企業(yè)財(cái)務(wù)分析

  培訓(xùn)講師:王秀荷

講師背景:
王秀荷老師背景:中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士、教授,著名會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和管理咨詢專家,職業(yè)培訓(xùn)師,中國注冊會(huì)計(jì)師。首都經(jīng)濟(jì)研究會(huì)理事和咨詢策劃部經(jīng)理,國家經(jīng)貿(mào)委和國家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授,多家集團(tuán)公司和管理咨詢機(jī)構(gòu)客座教授、高級(jí)顧問、曾任國際會(huì)計(jì)公司高級(jí) 詳細(xì)>>

王秀荷
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企業(yè)財(cái)務(wù)分析詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)分析


多層次的財(cái)務(wù)分析
怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?怎樣通過多層次的財(cái)務(wù)
分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)?怎樣通過多層次的財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)
/財(cái)務(wù)支持?怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),清晰直觀地表達(dá)出來,讓使用者一目了然?怎樣運(yùn)
用財(cái)務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營情況?經(jīng)濟(jì)緊縮時(shí)期,公司財(cái)
務(wù)分析的重點(diǎn)需要做哪些調(diào)整?合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法,是企業(yè)提高運(yùn)營預(yù)
警管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑,并將使你的工作事半功倍。
培訓(xùn)收益
1. 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在
2.
量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信
息支持。
3. 找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域,并及時(shí)進(jìn)行運(yùn)營預(yù)警管理
4. 擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作
5. 把握特殊階段,如經(jīng)濟(jì)緊縮時(shí)期財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)


課程大綱
1. 財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)和思路
1. 目標(biāo)
?從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表,從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表。
2. 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路

1個(gè)起點(diǎn):市場;3大方面的運(yùn)作:花錢、占用錢、占用誰的錢;2大結(jié)果:風(fēng)險(xiǎn)和
回報(bào)的平衡
二、營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
1. 國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法
2. 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)?
3. 運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
4. 通過營運(yùn)資本分析進(jìn)行運(yùn)營預(yù)警管理
三、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
1、企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
2、通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
3、EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
4、財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制
1、現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
2、企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
3、從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
4、現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
5、經(jīng)營活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用


 

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《增值稅(營改增)與重要會(huì)計(jì)理念、方法》講座目錄第一部分增值稅與營改增第一講增值稅第二講營改增第二部分重要會(huì)計(jì)理念與方法一、會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ):資產(chǎn)負(fù)債觀二、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)報(bào)表有何區(qū)別?三、如何區(qū)分列報(bào)、列示和披露?四、資產(chǎn)賬面余額與賬面價(jià)值有何區(qū)別?五、負(fù)債賬面余額與賬面價(jià)值有何區(qū)別?六、收入與利得有何聯(lián)系、區(qū)別?七、費(fèi)用與損失有何聯(lián)系、區(qū)別?八、資

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最新稅收政策講解第四輪稅改出臺(tái)了一系列稅收政策,包括增值稅、企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、個(gè)人所得稅和其他稅種政策,財(cái)務(wù)人員如何及時(shí)把握稅制改革動(dòng)態(tài),準(zhǔn)確地理解和掌握最新稅收法律法規(guī)、政策的相關(guān)規(guī)定,更深入的解決好企業(yè)實(shí)際工作中涉稅事項(xiàng)的操作及重難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題,及時(shí)、準(zhǔn)確掌握這些政策,并進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)整合,對(duì)提升企業(yè)稅務(wù)價(jià)值非常有利。培訓(xùn)收益1.對(duì)最新稅收政策有整體把

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2017年新收入準(zhǔn)則重大變革與實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)(兩天版)—基于經(jīng)典案例的精解1.以兩則小案例分析現(xiàn)行收入準(zhǔn)則面臨的困境案例1:案例2:總結(jié):現(xiàn)行收入準(zhǔn)則下,企業(yè)在收入確認(rèn)有哪些重要困境?2.新收入準(zhǔn)則收入確認(rèn)的基本思想和主要內(nèi)容變化1.整合現(xiàn)行的收入準(zhǔn)則和建造合同準(zhǔn)則,用統(tǒng)一的收入準(zhǔn)則規(guī)范所有與客戶之間的合同產(chǎn)生的收入2.以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移作為收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)

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成本分析與控制人民幣匯率升值、新勞動(dòng)合同法出臺(tái)、環(huán)保責(zé)任增強(qiáng)、通貨膨脹形勢嚴(yán)峻......在中國經(jīng)營的企業(yè)即將進(jìn)入高成本時(shí)代,成本管控缺乏競爭力的企業(yè)就難以具備真正的競爭力!面對(duì)上升的成本,企業(yè)是否漲價(jià)?是否裁員?企業(yè)如何根據(jù)新的形勢調(diào)整經(jīng)營決策?企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問題?對(duì)企業(yè)經(jīng)營有何誤導(dǎo)?如何改進(jìn)?面對(duì)2012年艱難形勢、宏觀調(diào)控的情況下,成本

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部分資產(chǎn)篇一、1號(hào)存貨準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析1.存貨準(zhǔn)則的重點(diǎn)難點(diǎn)解讀2.存貨準(zhǔn)則中的易錯(cuò)點(diǎn)分析3.新舊存貨準(zhǔn)則差異比較分析4.會(huì)計(jì)科目與主要賬務(wù)處理5.存貨準(zhǔn)則的注意要點(diǎn)及案例分析二、2號(hào)長期股權(quán)投資準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析1.長期股權(quán)投資準(zhǔn)則的重點(diǎn)難點(diǎn)解讀2.長期股權(quán)投資準(zhǔn)則中的易錯(cuò)點(diǎn)分析3.新舊長期股權(quán)投資準(zhǔn)則差異比較分析4.會(huì)計(jì)科目與主要賬務(wù)處理5.長

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講財(cái)務(wù)人員需要具備的職業(yè)意識(shí)一、何為職業(yè)意識(shí)二、新員工應(yīng)具備的十種職業(yè)意識(shí)1.目標(biāo)意識(shí)2.角色意識(shí)3.責(zé)任意識(shí)案例溫州的“三板”精神4.團(tuán)隊(duì)意識(shí)5.規(guī)則意識(shí).6.問題意識(shí)7.效率意識(shí)8.自信意識(shí)9.競爭意識(shí)10.自我創(chuàng)新的意識(shí)三、學(xué)會(huì)繞道而行——新員工可能面臨的八大雷區(qū)四、給自己加分——職場新人的自我完善第三講財(cái)務(wù)人員需要培養(yǎng)五種職場心態(tài)一、陽光心態(tài)——快樂

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1、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施背景2、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的異同3、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施對(duì)上市公司業(yè)績的影響4、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具體內(nèi)容講解5、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)

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一、財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念1、財(cái)務(wù)管理的含義和內(nèi)容2、什么是風(fēng)險(xiǎn)?3、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別4、風(fēng)險(xiǎn)的辯證法5、風(fēng)險(xiǎn)類型6、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)7、管理風(fēng)險(xiǎn)8、操作風(fēng)險(xiǎn)9、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)10、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的寬泛理解11、現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景12、風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀13、風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)14、風(fēng)險(xiǎn)管理體系二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管理方法1、定義2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警3、資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警4、資金鏈監(jiān)控

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一、我國的稅收環(huán)境及改革思路1、當(dāng)前稅收環(huán)境2、稅制改革思路3、第三次稅改內(nèi)容4、主要稅種改革動(dòng)態(tài)及評(píng)價(jià)二、增值稅改革1、增值稅條例修訂的主要內(nèi)容2、增值稅轉(zhuǎn)型改革的意義3、相取消進(jìn)口設(shè)備免稅政策和外商投資企業(yè)購買國產(chǎn)設(shè)備增值稅退稅政策原因4、降低小規(guī)模納稅人征收率的意義5、金屬礦采選產(chǎn)品、非金屬礦采選產(chǎn)品增值稅稅率調(diào)高的原因三、營業(yè)稅改革1、調(diào)整了納稅地點(diǎn)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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