新勞動法下的人力資源規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風險防范
新勞動法下的人力資源規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風險防范詳細內(nèi)容
新勞動法下的人力資源規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風險防范
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理離不開合理、合法的規(guī)章制度。 規(guī)章制度的設(shè)計必須同時關(guān)注法律風險的把控與工作效率效益的提升！ 然而，不少企業(yè)的規(guī)章制度都存在結(jié)構(gòu)不完整、內(nèi)容違法、顯失公平、詞義模糊、前后矛盾、量罰標準不清、執(zhí)行過程效率低下等難以操作的問題，最終淪為一紙空文！ 據(jù)勞動仲裁部門統(tǒng)計，勞動爭議敗訴案件中50%以上是基于企業(yè)規(guī)章制度（員工手冊）問題導(dǎo)致的；有些規(guī)章制度更是成為企業(yè)觀點不攻自破的有力反證！ 《勞動合同法》的出臺，讓廣大企業(yè)的合法用工成本大增，違法用工成本更是倍增。該法規(guī)定企業(yè)在制定、修改有關(guān)涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度，應(yīng)當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。 修改人力資源管理制度（含員工手冊）及配套的流程表格文書，將是廣大HR工作者、企業(yè)高層的首要工作！
新勞動法下的人力資源規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風險防范
（培訓(xùn)對象：HR管理者、企業(yè)高層；6.5小時/天，共1天）
【課程目的】
1、了解在《勞動合同法》下，規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)體系、制訂原則、程序和方法
2、掌握在《勞動合同法》下，規(guī)章制度相關(guān)內(nèi)容及流程文書的制訂要點
3、提高人力資源管理者的書面表達水平和措辭技能
4、提升運用人力資源制度預(yù)防和應(yīng)對勞動爭議的綜合能力
【課程大綱】
1. 規(guī)章制度、員工手冊的性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用；
2. 規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見問題；
3. 制定規(guī)章、員工手冊制度的原則、方法及法定程序?qū)崉?wù)操作技巧；
4. 非國有企業(yè)如何組建“職工代表大會”？
5. 規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進行經(jīng)濟處罰？
6. 如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)的規(guī)定所帶來的風險？
7. 勞動合同法下的招聘錄用制度、勞動合同管理制度制訂要點；
8. 勞動合同法下的工作時間、休息休假等考勤管理制度制訂要點；
9. 勞動合同法下的加班管理、加班費用風險控制制度制訂要點；
10. 勞動合同法下的病假、工傷、“三期”員工管理制度制訂要點；
11. 勞動合同法下的薪酬、福利管理制度關(guān)鍵條款制訂要點；
12. 勞動合同法下的績效管理制度關(guān)鍵條款制訂要點；
13. 勞動合同法下的保密制度關(guān)鍵條款制訂要點；
14. 勞動合同法下的獎懲制度、員工申訴制度制訂要點；
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課程大綱（穿插10個以上經(jīng)典案例）：一、總則1、簡要介紹員工關(guān)系的系統(tǒng)管理。2、在員工關(guān)系管理中，人力資源部門的職責。3、在員工關(guān)系管理中，用人部門經(jīng)理的職責。二、招聘錄用1、招聘前用人部門明確該崗位的工作職責，是做好預(yù)防用工風險的步。2、《工作職責》或《崗位說明書》應(yīng)該由哪個部門來完成？3、用人單位發(fā)出《錄用通知書》后，又決定不錄用該勞動者，將面臨什么風險
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（結(jié)合10個以上的案例）一、勞動合同簽訂環(huán)節(jié)1.企業(yè)沒有與員工簽訂勞動合同也沒有支付雙倍工資，員工能否提出被迫解除并索賠經(jīng)濟補償？2.未簽訂勞動合同滿1年，第2年開始是否仍需繼續(xù)支付雙倍工資？3.補簽或倒簽勞動合同是否有效？是否仍需支付未簽勞動合同的雙倍工資？4.法人代表、董事長并非為股東，而是職業(yè)經(jīng)理人，那么企業(yè)是否需要與其簽訂勞動合同，不簽有何風險？5.
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部分：《社會保險法》應(yīng)用型精準解讀與操作策略指導(dǎo)1、個體工商戶是否屬于用人單位，是否需要參加社會保險？2、無工作單位的人士是否有必要參加社會保險，如何參加？3、特殊情況下，個人社保賬戶的款項、撫恤金或病殘津貼等，如何處理？4、基本養(yǎng)老金根據(jù)什么因素確定，能否預(yù)測退休金的數(shù)額？5、未繳足15年的人士，能否退休，如何處理退休事宜？6、哪些醫(yī)療費用不納入醫(yī)保報銷的
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（結(jié)合15個案例）一、如何認定勞動者不符合錄用條件及其體系設(shè)計1.怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？2.“錄用條件”是強調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？3.因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議，95以企業(yè)敗訴告終，為什么？4.法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”？5.如何界定“不符合錄用條件”的范圍？6.如何為試用員工設(shè)定績效目標或工作任務(wù)？7.試用
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