項目招標投標與合同管理

  培訓講師：劉貴明

講師背景：
劉貴明講師1991年西安交通大學，工程學士2005年悉尼大學項目管理碩士學位相關資質：2000年國家注冊監(jiān)理工程師（證書號0000393）2001年高級工程師2001年ProjectManagementProfessional(PMP)(證 詳細>>

劉貴明
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項目招標投標與合同管理詳細內容

項目招標投標與合同管理

項目招標投標與合同管理課程介紹：
對于實施項目，大多數(shù)人較為熟悉項目的成本管理、質量管理、進度管理，但對招投標與合同管理常常認識不足,對合同的經(jīng)濟制約手段（如保函、違約金等）常常忽視。
從承包商角度而言履行合同的標準是合同額完成了多少，是否存在合同價的調整，在滿足質量、進度要求的情況下所得到的支付款抵去成本消耗后是否還有利潤。而衡量項目的標準常常是工作量完成了多少，質量如何，進度多快，用多少成本去完成的，這只是履行合同的部分標準，而前者才是履行合同的全部標準。
同樣，從項目甲方的角度而言，衡量所完成項目的標準（如工程的強制標準）也只是履行合同的部分標準，全面的標準應是在所控制的投資額內得到一個投入資金少、產(chǎn)出效益多的項目。項目的功能、質量、進度滿足要求。達到工程的設計標準，充分發(fā)揮工程的效益。
為達到合同履行的全面標準，必須進行有效的招投標與合同管理。換句話說，進行有效管理，是按照合同的要求和規(guī)定對所實施的項目進行管理。只有進行有效的招投標與合同管理，才能獲取項目的效益和利潤。
該課程由有多年編制合同及招投標文件和進行商務及技術談判的經(jīng)驗及國際、國內工程教學、培訓咨詢經(jīng)驗的項目管理專家為您提供，通過該課程的學習，您將對項目招投標與合同管理有全新的認識和了解，并且能將所學到的方法和工具技巧運用于實際的工作中。
課程時間：2天
課程對象：企業(yè)內中高層管理者、項目經(jīng)理、采購與供應管理者、招投標與招投標與合同管理人員
課程目標：
通過本課程培訓，學員將能夠：
1、系統(tǒng)學習項目招投標與采購管理
2、掌握合同類型及選擇方法
3、了解如何就項目的目標、要求、計劃以及規(guī)范達成協(xié)議
4、掌握通過談判獲得有利條款的技巧
5、學習如何有效管理項目合同
6、初步掌握項目招投標過程和技巧、工具
6、通過項目案例分析領會項目招投標與合同的思想
7、交流項目招投標及招投標與合同管理經(jīng)驗
課程大綱：
一、項目招投標與招投標與合同管理概述
1、項目采購管理及其作用
2、項目采購管理模式比較
3、合同類型與風險分析
4、招投標與招投標與合同管理與項目采購管理的關系
5、項目采購經(jīng)理的職責
二、項目招投標管理
1、《中華人民共和國招標投標法》簡介
2、招標方式
3、項目招標流程
4、項目招投標主體介紹
5、招標代理機構
6、招投標行政監(jiān)管機關
7、招標文件的編制
8、招標標底的編制
9、招標評標定標辦法的編制
10、資格預審
11、投標保函/保證金
12、標前會議
13、投標的一般程序
14、投標可行性分析與風險分析
15、投標策略與技巧
16、投標報價
17、投標文件的編制和提交
18、開標與評標
19、決標與廢標
20、國際工程招投標概述
21、國際工程招標投標簡介
22、國內和國際工程招標投標的區(qū)別和聯(lián)系
23、國際工程招標投標程序
三、雙贏合同談判與簽約
1、合同談判的準備
2、主談人員的素質
3、買方的談判目的
4、賣方的談判目的
5、談判技巧
6、談判主要內容
四、合同管理
1、合同的概念與要素
2、合同類型與履約要點
3、變更及合同價管理
4、分包商管理要點
5、索賠管理
6、合同爭端管理
7、招投標與合同管理案例
五、項目招投標與合同管理案例分析及研討
課程總結

 

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