企業(yè)并購(gòu)操作實(shí)務(wù)

課程：企業(yè)并購(gòu)操作實(shí)務(wù)
課程目標(biāo)：讓學(xué)員了解并熟悉國(guó)內(nèi)及海外資本市場(chǎng)上企業(yè)并購(gòu)的各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作流程，以及實(shí)際操作并購(gòu)案例過程中的各個(gè)注意事項(xiàng)、工作方法、問題及解決方法
課程時(shí)間：15-18小時(shí)左右
一、企業(yè)并購(gòu)的基礎(chǔ)概念
1、并購(gòu)的概念、定義
2、并購(gòu)分類
3、并購(gòu)的意義、作用
二、企業(yè)并購(gòu)的工作流程
1、企業(yè)并購(gòu)的工作步驟
2、各個(gè)工作步驟之間的聯(lián)系
3、各個(gè)工作步驟達(dá)成的目標(biāo)
三、企業(yè)并購(gòu)的項(xiàng)目來源及篩選
1、項(xiàng)目篩選的總體方法：Top-down Approach
2、確定并購(gòu)方向
3、宏觀形勢(shì)分析
4、行業(yè)分析
5、具體項(xiàng)目分析
四、企業(yè)并購(gòu)的項(xiàng)目評(píng)估
1、并購(gòu)意愿分析
2、產(chǎn)品及研發(fā)能力分析
3、財(cái)務(wù)狀況
4、投資風(fēng)險(xiǎn)
5、潛在競(jìng)爭(zhēng)買家
五、企業(yè)并購(gòu)的啟動(dòng)工作
1、相關(guān)人員的接洽
2、并購(gòu)意向的確定
3、并購(gòu)方案規(guī)劃
六、企業(yè)并購(gòu)的盡職調(diào)查
1、法律盡職調(diào)查
2、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查
3、各業(yè)務(wù)條線盡職調(diào)查
4、環(huán)保盡職調(diào)查
七、企業(yè)估值
1、估值的基本概念
2、現(xiàn)金流折現(xiàn)模型
3、相對(duì)估值模型：可比公司法、可比交易法
4、資產(chǎn)基礎(chǔ)法
八、企業(yè)并購(gòu)的交易方案
1、收購(gòu)主體確定
2、對(duì)賭協(xié)議設(shè)計(jì)
3、支付方式選擇
4、資金來源渠道
5、治理結(jié)構(gòu)安排
九、企業(yè)并購(gòu)的談判工作
1、企業(yè)并購(gòu)的談判內(nèi)容
2、核心條款的談判工作
3、其他條款的談判工作
4、企業(yè)并購(gòu)的談判策略
十、企業(yè)并購(gòu)的交割工作
1、企業(yè)并購(gòu)的常規(guī)交割步驟
2、企業(yè)并購(gòu)中交割前置條件的實(shí)現(xiàn)
3、境外上市公司收購(gòu)項(xiàng)目的交割程序
4、過渡期的安排及條款設(shè)計(jì)
十一、企業(yè)并購(gòu)的投后管理
1、投后管理的意義和目的
2、內(nèi)控及合規(guī)性管理
3、資源注入
4、各業(yè)務(wù)條線的資源整合：人力資源整合、銷售資源整合、財(cái)務(wù)資源整合、其他資源整合
十二、企業(yè)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)控制
1、并購(gòu)失敗的風(fēng)險(xiǎn)及控制措施
2、法律風(fēng)險(xiǎn)及控制措施
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施
4、環(huán)保、OH&S等其他方面的風(fēng)險(xiǎn)及控制措施
5、整合失敗的風(fēng)險(xiǎn)及控制措施

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