從0到1培養(yǎng)高賦能經營型人才特訓營


從0到1培養(yǎng)高賦能經營型人才特訓營

——向海爾、華為、BAT學高賦能經營型人才培育機制


課程背景
? 未來企業(yè)需要什么樣的管理人才？
企業(yè)要從工業(yè)時代的工具型人才，向互聯(lián)網時代的經營型人才過度。
工業(yè)時代的傳統(tǒng)企業(yè)普遍需要專業(yè)程度高的工具型人才，注重合規(guī)，遵守標準，工作流
程化，執(zhí)行力強。而互聯(lián)網時代的企業(yè)重視“創(chuàng)新”，企業(yè)核心競爭力從“計劃與執(zhí)行”轉
型到“經營與創(chuàng)新”。因為市場瞬息萬變，沒有哪個領導可以給你一份“完美”的計劃，需
要經營者自己判斷市場情況，選擇最適宜的解決方案，這就需要企業(yè)的管理者需要轉變
思維和方法。所以海爾開啟“創(chuàng)客”文化，正如所任正非說：讓聽的到炮火的人去做決定
，而BAT則培養(yǎng)以用戶體驗為核心的產品經理文化，這都是為了適應互聯(lián)網時代對企業(yè)發(fā)
展的經營人才培養(yǎng)機制。


基于人才成長與發(fā)展的路徑，從0到1經營型人才培養(yǎng)特訓營將從案例入手，解析業(yè)績背
后的組織與人才支撐（不少企業(yè)學習標桿只是表面熱鬧，沒有深入研究與分析），進而
基于經營型人才成長，闡述未來企業(yè)人力資源規(guī)劃的框架與邏輯；


然后從“經營型人才盤點”開始，讓企業(yè)管理者更清晰地了解未來企業(yè)需要哪些的經營型
人才狀況與規(guī)劃（這是很多企業(yè)與管理者忽略了的工作）；
進而依據(jù)戰(zhàn)略作出“經營型人才規(guī)劃”，描繪人才地圖（很多企業(yè)往往有戰(zhàn)略與業(yè)務的規(guī)
劃，但并沒有經營型人才培養(yǎng)規(guī)劃，要知道人才的從進入到發(fā)揮作用有一個過程，必須
要有提前預判與規(guī)劃）；


在此基礎上，結合新時代企業(yè)管理趨勢與員工需求的變化，提出打造“高賦能經營型組
織”的命題（競爭環(huán)境、員工心態(tài)、管理體系的變化，對我們的管理提出了全新的挑戰(zhàn)）
，讓組織能夠承載企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)；


高賦能型組織的落地，則是依靠一批強有力的管理者，通過對管理者進行教練化的訓
練，使之具備“經營型領導力”（經營型領導不只是為了培育下屬，更是一種針對管理者
本身的高階訓練），掌握人才輔導的理念與技能，在企業(yè)內部人才培養(yǎng)與管理上，起到
真正重要的作用。


因此在本特訓營課程中，我們基于兩點“關鍵邏輯”，：
一是人才的成長與發(fā)展，必須與企業(yè)戰(zhàn)略與經營密切相關。把經營人才像經營“業(yè)務”一
樣進行，需要規(guī)劃、盤點、分析、評價；同時，人才經營也必須建立在深刻
洞察業(yè)務發(fā)展與需求的基礎之上；
二是在人才培養(yǎng)的過程中，各階層的管理者是關鍵力量（而非人力資源部門）。管理者
們是否正確理解了人才發(fā)展的概念、掌握了人才開發(fā)的技能、愿意在人才成長上付出努
力，是企業(yè)人才隊伍不斷發(fā)展的關鍵。
課程特點：
從0到1培養(yǎng)經營型人才課程體系
[pic]
通過總結中國最具代表性的創(chuàng)業(yè)企業(yè)——海爾、華為、BAT等成功企業(yè)經營型管理者的
培養(yǎng)案例，發(fā)現(xiàn)了一些共同因素、最佳實踐和真正有效的方法，繪制出經營型人才在管
理、創(chuàng)新等方面的框架、方程式以及模式。
?
邏輯性、系統(tǒng)性強，且經過反復打磨，深入淺出，輕松打通未來企業(yè)經營管理脈絡；


?
導師20年深厚功底，10多年高管經驗，多家企業(yè)顧問與高管教練背景；從案例到現(xiàn)實
，從理念到方法，全實戰(zhàn)，全干貨，非一般課程可比；
?
3天時間，加線上全方位輔導，實戰(zhàn)實用實效，學以致用落地性強，可以開啟企業(yè)人
才工作的全新局面！

課程時長：
【特訓營課程安排】　三天
|第一天 |第二天 |第三天 |
|一、中國企業(yè)發(fā)展簡史 |六．經營問題分析與解決 |九．企業(yè)經營規(guī)劃與實施 |
|二、未來企業(yè)經營管理思維 |1、問題界定解決 |企業(yè)經營的三個核心： |
|三. 搭建企業(yè)經營體系 |2、評估與確定方案 |用戶、技術、運營 |
|四．產品與業(yè)務模型設計 |3、豐田六步法模型 |十．品牌營銷管理三步曲 |
|從產品到業(yè)務再到現(xiàn)金流 |七．思維導圖訓練 |第一步：用戶篇 |
|五．項目管理能力 |思維導圖繪制七要素 |第二步：運營篇 |
|產品、時間、成本控制能力 |八、精益管理分析 |第三步：數(shù)據(jù)篇 |


課程大綱
第一天上午
9：00——10：00
破冰：正確認識未來
一： 中國企業(yè)發(fā)展簡史
1. 中國四十年來成功企業(yè)的深度思考
2. 正確理解企業(yè)管理的核心競爭力
3. 創(chuàng)新是延長企業(yè)生命周期的關鍵
4. 未來企業(yè)的本質就是贏得用戶口碑
10：00——12:00
二：未來企業(yè)需要的經營管理思維
1，用戶思維
——把握用戶的核心需求
——如何利用用戶體驗開展營銷
2，跨界思維
——行業(yè)邊界的模糊
——如何做顛覆式創(chuàng)新
3，簡約思維
——“簡”是王道
——如何“簡”而不“乏”
4，極致思維
——抓住用戶痛點
——如何把握興奮點
5，迭代思維
——持續(xù)向用戶交付產品的能力
——如何有效微創(chuàng)新
6，流量思維
——羊毛出在豬身上讓狗付費
——如何規(guī)劃互聯(lián)網時代的商業(yè)模式
7，社會化思維
——口碑的獨特優(yōu)勢
——如何把握口碑的關鍵節(jié)點
8，大數(shù)據(jù)思維
——大數(shù)據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的儀表盤
——如何讓大數(shù)據(jù)助力高效運營
9，平臺思維
——建設生態(tài)圈
——如何建立互聯(lián)網時代的聯(lián)盟
第一天下午
1：30——2:30
三、搭建未來企業(yè)經營體系及策略
1. 去中心化：幫助企業(yè)建立自組織
2. 用戶為尊：提升個體價值
3. 自我學習：通過數(shù)據(jù)找到缺陷點進行知識補充
4. 極簡主義：拋棄傳統(tǒng)考核方式，用結果說話
5. 數(shù)據(jù)決策：建立經營數(shù)據(jù)預測模型
6. 共贏生態(tài)：建立用戶、企業(yè)、員工三位一體共贏平臺
7. 長尾理論：建立經營型人才培養(yǎng)長效機制


2：30——3:30
四、產品與業(yè)務模型設計
1. 產品設計中的定位
a) 用戶痛點與產品功能設計的關系
b) 產品架構設計的四個層次
c) 產品設計的9大原則
d) 產品設計的主流模式和規(guī)范
2. 通過流程體系實施企業(yè)經營目標
3. 設計、構建互聯(lián)網運營一體化端到端精益流程
3：30——5:00
五、企業(yè)經營中的項目管理
1. 經營的三重約束關系——產品、時間、成本控制能力
2. 項目生命周期的意義
3. 典型項目管理組織模式：職能型、項目型、矩陣式
4. 風險管控管理
5. 人力資源建設與規(guī)劃


第二天上午
9：00——10：30
六．經營問題分析與解決
什么是真正的問題？
1. 確定問題的主題
a) 問題來源
b) 問題選擇的標準
c) 關注圈與影響圈
2. 找出關鍵問題
3. 定義問題
4. 豐田六步法模型


10：30——12：00
七．思維導圖訓練
1. 什么是思維導圖
2. 思維導圖應用與當今社會發(fā)展趨勢的契合
a) 左右腦的分工及特點
b) 大腦一直在進化
c) 右腦思維的3大推動力

3.思維導圖體繪制七要素
■ 四原則
◆ 突出重點
◆ 發(fā)揮聯(lián)想
◆ 清晰明白
◆ 形成風格
■ 三要素：
◆ 歸納力訓練
◆ 關鍵詞訓練
◆ 簡筆畫訓練


第三天下午
1：30——5：00
八、企業(yè)經營精益管理
1. 企業(yè)經營為什么需要精益管理
2．精益管理如何以最小的成本換取最大的利潤
3. 價值流分析法
4. 經營管理的基礎技能5S法
5. 成本計劃——項目資源的規(guī)劃、估算與預算
6. 成本控制工具——掙值管理法


第三天上午
9：00——10：00
九、企業(yè)經營規(guī)劃與實施
1. 業(yè)務運營的三個核心：用戶、技術、運營
2. 業(yè)務運營七步法
a) 定位目標用戶：建立初步用戶畫像，模擬使用場景；
b) 提煉用戶需求：精準化運營；
c) 完善數(shù)據(jù)體系：逐步驗證需求的真?zhèn)?br /> d) 內容運營：增加用戶的黏性；
e) 用戶運營：吸引和留住用戶；
f) 活動運營：增加平臺活躍度；
g) 品牌樹立和擴散。
第三天下午
1：30——2：30
十、品牌營銷管理三步曲
第一步：用戶篇
1，互聯(lián)網營銷的靈魂：用戶是產品的最終載體
——穩(wěn)定的用戶增長來源
——確保“最關鍵用戶行為”的發(fā)生幾率
——核心用戶的界定和維系機制的建立
——通過一些階段性的活動、事件、營銷，實現(xiàn)用戶增長
2，人性的力量：以人為本營銷新利器
——什么是微信與微信營銷？
——互聯(lián)網營銷十大核心策略
3、用戶為什么而來？屬于用戶的感覺
第一、獲得感
第二、歸屬感
第三、差異感
第四、成就感
2：30——3：30
第二步：運營篇
1. 如何搭建靠譜的產品運營體系
2. 運營活動四個核心
3. 策活動運營的價值
1) 吸引用戶關注
2) 拉動用戶貢獻
3) 強化用戶認知
1. 如何策劃活動
1) 活動類型：
2) 活動目的——拉新、活躍、促銷、品牌
3) 切入需求：
4) 策劃活動的步驟
3：30——5：00
第三步：數(shù)據(jù)篇
1、大數(shù)據(jù)應用概述
——通過大數(shù)據(jù)了解你的用戶需求
——大數(shù)據(jù)運營推動傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化
2、數(shù)據(jù)分析運營案例
——電子商務與大數(shù)據(jù)完美結合
A. 網站投資回報率的計算
B. 網站運營的指標體系
C. 客戶價值的細分，如何做客戶運營
D. ARPU值的關鍵作用與法則
3、數(shù)據(jù)挖掘——多學科的融合
A. 數(shù)據(jù)挖掘的功能：分類、預測、推估、關聯(lián)、聚類、可視化
B. 如何提升轉化率
——核心指標的維護
——賣點突出的設計
C. 如何提升客單價
——關聯(lián)營銷
——提升復購率

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