《品牌營(yíng)銷4.0系統(tǒng)》
《品牌營(yíng)銷4.0系統(tǒng)》詳細(xì)內(nèi)容
《品牌營(yíng)銷4.0系統(tǒng)》
《品牌營(yíng)銷4.0系統(tǒng)提升》
主講：宗大鵬
課程背景：當(dāng)前時(shí)代企業(yè)遇到那些困惑？
以前挺好，現(xiàn)在越來(lái)越難做，越來(lái)越不賺錢
以前增長(zhǎng)挺快 ，現(xiàn)在增長(zhǎng)乏力
業(yè)務(wù)不少，能賺錢的不多
陷入價(jià)格戰(zhàn)，利潤(rùn)越來(lái)越低
也想過(guò)轉(zhuǎn)型，不知道從何做起
感覺(jué)競(jìng)爭(zhēng)加劇，但不知怎么辦
聽(tīng)了好多課，講得都有道理，到了企業(yè)還是沒(méi)法落地
請(qǐng)了咨詢公司，也做了策劃，但是效果不明顯
課程價(jià)值：
優(yōu)化品牌：優(yōu)化品牌戰(zhàn)略，輸出企業(yè)優(yōu)勢(shì)品牌
明確方向：結(jié)合自身情況，找到戰(zhàn)略發(fā)展“破局點(diǎn)”
洞察客戶：深度挖掘用戶潛在需求，找到用戶核心痛點(diǎn)
明晰競(jìng)爭(zhēng)：有效分析行業(yè)，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
構(gòu)建定位：輸出“一針捅破天”的好定位，集中優(yōu)勢(shì)兵力，狙擊用戶心智，阻隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，差異化市場(chǎng)做第一
定位執(zhí)行：跟進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地關(guān)鍵點(diǎn)，指導(dǎo)落地
優(yōu)化傳播：梳理傳播信息，如：命名、廣告語(yǔ)、品牌故事、品牌個(gè)性、信任狀、品類名、傳播策略。
7、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)：剔除低效運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，提升運(yùn)營(yíng)綜合效
課前秀：趨勢(shì)——解構(gòu)新時(shí)代的品牌營(yíng)銷1、消費(fèi)者的變化——來(lái)自90后的聲音2、消費(fèi)習(xí)慣的變化——一體式消費(fèi)到分離式消費(fèi)的轉(zhuǎn)化
3、品牌的1.0,2.0.3.0和4.0時(shí)代4、案例分享
第1節(jié)：什么是品牌
1、品牌的由來(lái)
2、品牌的作用
3、為什么需要品牌？
4、品牌、品類、認(rèn)知、事實(shí)
5、價(jià)值百萬(wàn)的秘密武器——品牌定位矩陣
6、品牌的關(guān)鍵特性
7、品牌的關(guān)鍵承諾
8、案例分享
9、討論——運(yùn)用品牌定位矩陣分析A品牌的轉(zhuǎn)型與升級(jí)
第2節(jié)：什么是品質(zhì)
1、品質(zhì)的含義
2、產(chǎn)品——企業(yè)品質(zhì)的生命線
3、產(chǎn)品研發(fā)部的變遷——從產(chǎn)業(yè)鏈到生態(tài)圈
4、產(chǎn)品品質(zhì)研發(fā)——從洞察消費(fèi)者開(kāi)始
5、產(chǎn)品品質(zhì)輸出——產(chǎn)品賣點(diǎn)優(yōu)勢(shì)梳理
6、產(chǎn)品品質(zhì)保障——價(jià)值錨，爆品研發(fā)秘籍
7、案例分享——B企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)提升之路
第3節(jié)：品牌經(jīng)營(yíng)的基本邏輯和內(nèi)容
1、消費(fèi)者洞察
2、品牌定位（核心利益承諾）
3、品牌識(shí)別
4、品牌推廣
5、品牌管控
6、案例分享
第4節(jié)：如何做好定位
1、什么是好定位，定位的次序
2、定位的E+3C模型
3、行業(yè)趨勢(shì)分析
4、自身優(yōu)勢(shì)分析
5、競(jìng)爭(zhēng)模態(tài)分析
6、消費(fèi)者需求分析
7、案例分享
第5節(jié)：小成本大效果的品牌傳播
1、你為什么記住了這些品牌？
2、品牌傳播總體邏輯——由內(nèi)及外
3、感動(dòng)用戶前先感動(dòng)自己的傳播法寶
4、大數(shù)據(jù)與傳播方法論
5、品牌傳播核心6要素
6、社群營(yíng)銷
7、病毒傳播
8、案例分享
第6節(jié)：營(yíng)銷創(chuàng)新落地系統(tǒng)
產(chǎn)品體系升級(jí)——客戶尖叫度
渠道體系升級(jí)——交易結(jié)構(gòu)調(diào)整
3、服務(wù)體系升級(jí)——主動(dòng)服務(wù)體系
4、營(yíng)銷接觸點(diǎn)——眼耳鼻舌身
5、營(yíng)銷管理的幾個(gè)誤區(qū)
6、案例分享
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5G時(shí)代下高勢(shì)能品牌建設(shè)與營(yíng)銷課程背景：2019年，是中國(guó)5G元年，也是5G應(yīng)用大展拳腳的一年，三大運(yùn)營(yíng)商5G商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼的展開(kāi)。5G的來(lái)臨給各個(gè)企業(yè)帶來(lái)了極大的基于和挑戰(zhàn)，同時(shí)也提供了極具吸引力的新?tīng)I(yíng)銷方案?！安恢?jiǎng)?，無(wú)以為人也。勢(shì)易而未覺(jué)，必?cái)⊙??！逼髽I(yè)不能系統(tǒng)理解和掌握新趨勢(shì)新未來(lái)，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨淘汰！新?tīng)I(yíng)銷的模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新將是包括企業(yè)領(lǐng)
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《診斷、構(gòu)建并優(yōu)化商業(yè)模式》——律師如何快速診斷、構(gòu)建并優(yōu)化企業(yè)的商業(yè)模式課程背景：律師行業(yè)在不斷細(xì)分，高端股權(quán)律師主要客戶是企業(yè)家，這對(duì)律師的綜合素質(zhì)要求較高，以股權(quán)項(xiàng)目為例，不但要熟悉法律層面的合法性、合規(guī)性，更重要的是要熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)性，從產(chǎn)業(yè)—行業(yè)—企業(yè)—戰(zhàn)略—管理—營(yíng)銷—運(yùn)營(yíng)—支持等系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化全面思考，才能深刻了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建并優(yōu)化企
講師：宗大鵬詳情
《逆勢(shì)盈利：商業(yè)模式創(chuàng)新》——經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)盈利新邏輯課程背景：2019年經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行成為趨勢(shì)，傳統(tǒng)的企業(yè)盈利越來(lái)越難，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，核心原因是企業(yè)在急劇改變的市場(chǎng)環(huán)境下依然用傳統(tǒng)的商業(yè)模式思考，大部分企業(yè)依然沿著固有的邏輯在低水平重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)。暴利時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，在微利時(shí)代甚至無(wú)利時(shí)代，單純靠產(chǎn)品價(jià)差賺取利潤(rùn)已經(jīng)很難支持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。
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