⅩFeeling
二、情商8項(xiàng)勝任力
活動(dòng):情緒海報(bào)
1. 認(rèn)知情緒:具體型和情緒化型
2. 情緒模式識(shí)別:無(wú)意識(shí)型和分析型
3. 因果思維:回應(yīng)型和謹(jǐn)慎型
4. 運(yùn)用內(nèi)在動(dòng)力:被動(dòng)型和自趨型
5. 駕馭情緒:反復(fù)無(wú)常型和溫和型
6. 樂觀思維修煉:受害者型和自負(fù)型
7. 同理心:疏遠(yuǎn)型和陷入型
8. 追求超我目標(biāo):漫無(wú)目的型和充滿動(dòng)力型
第二講:我目前情商發(fā)展階段
本章節(jié)建議學(xué)員在參訓(xùn)前在6秒鐘官網(wǎng)(也可由老師統(tǒng)一申請(qǐng))申請(qǐng)完成個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力(SEI問卷)測(cè)評(píng)。這份測(cè)評(píng)將會(huì)科學(xué)呈現(xiàn)學(xué)員目前情商領(lǐng)導(dǎo)力水平所處的階段。主講老師也會(huì)進(jìn)行每一位學(xué)員的訓(xùn)前盡職調(diào)研溝通,課堂上將會(huì)發(fā)放報(bào)告至每位學(xué)員(這份報(bào)告結(jié)合課程生成學(xué)員手冊(cè)),并由老師帶領(lǐng)對(duì)每個(gè)人的報(bào)告進(jìn)行“一對(duì)一解讀”。在報(bào)告中學(xué)員可以清楚知道自己的領(lǐng)導(dǎo)類型。
一、6秒鐘情商領(lǐng)導(dǎo)類型及特征
1. 情商寶寶
1)三大模塊八項(xiàng)能力都處于脆弱階段
2)習(xí)慣最直接而自然地表達(dá)情緒,沒有察覺和顧及他人感受的意識(shí)
3)需要他人更多地照顧自己的情緒
4)在他周圍的人會(huì)消耗情緒
5)當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí),很難找到解決問題的關(guān)鍵因素.
2. 夢(mèng)想家
1)較高的超我目標(biāo)和同理心
2)不太清楚自我的“內(nèi)在動(dòng)力”
3)非常和藹的“好好先生”
4)對(duì)他人的情緒比對(duì)自己的情緒敏感
5)他們認(rèn)為高情商就是不發(fā)脾氣,表現(xiàn)為一個(gè)“好脾氣人”
6)缺乏“內(nèi)在動(dòng)力”以及“了解情緒”的夢(mèng)想家容易在做決策時(shí)受他人左右
3. 定時(shí)炸彈
1)他們非常清楚情緒的價(jià)值
2)清晰的內(nèi)在動(dòng)力,能夠控制情緒和運(yùn)用情緒的能力
3)缺乏長(zhǎng)期遠(yuǎn)景和同理心,難以做到換位思考和感受
4)長(zhǎng)期壓抑情緒,在難以承受的狀態(tài),會(huì)失控爆發(fā)——猶如一顆定時(shí)炸彈一樣危險(xiǎn)!
4. 情緒透支
1)超我目標(biāo)與很強(qiáng)的同理心
2)缺乏內(nèi)在動(dòng)力,同時(shí)又有很強(qiáng)的同理心
3)難以選擇情緒,因而只有依靠壓抑和控制情緒來(lái)處理事件
5. 混合型
1)這是沒有明顯特點(diǎn)的情商類型
2)通常自我感覺良好,導(dǎo)致情商發(fā)展速度較慢
6. 情商專家
1)了解自己的情緒狀況,并且熟悉自己的情緒模式
2)清晰的超我目標(biāo)及內(nèi)在動(dòng)力
3)他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣
二、不同情商領(lǐng)導(dǎo)類型特征自我規(guī)劃
小組工作坊1:你的報(bào)告帶給你的啟示
小組工作坊2:不同情商類型特征帶給你的啟示
第三講:了解情緒——認(rèn)知情緒
一、關(guān)于情緒
視頻:戰(zhàn)斗or逃跑
1. 情緒對(duì)你來(lái)說像什么?
2. 你與情緒的關(guān)系?
3. 情緒的理解
二、工具學(xué)習(xí):情緒地圖
1. 情緒的功能與價(jià)值
2. 我們過往對(duì)情緒的理解
3. 情緒正確運(yùn)用將帶來(lái)意想不到的結(jié)果
4. Emotions=Data,情緒=信息
三、情緒為什么重要?
1. 信息的資源
2. 幫助我們生存
3. 情緒的傳染性
4. 能量的源泉
小結(jié):沒有壞情緒,只有你不喜歡的情緒
第四講:選擇情緒
一、情緒模型識(shí)別
視頻:鱷魚or木頭
練習(xí):TFA卡片,識(shí)別我的模式并學(xué)會(huì)運(yùn)用“想法——感受——行動(dòng)”工具
1. 人人都擁有八大情緒:喜悅、信任、害怕、驚訝、難過、厭惡、生氣、盼望
2. 情緒背后的信息與邏輯
3. 情緒與績(jī)效的關(guān)系
二、因果思維
1. 在采取行動(dòng)前停下來(lái)評(píng)估
視頻:媽媽的選擇
反思:我的模式
小結(jié):你有什么新選擇?
2. 因果思維的運(yùn)用
活動(dòng):VAD
反思:我,身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)(或有領(lǐng)導(dǎo)力的人)該如何影響他人?
三、駕馭情緒
1. 大腦的工作原理:原始腦
視頻:停車風(fēng)波
2.“情緒化反應(yīng)”與“高情商反應(yīng)”的區(qū)別
3. 情商管理真相
在“情緒化”與“高情商”之間,你需要6秒鐘。
4. 情緒與身體的變化
活動(dòng):6秒鐘圣地
5. 6秒鐘“脫口而出”練習(xí)
6. 面對(duì)情緒,你有三個(gè)選擇
1)感覺還是壓抑
2)主動(dòng)還是被動(dòng)
3)上升還是下降
7. 情緒方法(VET):接受—探索—轉(zhuǎn)換
課后作業(yè):制作情緒簡(jiǎn)歷
作業(yè)發(fā)表:我的情緒簡(jiǎn)歷
四、運(yùn)用內(nèi)在動(dòng)力
1. 情商與變革
練習(xí):回憶一個(gè)你作為領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)引領(lǐng)變革經(jīng)驗(yàn)
2. 抗拒的循環(huán)
3. 參與的循環(huán)
模型:情商轉(zhuǎn)變模型
4. 運(yùn)用內(nèi)在動(dòng)力冰山模型
活動(dòng):尋找價(jià)值(價(jià)值觀卡片)
五、樂觀思維修煉
視頻:病房里的樂觀思維
1. 面對(duì)逆境的思維模式
2. 樂觀思維與悲觀思維差異
第五講:超越情緒
活動(dòng):盲人
一、關(guān)于同理心
練習(xí):結(jié)合工作中的實(shí)際情況,練習(xí)“如果……我……句型”
在每一種情況下,請(qǐng)思考:
1. 我的感覺?
2. 我的外部表情?
3. 我的情緒?
4. 我的行動(dòng)語(yǔ)言?
二、同理心與同情心關(guān)系
視頻:同理心≠同情心
1. 確認(rèn)感受
2. 挖掘事情經(jīng)過
3. 創(chuàng)造多種選擇
三、超我目標(biāo)
1. 超我目標(biāo)是什么?
視頻:超我目標(biāo)
2. 人生如戲:你是你自己的編劇
課堂練習(xí):編寫人生劇本(6秒鐘劇場(chǎng))
四、情商管理6個(gè)階段
1. 認(rèn)識(shí)情緒
2. 自我情商管理
3. 情商關(guān)系管理
4. 適應(yīng)切換不同管理模式
5. 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的溝通品質(zhì)
6. 培育未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)
侯舒涵老師的其它課程
《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 02.10
4D卓越團(tuán)隊(duì)管理課程背景:查理?佩勒林,NASA哈勃望遠(yuǎn)鏡項(xiàng)目的技術(shù)高管。他在NASA領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)團(tuán)隊(duì),運(yùn)用本課程理論領(lǐng)導(dǎo)了一只全球最棒的團(tuán)隊(duì),這個(gè)教練體系開始在中國(guó)知名的銀行、鋼鐵企業(yè)、房地產(chǎn)公司、清華大學(xué)總裁班等項(xiàng)目中被廣泛應(yīng)用。學(xué)員通過學(xué)習(xí)加深了對(duì)自己性格和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的認(rèn)知,找到了提升領(lǐng)導(dǎo)力的捷徑;有的學(xué)員意識(shí)到了人際關(guān)系中“盲區(qū)”和“誤區(qū)”,改善了換位思
講師:侯舒涵詳情
(SC)成功改變企業(yè)體驗(yàn)式特訓(xùn)營(yíng)課程背景:企業(yè)組織的各類關(guān)于心態(tài)的培訓(xùn)聽的都挺激動(dòng)為什么訓(xùn)后員工仍然一動(dòng)不動(dòng)?人的思維、行動(dòng)的改變到底更應(yīng)該關(guān)注那些關(guān)鍵點(diǎn)?一個(gè)人持續(xù)的改變的意愿到底如何開啟?組織中團(tuán)隊(duì)的積極氛圍營(yíng)造最關(guān)鍵的點(diǎn)在哪里?心懷感恩之心如何培養(yǎng)?……成功改變特訓(xùn)營(yíng)課程運(yùn)用大量的多年領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、心態(tài)等課程的授課心得編寫出來(lái),通過對(duì):改變、自我、成功
講師:侯舒涵詳情
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)習(xí)慣行為課程背景:21世紀(jì),人人都是領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力,是一種特殊的人際影響力,組織中每個(gè)人都會(huì)去影響其他人,也要接受來(lái)自他人的影響,因此每位員工都有潛在的和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力課程對(duì)企業(yè)推廣戰(zhàn)略、組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、高效率交互、激發(fā)下屬潛能等有著不可小覷的作用。30年來(lái),領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力研修項(xiàng)目是全球最具影響力的經(jīng)典課程之一。30年來(lái)許多世界500強(qiáng)企
講師:侯舒涵詳情
《卓有成效的自我管理》 02.10
卓有成效的自我管理課程背景:你是否遇到這樣的困惑:為什么我的員工/伙伴不能做到堅(jiān)持不懈的鎖定目標(biāo)?為什么每一次任務(wù)完成我都要盯著所有環(huán)節(jié)?怎么能讓年輕員工學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作?我繁忙的工作倒第價(jià)值體現(xiàn)在哪里?本課程本著“平衡創(chuàng)新、自我管理、人際溝通、自我成長(zhǎng)”原則,通過3個(gè)篇章,6個(gè)關(guān)鍵選擇,讓參訓(xùn)者能夠獲得重大收獲。并在實(shí)踐中能充分運(yùn)用所學(xué)工具與伙伴一起改善彼此認(rèn)
講師:侯舒涵詳情
《做最好的中層》 02.10
做最好的中層課程背景:中層管理者在企業(yè)中起到承上啟下的作用,只有中層管理打造好,整個(gè)單位的團(tuán)隊(duì)建設(shè)才能做的好。持續(xù)關(guān)注企業(yè)中層管理干部在自身影響力,目標(biāo)與價(jià)值實(shí)現(xiàn)等方面培養(yǎng),將會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理梯隊(duì)建設(shè)和為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)穩(wěn)定的影響。該課程緊緊圍繞一個(gè)優(yōu)秀的中層管理干部,應(yīng)該具備什么樣的思維?在與上級(jí)溝通、下屬指導(dǎo)中應(yīng)具備什么能力?帶兵打仗中如何確保完成任務(wù)?如
講師:侯舒涵詳情
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》 08.21
可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,每個(gè)人在企業(yè)中都成為一個(gè)節(jié)點(diǎn),不僅對(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提出了更高的要求,而且也對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)力水平和能力提出新的要求。加之人才流動(dòng)性的高頻和不確定,很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常面臨一個(gè)挑戰(zhàn):培養(yǎng)多年的干部辭職后,新領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)可用不足或能力不夠,加上多年來(lái)對(duì)管理能力認(rèn)知理解偏差。管理能力成為企業(yè)發(fā)展、人才發(fā)展重中之重。本課程
講師:侯舒涵詳情
《管理者高情商(EQ)管理》 08.21
管理者高情商(EQ)管理課程背景:你是高情商的管理者嗎?你善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)伙伴的工作熱情嗎?是否在你的工作中人際關(guān)系曾帶給你煩惱和壓力?如何成為受尊敬的管理者?下屬的表現(xiàn)糟糕背后的情緒是什么你清楚嗎?情緒驅(qū)動(dòng)人,人驅(qū)動(dòng)績(jī)效,提升組織情商,就能提升工作績(jī)效?!豆鹕虡I(yè)評(píng)論》曾言:您團(tuán)隊(duì)之舟能開向哪里能開多遠(yuǎn)取決于管理者的情商。提升管理者的情商影響力,提升組織內(nèi)更多
講師:侯舒涵詳情
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- 7問卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218