安全生產心理行為學
安全生產心理行為學詳細內容
安全生產心理行為學
安全生產心理行為學
一、誰來參加:
? 適合直接從事生產安全工作人員及所有管理人員。
二、您的收獲:
? 安全行為學的研究與應用領域;
? 安全行為學的研究方法;
? 行為的身心機制;
? 生理及其對行為發(fā)生影響的主要機制及控制方式;
? 心理及其對行為發(fā)生影響的主要機制及控制方式;
? 感覺、知覺、記憶與安全的關系;
? 情緒、情感及其影響安全的一般因素;
? 個性與安全管理。
三、課程核心:
第一單元 認識安全生產心理行為學
? 電力安全心理學的應用基礎
? 何謂安全生產心理行為學
? 基礎心理學和應用心理
? 分析應用案例:發(fā)電企業(yè)生產事故引發(fā)因素分析?
? 發(fā)電企業(yè)生產事故的社會環(huán)境因素主要有哪些?
? 安全行為學的研究與應用領域
? 案例分析:某發(fā)電廠事故因素分析
第二單元 行為的身心機制
? 生理及其對行為發(fā)生影響的一般機制
? 心理及其對行為發(fā)生影響的一般機制
? 感覺、知覺、記憶與安全
? 情緒、情感及其影響安全的一般機制
? 意志、注意與安全
? 個性與安全
? 案例分析:全面分析發(fā)電廠事故全因素
第三單元 常見的違章心理現象分析
? 11種共性習慣性違章
? 8種送電、配電習慣性違章
? 10種變電運行習慣性違章
? 4種變電檢修習慣性違章
? 17種其它方面習慣性違章
? 4種機動車駕駛員習慣性違章
? 重點教育培訓20種人
? 如何防范與杜絕習慣性違章
? 針對違章人員的特點進行預防
? 提高人的素質,改善作業(yè)條件
? 重視綜合治理
? 案例:建議安全標準與執(zhí)行標準在工作中的重要性?
第四單元 不安全行力的識別與控制
? 導致不安全因素的4M1E
? 人的不安全行為與心理識別與控制
? 機器不安全因素的識別與控制
? 材料不安全因素的識別與控制
? 方法不安全的原因與控制
? 環(huán)境影響不安全因素分析與控制
? 現場危險源的識別與控制
? 案例題:請對本工作小組不安全因素進行識別并提出控制方法?
第五單元 管理行力與安全
? 海恩法則
? 墨菲定理
? 破窗效應
? 管理者本身的作用與安全控制
? 電力企業(yè)文化載體落地實踐
? 電力安全生產管理體系建設
? 某電力公司內外部建議提案活動
賀鵬舉老師的其它課程
現場改善與成本控制 02.14
現場改善與成本控制一、誰來參加:?生產部經理、生產主管、工程經理、IE/PE工程師、生產技術員、現場管理人員、其他與工廠生產有關的管理人員;二、您的收獲:?了解生產現場管理改善及其減少隱性和顯性浪費的重要性?打破無改善空間的固化思維,全新接受世界及公司的改善觀念;?現場改善不再是口號,而是實際的行動和看得見的改善效果;?學習現場問題改善的手法及其對現場問題解
講師:賀鵬舉詳情
現場改善與減少浪費 02.14
微利時代如何利用IE——做好現場改善與減少浪費一、誰來參加:?生產部經理、生產主管、工程經理、IE/PE工程師、生產技術員、現場管理人員、其他與工廠生產有關的管理人員;二、您的收獲:?了解生產現場管理改善及其減少隱性和顯性浪費的重要性?打破無改善空間的固化思維,全新接受世界及公司的改善觀念;?現場改善不再是口號,而是實際的行動和看得見的改善效果;?學習現場問
講師:賀鵬舉詳情
問題分析與解決 02.14
“問題分析與解決”課程大綱課程背景企業(yè)的運營與發(fā)展就是一系列解決問題的過程,問題解決的效果將直接決定著企業(yè)的效益;解決問題不是單單依靠經驗,更不是靠拍腦子、靈光一現來解決,一定需要一套可以復制的方法在組織內部得到良好的運用好推廣;對于管理而言,在成功和出色地完成一項工作的過程中,總會遇到或大或小的問題。如果沒有掌握工作問題分析與解決的方法,對工作本身是一種阻
講師:賀鵬舉詳情
問題分析與解決+邏輯思維 02.14
“問題分析與解決”課程大綱課程背景企業(yè)的運營與發(fā)展就是一系列解決問題的過程,問題解決的效果將直接決定著企業(yè)的效益;解決問題不是單單依靠經驗,更不是靠拍腦子、靈光一現來解決,一定需要一套可以復制的方法在組織內部得到良好的運用好推廣;對于管理而言,在成功和出色地完成一項工作的過程中,總會遇到或大或小的問題。如果沒有掌握工作問題分析與解決的方法,對工作本身是一種阻
講師:賀鵬舉詳情
5S推行實務與目視化管理 02.14
5S推行實務與目視化管理【課程背景】5S和目視化管理是推行精益生產的基礎,也是企業(yè)降低管理成本、提高管理效率、改善現場的最直接最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化、整潔和高效工作場地的過程和方法,可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好"人性"習慣,目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài),又能快速、正確地傳遞訊息。在實施豐田式管理,運用6sigma、TQM
講師:賀鵬舉詳情
全能型供電所大綱 02.14
全能型供電所管理轉型培訓大綱第一講全能型供電所建設工作理念宣貫【思考】為什么要建設全能型供電所?時代的要求新形勢新挑戰(zhàn)的沖擊電網企業(yè)自身發(fā)展的需要力求創(chuàng)造更大客戶價值【分享】國家電網公司2017年營銷(農電)工作會議主要內容解讀全能型供電所建設的基本思路業(yè)務協同運行人員一專多能服務一次到位建設全能型供電所的十項具體任務因地制宜優(yōu)化供電所布局與設置理順管理關系
講師:賀鵬舉詳情
塑造和提升員工職業(yè)競爭力 02.14
塑造和提升員工職業(yè)競爭力【培訓時間】:2天【課程背景】:為什么員工工作熱情不足、工作效率不高、自我壓力不夠、學習意識不強?為什么員工對于領導交辦的工作執(zhí)行力度不夠,沒有反饋,時效性差?為什么員工的意識未跟上公司發(fā)展的步伐,動力不足?為什么員工的成長總是跟不上企業(yè)的發(fā)展速度?為什么員工的表現常常不盡人意:缺乏目標,工作散漫,效率低,忠誠度差?為什么很多員工處在
講師:賀鵬舉詳情
體驗式團隊 02.14
“高績效團隊體驗式訓練”課程大綱一、課程特色?強調的是“先體驗后分享”:通過個人在活動中的充分參與,來獲得個人的體驗;在培訓師的引導下,團隊成員共同交流,分享體驗感悟,提升認知。?綜合使用了語言引導、管理游戲、音樂渲染、團隊視頻等手段,模擬設計各種場境和氛圍,使學員在特定的環(huán)境里,全方位洞悉自己現狀,體會、感悟、學習、思考和分享。?全面訓練和強化學員的綜合能
講師:賀鵬舉詳情
- [潘文富]經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富]經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21177
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責 19065
- 4品管部崗位職責與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗收報告 15415
- 7問卷調查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細表 14568
- 9文件簽收單 14218