《國企體制改革——變革領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《國企體制改革——變革領(lǐng)導(dǎo)力提升》

課程背景：
隨著信息技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，
我國進(jìn)入了社會(huì)轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，而領(lǐng)導(dǎo)干部作為我國發(fā)展的重要力量，直接影響著我國
的發(fā)展方向和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。人本理念的提出，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式已經(jīng)無法適應(yīng)于我國
社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力的要求越來越高；互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的變革使大數(shù)據(jù)滲透
到企業(yè)管理的計(jì)劃、決策等方方面面，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提出了新的要求。
在這種情況下，提高領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)的最主要問題。
本課程從基本概念辨析入手，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代以及新時(shí)代經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的影響和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)
力的新要求，分析國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力存在的問題和成因，提出提升途徑。同
時(shí)，對(duì)其他所有制形勢(shì)下的企業(yè)管理者具有借鑒和警醒意義。

課程收益：
● 干部、領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本概念
● 掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響
● 掌握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
● 了解國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力存在的問題和成因
● 了解國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力的提升途徑

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：國有企業(yè)中高層等各級(jí)管理者、后備人才
課程形式：問答式，研討式，案例分析
課程模型：
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課程大綱
導(dǎo)入：
解讀：黨的十八大以來對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)干的新要求
視頻解析：《某黨員領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗典型案例》——黨員領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力提升的新要求

第一篇：基本理論篇——素質(zhì)要求
第一講：國有企業(yè)——黨員領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力
一、五個(gè)基本概念
1. 干部
2. 領(lǐng)導(dǎo)干部
3. 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部
4. 領(lǐng)導(dǎo)力
5. 國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力
二、國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力影響因素
1. 個(gè)人能力
2. 被領(lǐng)導(dǎo)者與工作滿意度
3. 管理流程與制度
4. 評(píng)估體系與激勵(lì)機(jī)制
三、國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力衡量標(biāo)準(zhǔn)
1. 生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)
2. 人民利益標(biāo)準(zhǔn)
3. 實(shí)踐為第一標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：習(xí)總書記黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的“二十字標(biāo)準(zhǔn)”

第二講：國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值觀建構(gòu)
一、價(jià)值觀要求
1. 崇高的理想信念
2. 堅(jiān)定的群眾觀點(diǎn)
3. 廉潔的政治品質(zhì)
二、價(jià)值觀建構(gòu)
1. 決策能力
2. 創(chuàng)新能力
3. 用人能力
4. 個(gè)人魅力
案例分析：國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用程序

第二篇：時(shí)代篇——面臨的挑戰(zhàn)
第一講：新時(shí)代——大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)
一、大數(shù)據(jù)的定義
1. 基本定義——海量、多樣、有價(jià)值、不斷變化、高速增長的信息
2. 數(shù)據(jù)處理——云計(jì)算、云技術(shù)
二、大數(shù)據(jù)對(duì)時(shí)代的影響
1. 決策精準(zhǔn)化——精準(zhǔn)脫貧、沃爾瑪“啤酒+尿布”營銷
2. 商業(yè)系統(tǒng)平臺(tái)化——阿里、京東、唯品會(huì)、海代
3. 員工價(jià)值最大化——網(wǎng)上招聘
4. 信息分享大眾化——“江蘇響水爆炸”網(wǎng)頁30600個(gè)、視頻740000個(gè)

第二講：新時(shí)代——經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的挑戰(zhàn)
一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的定義
視頻解析：習(xí)近平總書記講話視頻—— “經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展”
二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的9大影響
1. 消費(fèi)需求
2. 投資需求
3. 出口和國際收支
4. 生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)組織方式
5. 生產(chǎn)要素相對(duì)優(yōu)勢(shì)
6. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
7. 資源環(huán)境約束
8. 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)積累和化解
9. 資源配置模式和宏觀調(diào)控
舉例說明：9個(gè)常態(tài)對(duì)國有企業(yè)的影響

第三篇：問題篇——目前的短板
第一講：管理者存在的主要問題與原因
一、存在的問題
1. 領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀扭曲
1）價(jià)值目標(biāo)移位——不信馬列信鬼神
2）價(jià)值取向迷失——搞特權(quán)化、特殊化
3）價(jià)值行為失范——形象化工程、犧牲資源
2. 決策科學(xué)性不足
1）前期考察不足——溝通漏斗理論
2）決策過程不規(guī)范——決策隨意、一言堂
3）決策后期落實(shí)不力——重布置、輕檢查
3. 選人用人不規(guī)范
1）唯業(yè)績論
2）任人唯親
3）崗能不匹
視頻案例：某領(lǐng)導(dǎo)買官賣官
4. 創(chuàng)新精神不足
1）墨守成規(guī)，不肯創(chuàng)新
2）思想狹隘，不會(huì)創(chuàng)新
3）心懷嫉妒，不容創(chuàng)新
5. 個(gè)人作風(fēng)不正
1）流于形式，學(xué)習(xí)風(fēng)氣不正
2）追名逐利，工作作風(fēng)不正
3）腐化墮落，生活作風(fēng)不正
視頻案例：某領(lǐng)導(dǎo)案件警示錄
二、四大方面的原因分析
1. 傳統(tǒng)觀念影響——“人治”、“家長制”
2. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)負(fù)面效應(yīng)——“四風(fēng)”、享樂主義
3. 制度法規(guī)不完善——法律漏洞
4. 自身素質(zhì)限制——理論學(xué)習(xí)不足
案例分析：某領(lǐng)導(dǎo)案件警示錄
第三篇 提升篇——補(bǔ)短板
第四講：應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——綜合能力的提升
一、優(yōu)化國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人素質(zhì)
1. 強(qiáng)化政治意識(shí)，提升黨性修養(yǎng)——四個(gè)自信、理論聯(lián)系實(shí)踐
2. 強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，豐富理論知識(shí)——常識(shí)性+專業(yè)性+哲學(xué)
3. 強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，提升世界眼光——系統(tǒng)思維、辯證思維、開放心態(tài)
二、優(yōu)化國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)行為
1. 善用新媒體——習(xí)近平“尊重新聞?shì)浾搨鞑ヒ?guī)律，提高同媒體打交道的能力”
2. 善于管控危機(jī)——危機(jī)模型，預(yù)見性、善于控制和解決危機(jī)
3. 善于貼近群眾——了解群眾、關(guān)心群眾、向群眾學(xué)習(xí)
三、構(gòu)建保證領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮和提升的制度體系
1. 完善創(chuàng)新國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制——“一肩挑”、黨政分設(shè)
2. 完善創(chuàng)新國有企業(yè)黨內(nèi)民主制度——“三重一大”民主決策
3. 完善創(chuàng)新干部選拔任用與獎(jiǎng)懲制度——“二十字方針”
4. 完善創(chuàng)新國有企業(yè)監(jiān)督體系+民主監(jiān)督

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