適應(yīng)國(guó)資國(guó)企改革的國(guó)有企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)模式研究

  培訓(xùn)講師:孫莉莉

講師背景:
孫莉莉老師首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際金融碩士ICMA國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師高級(jí)財(cái)稅顧問(wèn),高級(jí)稅務(wù)信息化管理師中信出版社邀約財(cái)經(jīng)類作家,著有?2019個(gè)稅新政實(shí)操手冊(cè)?商業(yè)銀行內(nèi)控管理及風(fēng)控框架,企業(yè)股權(quán)融資上市籌劃全方案解析及籌 詳細(xì)>>

孫莉莉
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適應(yīng)國(guó)資國(guó)企改革的國(guó)有企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)模式研究詳細(xì)內(nèi)容

適應(yīng)國(guó)資國(guó)企改革的國(guó)有企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)模式研究

適應(yīng)國(guó)資國(guó)企改革的國(guó)有企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)模式研究
課程大綱:
一、國(guó)資國(guó)企改革政策的總體分析?
(一)、國(guó)資國(guó)企改革的頂層設(shè)計(jì)
1、十八屆三中全會(huì)對(duì)國(guó)資國(guó)企改革提出的政策要求
2、中央領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)國(guó)資國(guó)企改革做出重要指示
3、全面深化國(guó)資國(guó)企改革的政策體系
(二)影響國(guó)有企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)模式的關(guān)鍵政策分析
二、影響國(guó)有企業(yè)管理體制的關(guān)鍵問(wèn)題分析
(一)公司制改制有關(guān)問(wèn)題分析
1、改制形式的選擇與股權(quán)多元化改革的銜接問(wèn)題
2、改制過(guò)程中的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)重組與分類改革銜接問(wèn)題
3、疑難問(wèn)題分析
(二)、混合所有制改革有關(guān)問(wèn)題分析
1、國(guó)有企業(yè)實(shí)行混合所有制的必要性分析
2、國(guó)有企業(yè)實(shí)行混合所有制的可行性分析
3、國(guó)有企業(yè)上市有關(guān)問(wèn)題研究
(1)公司上市的利弊分析
(2)國(guó)有企業(yè)上市的可行性分析
4、員工持股問(wèn)題
(1)有關(guān)政策解讀
(2)國(guó)有企業(yè)推進(jìn)員工持股可行性分析
(三)、國(guó)有企業(yè)完善法人治理有關(guān)問(wèn)題分析
1、國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的完善思路
公司治理結(jié)構(gòu)的完善包括兩方面重點(diǎn)內(nèi)容:一是完善治理機(jī)構(gòu)設(shè)置,強(qiáng)化各層級(jí)董事會(huì)制度建設(shè);二是在各層級(jí)進(jìn)一步將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)同完善治理有機(jī)結(jié)合。
2、國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)完善重點(diǎn)問(wèn)題
(四)、國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司有關(guān)問(wèn)題分析
1、基本概念
國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司可劃分為國(guó)有資本投資公司和國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司兩類,前者同時(shí)承擔(dān)著國(guó)有資本運(yùn)作及發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的使命,后者以國(guó)有資本運(yùn)作為主,不承擔(dān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展使命。
2、試點(diǎn)情況分析
一是試點(diǎn)單位均為管理基礎(chǔ)良好、持續(xù)推動(dòng)改革、組織架構(gòu)清晰、轉(zhuǎn)型方向明確的央企。
二是試點(diǎn)單位一類為長(zhǎng)期從事國(guó)資投運(yùn)業(yè)務(wù)的企業(yè),一類為化解過(guò)剩產(chǎn)能的平臺(tái)企業(yè)。
三是試點(diǎn)單位均為主業(yè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)一類國(guó)有企業(yè)。
3、國(guó)有企業(yè)改組的必要性分析
一是有利于爭(zhēng)取更大授權(quán)和更多經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。
二是有利于妥善解決國(guó)有企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍界定問(wèn)題。主營(yíng)業(yè)務(wù)界定是關(guān)系到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。
三是有利于加快完善國(guó)有企業(yè)公司治理及市場(chǎng)化體制機(jī)制建設(shè)。
四是有助于國(guó)有企業(yè)塑造積極參與和推進(jìn)改革的良好形象。
三、影響國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的關(guān)鍵問(wèn)題分析
(一)、國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)分類管控有關(guān)問(wèn)題研究
1、國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)分類的必要性
2、國(guó)有企業(yè)不同業(yè)務(wù)的分類發(fā)展
監(jiān)管類主業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。
非監(jiān)管類主業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)發(fā)展。
戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)發(fā)展。
(二)市場(chǎng)化選人用人機(jī)制
1、市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者和職業(yè)經(jīng)理人的必要性
2、市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者有關(guān)問(wèn)題
(1)市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者模式研究
(2)國(guó)有企業(yè)探索市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者的相關(guān)建議
3、引入職業(yè)經(jīng)理人制度有關(guān)問(wèn)題
(1)選擇引入職業(yè)經(jīng)理人制度的單位特征
(2)中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的重點(diǎn)內(nèi)容
(3)國(guó)有企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人制度的相關(guān)建議
四、國(guó)有企業(yè)管理體制與經(jīng)營(yíng)模式完善提升的思路
(一)國(guó)有企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)模式完善提升的核心問(wèn)題
1、主營(yíng)業(yè)務(wù)的邊界問(wèn)題
2、監(jiān)管業(yè)務(wù)股份制改革問(wèn)題
3、市場(chǎng)化業(yè)務(wù)的差異化管控問(wèn)題
(二)國(guó)有企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)模式完善提升的基本方向
1、產(chǎn)權(quán)多元化
2、治理現(xiàn)代化
3、決策自主化
4、管理市場(chǎng)化
5、黨政協(xié)同化
五、國(guó)有改制上市企業(yè)案例分析
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