4、知性:個性化激勵
4、知性:個性化激勵詳細內容
4、知性:個性化激勵
知性:基于個性化的激勵
——PDP的洞見與洞察
授課對象:
中層管理者或后備管理者
授課時長:
1天(6 學時)
適合人數:
20-40人
課程概述
管理者是組織生存、發(fā)展與壯大的核心力量,而作為一名管理者,除了需要具備基
礎的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力之外,更為重要的是需要具備適應職位要求的管理能力。在實
際的管理工作中,管理者往往會遇到“業(yè)務與管理、對上與對下、救火與防火、守成與
創(chuàng)新”的兩難處境,因此需要他們?yōu)榱烁玫倪m應企業(yè)與自身的發(fā)展,做出“從關注做事
到用人成事、從關注行為到管理關系、從關注表面到系統(tǒng)思考、從關注過程到強調效果
”的改變。本課程從如何更好的實現管理者的角色改變,提升管理者的核心管理能力出
發(fā),從“識人、用人、激勵人”三個方面提供具體的管理思路、方法和工具,使你能夠在
管理工作中游刃有余,收放自如。
適用情景
● 團隊管理者缺乏對自我和團隊成員有效認知
? 對管理者的角色認識不清,自己做業(yè)務,沒有實現從業(yè)務高手向管理者的轉變
? 對不同的下屬采用同樣的管理方式,難以充分發(fā)揮每個員工的價值
● 團隊管理者不愿意、不善于聽取團隊成員的意見
? 難以充分調動員工的積極性和投入度
? 團隊氛圍沉悶,凝聚力不強
● 團隊管理者重事輕人,抓不住工作重心
? 過度投入事務性工作,對人不夠關注
? 過度管控,缺乏與員工進行有效的溝通互動
課程特色:
? 趣味性:PDP的測評與解讀,能極大引發(fā)學員好奇與共鳴,充滿趣味性;
? 互動性:互動式教學,學員投入度極高,易于內化培訓效果;
?
實用性:課程針對經理人重事輕人的問題而設計,案例與工作實際接軌,對工作有極強
的指導意義。
課程收益:
? 提高管理者識別與調整自我管理特質的能力,打造優(yōu)配團隊
? 提高管理者對目標的判斷及計劃組織能力,打造專業(yè)團隊
? 提高管理者帶領團隊推動目標完成的能力,打造高效團隊
? 提高管理者激發(fā)員工與自我的工作積極性的能力,打造激情團隊
課程綱要:
●課程導入
基本目標:明確課程目標,認識管理者的角色轉變
> 管理者面對的兩難處境
> 管理者需要實現的四個改變
●知人善任的用人能力
基本目標:通過測評與講解,加強管理者識別自我管理特質,并學會如何運用彈性管理
風格管理不同類型的員工
>PDP性格特質旋律測評
>PDP性格特質解讀
>PDP性格特質面面觀
> PDP團隊協作差異化
●因人而異的激勵能力
基本目標:通過情景模擬,提升管理者建設團隊、凝聚人心的方法和能力
1、個性化激勵
> 情景模擬
> 激勵菜單
> 激勵員工的三原則
2、彈性化調整
> 老虎的修煉之道
> 孔雀的修煉之道
> 考拉的修煉之道
> 貓頭鷹的修煉之道
●課程總結
> 管理者的發(fā)展
> 行為改變計劃
演繹形式:
全程體驗+總結分享+講師講授,每一模塊的體驗后,學員通過對活動中的盤點與總
結,反思得失成敗,通過多次調整與改進的練習,切實提高管理能力
工具方法:
? 識人能力:PDP測評
? 激勵能力:激勵菜單
授課流程:
|時間 |內容設置 |工具方法與理論 |互動模塊 |
| |●課程導入 | | |
|上午 |> 管理者面對的兩難處境 | | |
|9:00-12:00|> 管理者需要實現的四個改變 | | |
| | |PDP性格特質理論|體驗游戲 |
| |●知人善任的用人能力 |彼得效應 |性格測評 |
| |>PDP性格特質旋律測評 | |互動討論 |
| |>PDP性格特質解讀 | | |
| |>PDP性格特質面面觀 | | |
| |> PDP團隊協作差異化 | | |
| |●因人而異的激勵能力 | | |
| |1、個性化激勵 | | |
| |> 情景模擬 | | |
| |> 激勵菜單 | | |
| |> 激勵員工的三原則 |激勵菜單 |情景模擬 |
| |2、彈性化調整 | |案例分析 |
|下午 |> 老虎的修煉之道 | | |
|14:00-17:0|> 孔雀的修煉之道 | | |
|0 |> 考拉的修煉之道 | | |
| |> 貓頭鷹的修煉之道 | | |
| |●課程總結 | | |
| |> 管理者的發(fā)展 | | |
| |> 行為改變計劃 | | |
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