《企業(yè)戰(zhàn)略指導的運行管理》

  培訓講師:王琛

講師背景:
王琛老師北京大學光華管理學院特聘教授中國實戰(zhàn)營銷管理專家東風汽車公司戰(zhàn)略顧問世界五百強企業(yè)營銷與管理專家阿拉巴馬大學(伯明翰)管理學院、訪問學者國內著名的思維方法研究者企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士講師背景王琛老師乃理論與實戰(zhàn)相結合的實戰(zhàn)派管理 詳細>>

王琛
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《企業(yè)戰(zhàn)略指導的運行管理》詳細內容

《企業(yè)戰(zhàn)略指導的運行管理》

基于戰(zhàn)略目標的企業(yè)運行管理
(戰(zhàn)略地圖如何落地?)
授課人:王琛老師
【課程大綱】
第一單元 從戰(zhàn)略思維到員工執(zhí)行
← 戰(zhàn)略地圖介紹
← 企業(yè)執(zhí)行力的模型
← 戰(zhàn)略系統(tǒng)的梳理與企業(yè)共識
高層管理團隊的執(zhí)行責任
← 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設
← 產(chǎn)品與品牌策略

第二單元 管理者的思考轉化為行動
← 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的思考要領
← 管理者的轉化工作
← 目標與行為相聯(lián)系
← 目標群的關聯(lián)性與延續(xù)性
← 目標,任務,標準

第三單元 想得到,才有可能做得到

思維障礙的原因與常見形式


習慣性思維的原因


態(tài)度、價值觀


心理、知識背景


過去經(jīng)驗……


如何突破思維定勢


改變思維定勢的誤區(qū)

← 系統(tǒng)思維要點

第四單元 目標管理與企業(yè)遠景、戰(zhàn)略關系
目標管理與公司策略的關系
← 組織核心能力與價值與個人核心能力的價值的連結
目標管理的誤區(qū)


第五單元 目標設定的原則、依據(jù)與方法(舉例)
← 目標設定的重要性
← 管理層次劃分與各目標間的關系
← 目標設定的原則、依據(jù)與方法
← 績效計劃與指標體系構建
← 績效計劃
← 構建績效指標體系

第六單元 企業(yè)如何設定公司和部門、個人目標(目標管理的基本流程介紹)
← 制定目標的原則
← 有效目標的特征
← 確立目標的程序和方法
← 制定目標的步驟

第七單元 目標認同管理
← 由命令到合作的轉變
← 由控制到協(xié)助的轉變
← 三大原則:公開、公正、共鳴
← 認同管理的步驟

第八單元 企業(yè)運行管理步驟與企業(yè)管理架構
1. 設定公司目標
← 最大化的公司價值
市場導向
組織導向
價值導向
企業(yè)文化
2,外部、內部分析
戰(zhàn)略管理
3,選擇發(fā)展方向
戰(zhàn)略管理、企業(yè)內部項目管理
4,選擇發(fā)展道路
(管理經(jīng)濟學、定量分析)
5,設計相適合的組織
(組織行為學、運營管理、人力資源管理)
6,計劃與實施
(職能類學習內容)
7,評估與修正
會計與財務)
8,通用工具
(溝通、信息管理、領導、質量管理
價值鏈分析
提供比同業(yè)者:
← 更高的可認知價值(Perceived Value,PV)
← 更低的交易成本(Delivered Cost, DC)
← 要找到并做好幾件活動---可操作關鍵成功要素(Operational Key Success
Factors,OKSF)
← KPI(Key Performance Indicators)

第九單元 過程管理:
← 員工不知道為什么要做?
← 員工不知道怎么做?
← 員工不知道讓他們做什么?
← 員工認為做此事沒有正面結果
← 員工認為他正按你的指令做事
← 員工認為不好的行為沒有負面結果
← 員工的私人問題
← 終極目標: 自治

第十單元 從績效考核到績效管理
績效管理思想的演變
績效管理與績效考核的比較
績效管理的重要作用
績效管理對組織戰(zhàn)略的意義
績效管理人力資源管理系統(tǒng)中的定位
← 建立閉環(huán)的績效管理系統(tǒng)

第十一單元 績效管理的基本流程
績效管理的基本流程
績效管理系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的有效整合

第十二單元 績效管理的過程控制
← 過程控制對于績效管理的重要性
績效管理過程控制的一些誤區(qū)
← 如何對績效形成的過程進行有效控制

第十三單元 績效考核與評價
← 績效考核技術
← 績效考核中可能出現(xiàn)的問題
← 提高績效考核有效性的建議

第十四單元 績效反饋
← 績效反饋概述
← 績效反饋的形式
← 績效面談
← 績效反饋效果評估
← 如何組織一次有效的績效面談

第十五單元 績效考核結果應用
← 績效評價結果應用的原則
← 目前績效考核結果應用出現(xiàn)的問題
← 績效考核結果的具體應用

 

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