《電信與金融行業(yè)電話經理服務與銷售能力提升》
《電信與金融行業(yè)電話經理服務與銷售能力提升》詳細內容
《電信與金融行業(yè)電話經理服務與銷售能力提升》
《電信與金融行業(yè)電話經理服務與銷售能力提升》課程大綱
徐 志
培訓時長
2天,14小時
適用對象
中國移動10086客服代表;中國移動電話經理;銀行電話經理;銀行呼叫中心客服代表
;各企業(yè)呼叫中心話務員
課程收益與說明
1、講師共操作5個電話溝通提升的咨詢案例,為移動10086、12580、12585培訓近30
場,共超過2000名學員。在2天課程中,將與學員分享從2000多條一線電話溝通流水
中精選的50條電話錄音。
2.課程主要收益
1)
通過對電話溝通特性、客戶4大心理特性的掌握和發(fā)音與表達的訓練,全面提升
與客戶的溝通技能;
2) 通過對電話銷售流程的分析與現(xiàn)場演練,提升在電話中的銷售產品能力;
3)
通過實用有效的提高客戶滿意度的8大方法的逐條詳盡解析與如何處理客戶異議
和投訴的技巧分析,以及6大話術的情景運用訓練,獲得提升客戶滿意度的實
用技能。
?培訓內容大綱
第一部分 電話經理的角色與工作特性
一、電話經理的角色
1. 討論:移動為什么會有電話經理(10088)?
2. 電話經理的四種角色
1) 價值創(chuàng)造者
案例:延安移動客戶經理小劉的煩惱
印度呼叫中心介紹
2) 服務員
傾聽與討論:電話流水1
3) 專業(yè)人
傾聽與討論:電話流水2
4) 營銷者:
傾聽與討論:電話流水3
二、電話經理工作特性
1. 電話溝通過程特性
傾聽與討論:電話流水4
2. 電話經理特性
3. 客戶特性
4. 電話經理工作有利條件分析
三、客戶接聽電話的4種心理剖析
1. 警惕
傾聽與討論:電話流水5
2. 著急
案例:周異動外呼腳本分析
3. 自高
傾聽與討論:電話流水7
4. “傻和笨”
傾聽與討論:電話經理流水8
5. 如何應對客戶的4種心理
四、情緒與壓力管理
1. 什么是情緒
2. 自我情緒解讀
3. 如何管理生氣
討論:生氣程度測試
4. 如何管理壓力
小組討論:生氣程度測試
5. 如何獲得快樂
獲得快樂的五大建議
第二部分 電話銷售的流程與技能
一、電話銷售八大步驟
傾聽與討論:電話經理流水
討論:對于品牌遷移業(yè)務而言,是先了解客戶好還是介紹產品好?
討論:移動電話經理和其他行業(yè)電話經理的差異?
二、電話銷售—準備階段
1. 己作過分析的客戶資料
案例分析
2. 電話目標和電話目的
3. 清楚在電話中將提出的問題
案例: 一個電話腳本研討
4. 清楚客戶從這個電話中將會得到什么益處(FABE)
5. 估計客戶可能提出的問題,并作好準備回答
6. ……
三、電話銷售—經營開場
1. 開場白
2. 開場的4個原則
3. 傾聽與討論:電話經理開場流水
4. 討論:電話經理開場腳本研討
四、電話銷售—介紹產品
1. 討論:10088介紹產品時有何特性
2. 如何在電話中介紹產品
a) 如何強化產品利益
b) FABE技術運用
3. 傾聽與討論:電話經理介紹產品流水
五、應對客戶異議與問題
1. 討論:客戶在電話中的常見異議與問題
2. 電話中應對異議的4大方法
3. 傾聽與討論:應對客戶異議與問題流水
六、電話銷售—成交技巧
1. 客戶的購買(同意)信號
傾聽與討論:流水
2. 直接要求成交技巧運用
傾聽與討論:流水
3. 兩選一成交技巧運用
傾聽與討論:流水
4. “假如” 技巧運用
傾聽與討論:流水
第三部分 電話服務技能
一、正確的服務理念
討論:銷售和服務的差異
討論:如何理解“客戶總是對的,決不要說客戶不對”?
二、電話服務基本技能
1. 停頓
電話溝通中“停頓”的技巧與運用
傾聽與討論:流水
2. 重復
電話溝通中“重復”的技巧與運用
傾聽與討論:流水
3. 傾聽
客戶如何聽
電話經理傾聽的四個要求
傾聽與討論:流水
4. 發(fā)問
電話中封閉式發(fā)問的技巧
開放式發(fā)問
電話中情景式發(fā)問的技巧
誘導式發(fā)問
傾聽與討論:流水
5. 響應
響應的涵義
電話溝通中“響應”的技巧與運用
傾聽與討論:流水
6. NLP
NLP(神經語言程式學) 的涵義
電話溝通中的三同步技巧
傾聽與討論:流水
7. 贊美
討論:贊美的本質
討論:電話溝通中贊美對面贊美和電話贊美有何異同?
電話經理贊美客戶的四項技巧
傾聽與討論:流水
8. 總結(歸納)
電話溝通中“總結”的技巧與運用
傾聽與討論:流水
三、電話中的語音語調
1. 討論:電話經理語音語調面的常見問題
2. 語音語調四要素
a) 積極
b) 協(xié)同
c) 變化
d) 清晰
3. 傾聽與討論:流水
4. 聲音控制能力訓練
四、電話中的表達
1. 利益具體化
2. 內容結構化
3. 表達口語化
4. 陳述簡短化
5. 呈現(xiàn)層次化
五、電話溝通話術
服務語句優(yōu)化
1. 你要報出身份證號碼,才可以辦理本項業(yè)務。
2. 您說得很有道理,我非常贊同您的觀點,但是…
3. 當然你會收到, 但你必須把名字和地址給我。
4. 你錯了,不是那樣的!
5. 您還是沒有弄明白,這次請聽好了.
6. 你必須……做。
六、常用服務用語優(yōu)化
討論:討論以下服務用語
您好
打擾一下方便嗎?
請稍等
謝謝您的合作
……
第四部分 客戶異議與投訴處理
一、顧客投訴分析
二、討論:常見的客戶投訴
傾聽與討論:流水
三、客戶投訴應對技巧
1 :分辨客戶類型
2:把顧客變?yōu)榭蛻?br /> 3:將顧客投訴分辨和轉化
4:先處理心情,再處理事情
5 :回答問題之前先發(fā)問
6 :六步驟法
徐志老師的其它課程
《中國移動渠道建設》 03.03
《中國移動渠道建設》培訓內容提綱徐志培訓對象中國移動渠道主管;城市渠道客戶經理;區(qū)域營銷中心渠道經理;鄉(xiāng)鎮(zhèn)經理課程時長14小時(2天)課程收益1.全面認識電信運營商渠道特性和渠道管理者的角色.2.如何設計渠道策略:?通過結合實戰(zhàn)案例對渠道體系三要素(結構、職能和動力)的詳盡分析,明確區(qū)域市場渠道如何規(guī)劃與重點、難點。3.如何管理渠道經銷商:?分享市場調查中獲
講師:徐志詳情
徐志《互聯(lián)網+時代下客戶服務技巧》 03.03
《互聯(lián)網+時代下客戶服務技巧》提綱徐志針對對象企業(yè)一線銷售人員、服務人員;和客戶直接溝通的各職能員工課程時長:2天(12小時)主要內容引言互聯(lián)網+時代下企業(yè)服務遇到的問題和難點是什么?大數(shù)據時代下服務應該做出什么改變和升級?第一部分互聯(lián)網+時代下的服務概念與特點1.服務的概念1)概念:服務是一種不以實物、而以活勞動的形式滿足他人特殊需求的價值創(chuàng)造活動。解釋2
講師:徐志詳情
《客戶服務與客戶關系管理》 03.03
《客戶服務與客戶關系管理》培訓大綱徐志針對對象企業(yè)一線服務人員;服務主管;和客戶直接溝通的各職能員工課程時長:1天主要內容第一部分服務創(chuàng)造價值新經濟贏利密碼新時代贏利的三種類型案例:燒香APP新經濟下的新服務服務的概念概念服務取勝的企業(yè)案例:胖東來案例:IBM/德勝洋樓總結:服務是所有企業(yè)要重視的事服務是為客戶創(chuàng)造價值認識商業(yè)價值案例:泰德煤網服務的本質案例
講師:徐志詳情
《渠道管理》 03.03
《渠道開發(fā)與經銷商管理》課程大綱徐志課程目的1、認清銷售經理自身的角色與營銷使命2、培養(yǎng)營銷創(chuàng)新的思維,掌握市場開發(fā)的規(guī)劃、流程與管理套路3、掌握經銷商選擇、培訓、激勵、協(xié)調、評估方法,提升經銷商積極性與忠誠度4、領會經銷商生意贏利模式,確保區(qū)域市場銷量持續(xù)增長課程時長13小時2天課程內容第一部分認識營銷與營銷渠道1.營銷的概念營銷的三大力量2.渠道的概念與
講師:徐志詳情
《服務戰(zhàn)略-解讀新經濟贏利密碼》 03.03
《服務戰(zhàn)略--解讀新經濟贏利密碼》課程大綱徐志學員對象老板、中高層管理、營銷團隊、客戶服務團隊.課程價值通過卓越的服務設計與一對一服務過程優(yōu)化創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,倍增企業(yè)利潤,提升企業(yè)整體服務水平.課程時間2天(12小時)課程大綱第一部分服務創(chuàng)造商業(yè)價值1.新經濟贏利密碼1.新時代贏利的三種類型案例:燒香APP新經濟下的新服務2.服務創(chuàng)造利潤案例:雅昌藝術網案例:
講師:徐志詳情
《工業(yè)品營銷提綱》 03.03
《工業(yè)品營銷》課程大綱徐志培訓對象總經理;企業(yè)高層營銷管理人員培訓時長14-21小時(2-3天)培訓內容第一部分營銷思維與工業(yè)品營銷特性1.營銷思維1.以交換環(huán)節(jié)引領經營1)價值和交換價值討論:產品庫存是否創(chuàng)造價值?討論:如何判定一個行為是否為客戶創(chuàng)造價值?2)以交換為始3)以交換為終2.以具體客戶為策略中心1)客戶和顧客的差異2)從客戶系統(tǒng)尋找價值3)客戶
講師:徐志詳情
《電信客服代表壓力緩解與投訴處理》 03.03
《壓力緩解與投訴處理》培訓大綱課程說明:當今客戶極之情緒化,他們的“不滿意”比什么都重要,卻總是在我們的意料之外!當客戶的投訴排山倒海塴然而至,我們就難免驚慌失措,狼狽不堪!處理不好,甚至會上升到升級投訴,嚴重影響到聯(lián)通的品牌。如何從容不迫應對處理客戶的升級投訴,將危機巧妙轉化,化險為夷、化敵為友,是優(yōu)秀客戶服務、銷售人員必備素質。塑造五星級客戶服務體系,提
講師:徐志詳情
《打造客戶忠誠-客戶服務技巧》 03.03
《打造客戶忠誠-客戶服務技巧》提綱徐志針對對象企業(yè)一線銷售人員、服務人員;和客戶直接溝通的各職能員工課程時長:2天(12小時)主要內容第一部分什么是服務1.服務的概念1)概念:服務是一種不以實物、而以活勞動的形式滿足他人特殊需求的價值創(chuàng)造活動。解釋2條:以活勞動(賣物、賣行為);價值創(chuàng)造活動2)服務取勝的企業(yè)A.案例:海底撈B.案例:IBMC.案例:海爾3)
講師:徐志詳情
《電信服營廳服務提升》 03.03
電信服營廳服務提升培訓提綱(2天)徐志第一部分服營廳服務特性與服務策略分析一、服務的概念與特性二、電信服務廳服務特性分析1.全業(yè)務運營與背景下營業(yè)廳服務特性2.賣場化改造背景下營業(yè)廳服務特性3.咨詢項目調查:營業(yè)廳服務人員在服務中主要問題三、電信服務廳服務策略解讀四、服務人員的角色1.服務員咨詢項目調查:延安電信服營廳小劉的煩惱2.營銷者咨詢項目調查:引導員
講師:徐志詳情
《10000-投訴處理》 03.03
客戶投訴處理能力提升課程說明:當今客戶極之情緒化,他們的“不滿意”比什么都重要,卻總是在我們的意料之外!當客戶的投訴排山倒海塴然而至,我們就難免驚慌失措,狼狽不堪!處理不好,甚至會上升到升級投訴,嚴重影響到聯(lián)通的品牌。如何從容不迫應對處理客戶的升級投訴,將危機巧妙轉化,化險為夷、化敵為友,是優(yōu)秀客戶服務、銷售人員必備素質。塑造五星級客戶服務體系,提升員工客戶
講師:徐志詳情
- [潘文富]經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富]經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21175
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20259
- 3行政專員崗位職責 19065
- 4品管部崗位職責與任職要求 16242
- 5員工守則 15474
- 6軟件驗收報告 15415
- 7問卷調查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細表 14568
- 9文件簽收單 14218