《傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的生機(jī)》
《傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的生機(jī)》詳細(xì)內(nèi)容
《傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的生機(jī)》
《傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的生機(jī)》
王雷
【課程背景】
中國企業(yè)正在進(jìn)入一個新、舊社會交替的時代，自從互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云
計算、3D、人機(jī)智能等新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，商業(yè)社會正在以跨越式的進(jìn)化方式改變我們
曾經(jīng)熟悉的一切。從消費到供給，從經(jīng)濟(jì)到管理，從個體到社會……處處是沖擊?！?a href="http://m.kunyu-store.cn/neixun/retrieval/157_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">互聯(lián)網(wǎng)
”似乎已無時無處不在，對傳統(tǒng)企業(yè)而言，如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維完成轉(zhuǎn)型?
本課程將結(jié)合大量的案例幫大家解讀傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下的發(fā)展新機(jī)遇，以及傳統(tǒng)
企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道。
【課程收益】
掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的原則、思路，正確建立盈利模式、組織運(yùn)營并重構(gòu)企業(yè)價值鏈的內(nèi)容
、步驟。用科學(xué)的工具建立本企業(yè)的新競爭優(yōu)勢；通過優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)思維實踐企業(yè)的解讀
、簡便實用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練，幫助您迅速掌握互聯(lián)網(wǎng)思維在本企業(yè)實
踐的精髓。
【課程特色】
實戰(zhàn)、干貨、互聯(lián)網(wǎng)思維解讀
【課程對象】
董事長、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員
【課程時間】3-6小時
【課程大綱】
一、互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的碰撞與交融
1、換個角度看互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢與特性
3、互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合
二、互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品模式的升級
1、用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)價值鏈
2、產(chǎn)品創(chuàng)新九大法則
三、移動新媒體與社會化營銷的實戰(zhàn)思考
1、互聯(lián)網(wǎng)時代下的品牌重塑
? 快速引爆用戶口碑
? 低成本打造品牌
2、微營銷實戰(zhàn)案例分享
四、傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點
1、少即是多——單點突破
2、產(chǎn)品價值鏈?zhǔn)崂?br />
3、小范圍MVP試錯
五、抓住機(jī)遇，超前布局
課程總結(jié)部分
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《新時代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之爆品戰(zhàn)略》王雷【課程背景】步入新時代，社會與商業(yè)變革持續(xù)進(jìn)行，出現(xiàn)了許多新的變化，傳統(tǒng)行業(yè)的急需升級與改造。目前，90的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型都沒有觸及本質(zhì)，縱觀市場，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的連接還是間接而無意識的，互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)只是起到了宣傳或者傳播的作用，并沒有為企業(yè)帶來真正屬于自己的機(jī)會和價值。如何忘掉互聯(lián)網(wǎng)思維，開始互聯(lián)網(wǎng)落地？
講師：王雷詳情
《疫情面前，中小企業(yè)如何破局闖關(guān)》【背景】新冠疫情給中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來巨大的影響，倒逼許多企業(yè)開始思考未來的發(fā)展之路，也讓我們認(rèn)識到，社會系統(tǒng)任何一個環(huán)節(jié)的微小波動都會帶來“蝴蝶效應(yīng)”。當(dāng)疫情來臨，沒有任何一個企業(yè)能獨善其身，尤其中小企業(yè)，本身抗風(fēng)險能力就比較弱。面對如此的環(huán)境變化和影響，如何調(diào)整自己去應(yīng)對環(huán)境的不確定性，如何才能平穩(wěn)度過危機(jī)成為所有中小企業(yè)最
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《戰(zhàn)略設(shè)計與落地系統(tǒng)》王雷【課程背景】如何制定有效增長的戰(zhàn)略？如何讓公司的戰(zhàn)略成為全體中高層的共識？如何將戰(zhàn)略焦點工作落實為行動方案，由行動方案轉(zhuǎn)換為KPI指標(biāo)？戰(zhàn)略與執(zhí)行，這兩者是不可分割的一個整體，戰(zhàn)略并非是高高在上的，有效的戰(zhàn)略都是從執(zhí)行的角度出發(fā)，從執(zhí)行中來，到執(zhí)行中去。本次課程通過整合戰(zhàn)略計劃與運(yùn)營執(zhí)行的管理體系，幫助學(xué)員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營連接
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產(chǎn)品驅(qū)動下的企業(yè)升維創(chuàng)新主講：王雷【課程背景】這是一個不斷變化、快速迭代的時代；這是一個以用戶為中心、產(chǎn)品為王的時代。渠道、品牌、門店稱霸的時代已經(jīng)過去，產(chǎn)品創(chuàng)新——已然成為企業(yè)生存與發(fā)展無法回避的必由之路。在近二十余年的商業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，人類經(jīng)濟(jì)社會面臨了一場大的產(chǎn)業(yè)升級。企業(yè)如何能夠快速、平穩(wěn)、無風(fēng)險的進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級？本次課程突破了很多產(chǎn)品課程只講理論、沒
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《初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》王雷【課程背景】戰(zhàn)略布局猶如企業(yè)靈魂，無論是發(fā)展已經(jīng)頗具規(guī)模的大中型企業(yè)，還是初創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，都是必須要進(jìn)行的工作。只有進(jìn)行好戰(zhàn)略規(guī)劃，整個企業(yè)從上到下所有員工，才知道自己努力的目標(biāo)和方向，才更有動力和專注度去完成目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和成長。而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對于不通規(guī)模不同時期的企業(yè)來說，也有不同的意義，方法也不能照搬
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《從規(guī)劃到落地-戰(zhàn)略執(zhí)行全過程管理》王雷【課程背景】戰(zhàn)略無法落地？為什么組織效率低，戰(zhàn)略如同虛設(shè)？每一家企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)，但大多數(shù)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價值創(chuàng)造之路并不清晰。這些問題會阻礙一家企業(yè)獲得持續(xù)的成功，相當(dāng)一部分原因是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和所能取得的成果間缺乏聯(lián)系，從而造成戰(zhàn)略與實施間存在本不該出現(xiàn)的巨大鴻溝?！ ”敬握n程通過一套更具有實
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