《財務診斷與風險管理》
《財務診斷與風險管理》詳細內(nèi)容
《財務診斷與風險管理》
財務診斷與風險管理
課時設(shè)計:1天
課程收益:
建立財務風險的防范意識,了解內(nèi)部控制的框架,實際工作中合理運用,幫助企業(yè)消除經(jīng)營管理中的弊病,改善經(jīng)營管理,開發(fā)資源,提高經(jīng)濟效益,保障企業(yè)生存與不斷發(fā)展。具體可以概括為以下幾點
通過案例快速掌握財務診斷方法
掌握財務指標預警的定量和定性的分析方法
了解風險形成的原因
學會風險的防范與應對
課程大綱:
財務診斷的概念
案例指引
財務診斷的方法:閱讀、分析、診斷、改進
企業(yè)三張報表------診斷經(jīng)營風險
資產(chǎn)負債表各項目分析及結(jié)構(gòu)比例,診斷企業(yè)的財務風險。案例講解
利潤表通過三個層次的分析,診斷經(jīng)營風險。通過案例的討論,根據(jù)所學知識找出問題并提出解決方案
現(xiàn)金流量表通過企業(yè)三項活動內(nèi)部結(jié)構(gòu)比例的分析,診斷財務風險。
現(xiàn)金流失敗的案例進行討論,引導學員提出解決的方案。
企業(yè)財務指標的分析-----構(gòu)建企業(yè)的預警機制
健康狀況診斷之一:盈利能力評價
健康狀況診斷之二:營運能力評價
健康狀況診斷之三:財務安全評價
健康狀況診斷之四:發(fā)展能力的評價
財務風險形成的原因
外部原因
宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策
行業(yè)背景的分析:國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,對行業(yè)的影響
內(nèi)部的原因
過大的固定資產(chǎn)投資—固定資產(chǎn)投資于資本結(jié)構(gòu)不匹配產(chǎn)生的危機。配合案例講解
資本結(jié)構(gòu)不合理----資產(chǎn)和負債不匹配產(chǎn)生財務危機。結(jié)合案例講解
營運資金管理不力----過多的應收賬款和存活產(chǎn)生財務危機。結(jié)合案例講解
內(nèi)部控制不力---內(nèi)控結(jié)構(gòu)不完善產(chǎn)生財務危機
財務風險的防范于應對
提高財務人員的風險意識
建立財務風險的預警機制
定量分析方法:
預警財務指標體系
Z—Score模型
定性分析方法
望、聞、問、切
3、財務風險的評價制度
4、強化內(nèi)部審計制度
5、完善的資本結(jié)構(gòu)
合理籌資方式構(gòu)建
定量分析法---每股收益無差別點分析。案例講解
6、建立完善的投資決策機制
7、完善法人治理結(jié)構(gòu)
8、風險的應對策略
回避風險
控制風險
轉(zhuǎn)移風險
降低風險
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