《專業(yè)財務(wù)培訓(xùn) - 餐飲酒店業(yè)財務(wù)管理實(shí)務(wù)》   02.20

《專業(yè)財務(wù)培訓(xùn)-餐飲酒店財務(wù)管理》課件大綱——蔣開平餐飲業(yè)管理人員，不僅需要搞好經(jīng)營與服務(wù)，同時必須懂得餐飲業(yè)的財務(wù)管理該怎么做。不了解財務(wù)管控的管理人員很難經(jīng)營成功一家餐飲企業(yè)。本課程的內(nèi)容全部是餐飲業(yè)財務(wù)實(shí)務(wù)操作的技能和方法，通過對該課程的學(xué)習(xí)，餐飲業(yè)諸多的財務(wù)問題、管控問題基本都能迎刃而解，并讓餐飲企業(yè)的管理和財務(wù)水平晉升到一個新的臺階。模塊1、財務(wù)崗

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《企業(yè)財稅風(fēng)險管控---老板財務(wù)培訓(xùn)課》    02.20

企業(yè)財稅風(fēng)險管控——企業(yè)老板必備的財稅風(fēng)險知識（課件大綱）●財務(wù)工作的作用和目標(biāo)●企業(yè)管理駕駛艙的建設(shè)●財務(wù)分析的作用和意義●財務(wù)核算對決策的影響●股權(quán)架構(gòu)的風(fēng)險及設(shè)計●公司的法律形態(tài)及設(shè)計●公司控制的風(fēng)險及機(jī)制●企業(yè)稅收的風(fēng)險及籌劃——增值稅及企業(yè)所得稅籌劃——個人所得稅籌劃●內(nèi)部控制的風(fēng)險防范●財務(wù)專業(yè)技能的提升●企業(yè)財務(wù)體系的建設(shè)●財務(wù)層次提升的途徑蔣

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《專業(yè)財務(wù)培訓(xùn) - 財務(wù)分析與財務(wù)報告技能》   02.20

《專業(yè)財務(wù)培訓(xùn)-財務(wù)分析與財務(wù)報告技能》——蔣開平本課程結(jié)合實(shí)際案例來講解企業(yè)該怎么做財務(wù)分析，通過財務(wù)分析的手段如何提高企業(yè)財務(wù)管理工作的水平，課程的內(nèi)容全部是實(shí)操的經(jīng)驗(yàn)、原理、工具和方法。通過這個課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員學(xué)會財務(wù)分析的技能和方法，通過財務(wù)分析提升財務(wù)工作的價值。第一部分、財務(wù)分析的作用和意義：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)哪些方面的問題？財務(wù)人員通過什么途

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《專業(yè)財務(wù)培訓(xùn) - 財務(wù)管控體系建設(shè)技能》   02.20

《專業(yè)財務(wù)培訓(xùn)-財務(wù)管控體系建設(shè)》課件大綱——蔣開平財務(wù)核算體系和財務(wù)管控體系，是財務(wù)最基本的兩個體系，也是提供財務(wù)價值的兩個最重要的體系。財務(wù)管控，是大多數(shù)企業(yè)最直接的需求，學(xué)會并掌握解決財務(wù)管控方面的問題，能夠直接提升財務(wù)工作在老板心目中的價值，增加財務(wù)服務(wù)的滿意度。一、企業(yè)財務(wù)管控的基本內(nèi)容二、企業(yè)財務(wù)管控的兩個層面三、財務(wù)管控機(jī)制建立的原則四、財務(wù)管

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《專業(yè)財務(wù)培訓(xùn) - 財務(wù)核算體系建設(shè)技能》   02.20

《專業(yè)財務(wù)培訓(xùn)-財務(wù)核算體系建設(shè)》課件大綱——蔣開平主要是用實(shí)際案例講具體的操作方法，不講怎么做賬，重點(diǎn)講怎么搭建核算體系，如何做到財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，使傳統(tǒng)的記賬會計型會計核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嬓偷臅嫼怂悖购怂銛?shù)據(jù)能夠符合實(shí)際，且能夠滿足財務(wù)分析和預(yù)算的需要，滿足管理決策的需要。1、財務(wù)核算方式對經(jīng)營決策的影響。（案例講解，不同的核算方式導(dǎo)致不同的決策結(jié)果）2

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《代賬公司轉(zhuǎn)型培訓(xùn)-從代賬服務(wù)轉(zhuǎn)型顧問服務(wù)》   02.20

代賬公司專業(yè)培訓(xùn)-1——從代賬服務(wù)轉(zhuǎn)型到顧問服務(wù)1、代賬工作的現(xiàn)狀及價值分析代賬工作的現(xiàn)狀及存在問題，以及代賬工作價值低的原因，由此使代賬人員對代賬工作有清晰的認(rèn)識，從而明白需要從哪些方面去改進(jìn)和提高。2、企業(yè)財務(wù)工作的現(xiàn)狀及在老板心中的價值分析企業(yè)財務(wù)存在的問題及原因，以及企業(yè)老板對財務(wù)的態(tài)度，由此明白企業(yè)的財務(wù)實(shí)際是什么狀況，存在有哪些問題，由此清楚地認(rèn)

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《管理層財務(wù)思維培訓(xùn)》   02.20

《管理層財務(wù)思維培訓(xùn)》課件大綱一、企業(yè)經(jīng)營盈利的基本原理講解企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件，企業(yè)經(jīng)營盈利的基本原理，企業(yè)利潤倍增的基礎(chǔ)理論，以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財務(wù)杠桿、保本點(diǎn)的基本概念。二、財務(wù)工作的基本目標(biāo)講解企業(yè)財務(wù)工作需要完成的基本任務(wù)，需要達(dá)成的基本成果，企業(yè)財務(wù)工作在經(jīng)營管理中應(yīng)該給企業(yè)老板提供哪些方面的服務(wù)和支持，能給企業(yè)創(chuàng)造怎樣的價值。三、企業(yè)管理駕駛

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《建安業(yè)財務(wù)培訓(xùn) 課件大綱及說明》   02.20

建安業(yè)財務(wù)實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件大綱及說明培訓(xùn)師：蔣開平目前國內(nèi)建安業(yè)財務(wù)工作的現(xiàn)狀是：1、在會計核算上，多數(shù)企業(yè)的核算工作只是單純的收支記賬，多個施工項目混淆在一起，包括材料混用、人工混用，甚至包括水費(fèi)、電費(fèi)等都混在一起，導(dǎo)致每個工程項目的成本、費(fèi)用不清楚，各個項目是否盈利、盈利多少都不清楚。也有部分建安企業(yè)的財務(wù)核算，在賬面上雖然項目是分開核算，但核算的方式方法不

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《酒店餐飲業(yè)財務(wù)實(shí)務(wù)培訓(xùn) · 課件大綱及說明》   02.20

酒店餐飲業(yè)財務(wù)實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件大綱及說明培訓(xùn)師：蔣開平目前酒店餐飲業(yè)的財務(wù)工作現(xiàn)狀是：1、酒店餐飲業(yè)的財務(wù)人員目前大多數(shù)還是僅限于做賬、報稅，很少積極主動地參與經(jīng)營的監(jiān)督管理。2、僅僅是核算方面，核算的方式方法很多都不科學(xué)、不合理，財務(wù)數(shù)據(jù)不能如實(shí)準(zhǔn)確地反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。3、財務(wù)工作技能差、效率低下，不能及時提供經(jīng)營管理所需的各種數(shù)據(jù)，或者根本就提供不

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《老板財務(wù)培訓(xùn) - 財務(wù)困局與解碼》    02.20

企業(yè)老板財務(wù)培訓(xùn)——《財務(wù)風(fēng)險困局與解碼》第一部分：企業(yè)財務(wù)困局與原因公司新建的困局與原因案例講解：新建企業(yè)在資金管理、資產(chǎn)管理、稅收管理和費(fèi)用支出管理方面普遍存在的風(fēng)險，及其存在的原因。公司控制的困局與原因案例講解：老板在對公司的掌控方面面臨的各種控制風(fēng)險和原因。內(nèi)控規(guī)范的困局與原因案例講解：企業(yè)在成本費(fèi)用控制方面，資金收支方面和資產(chǎn)管理方面存在的各種風(fēng)險

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