投資風(fēng)險(xiǎn)管理
培訓(xùn)講師:王澤瑩
講師背景:
王澤瑩老師(北京)——中國(guó)管理智庫(kù)專(zhuān)家?guī)熵?cái)務(wù)管理實(shí)踐型專(zhuān)家?中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,注冊(cè)稅務(wù)師,中國(guó)并購(gòu)交易師?曾就職國(guó)際四大會(huì)計(jì)事務(wù)所德勤國(guó)際咨詢公司財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)?曾任上市公司海輝國(guó)際(納斯達(dá)克HSFT)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)?曾任上市公司中軟國(guó)際集團(tuán)(股 詳細(xì)>>
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投資風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容
投資風(fēng)險(xiǎn)管理
《項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管控》
財(cái)務(wù)
主講:王澤瑩
【課程背景】
近年來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)
中也遇到了前所未有的困難,成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營(yíng)
效果差,無(wú)論對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作還是投資機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制都是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別對(duì)
于投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),尋求有潛力的項(xiàng)目與相對(duì)安全的資產(chǎn)也是越發(fā)的困難。
如何在“?!敝星蟆皺C(jī)”、如何管理存量資產(chǎn)、如何辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)篩選項(xiàng)目并取得投資效益
、如何取得投資收益最大化,等等,是當(dāng)下投資機(jī)構(gòu)面臨的重大課題。
本課程突破了很多項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理課程多理論思想、少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工具方法的瓶頸,
解決學(xué)員在項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中面臨的“概念不清、方法不當(dāng)、效果不好”的三大難
題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,尤其是在宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的嚴(yán)峻狀況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
快速變化與企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境更加嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)從而傳導(dǎo)至投資機(jī)構(gòu)投資風(fēng)險(xiǎn)更大挑戰(zhàn)
的當(dāng)下。
【課程收益】
? 了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理邏輯與框架
? 理解企業(yè)財(cái)務(wù)管控在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的的核心地位與中樞作用
? 學(xué)習(xí)并理解財(cái)務(wù)分析在項(xiàng)目篩選與項(xiàng)目投資盡職調(diào)查過(guò)程中的重要作用
? 學(xué)習(xí)并理解項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理方法在實(shí)踐中的應(yīng)用
?
通過(guò)案例分享,學(xué)習(xí)了解項(xiàng)目投資管理全流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)與方法在實(shí)踐中的應(yīng)用、
識(shí)別與剔除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理“失真”因素、上市公司與民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控特征、不同行業(yè)
的財(cái)務(wù)報(bào)表特征等,掌握項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理手段,提高項(xiàng)目投資風(fēng)控質(zhì)量
【課程特色】干貨,沒(méi)有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對(duì)象】投資機(jī)構(gòu)投資經(jīng)理、風(fēng)控人員、企業(yè)投資并購(gòu)經(jīng)歷、財(cái)務(wù)總監(jiān)等
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理框架概覽
2、財(cái)務(wù)管控是企業(yè)管理的核心
? 財(cái)務(wù)管控的內(nèi)涵
? 企業(yè)發(fā)展不同階段的特征與管控要點(diǎn)
? 財(cái)務(wù)管控的閉環(huán)
? 財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管控的重要技術(shù)手段
二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析與投資盡職調(diào)查
1、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的目的與內(nèi)容
? 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理關(guān)注重點(diǎn)
? 企業(yè)外部利益相關(guān)者關(guān)注重點(diǎn)
? 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性
2、企業(yè)財(cái)務(wù)分析技術(shù)方法與運(yùn)用
? 財(cái)務(wù)分析的主要方法介紹
? 財(cái)務(wù)分析在資產(chǎn)負(fù)債分析、損益分析、現(xiàn)金流分析以及財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析與運(yùn)用
3、項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)盡職調(diào)查關(guān)注點(diǎn)
? 業(yè)務(wù)
? 財(cái)務(wù)
? 法律
? 人力資源
? 其他相關(guān)信息
三、特別事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
1、重資產(chǎn)企業(yè)與輕資產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)特征與分析要點(diǎn)
2、上市企業(yè)與非上市企業(yè)的規(guī)范化管理能力與風(fēng)險(xiǎn)分析關(guān)注點(diǎn)
3、關(guān)聯(lián)方與關(guān)聯(lián)交易
4、研發(fā)項(xiàng)目資本化
王澤瑩老師的其它課程
《應(yīng)對(duì)疫情企業(yè)如何化解資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)》提高企業(yè)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力主講:王澤瑩【課程背景】一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情迅速向全國(guó)蔓延,舉國(guó)上下共抗疫情,延遲復(fù)工、延遲開(kāi)學(xué),減少人員出行、聚集等措施控制了疫情傳播,但也極大地影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)。疫情給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)困難,而此時(shí)此刻,正值中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的背景之下。企業(yè)生存與發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)加大,其主要表現(xiàn)之一為資金壓力。資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)
講師:王澤瑩詳情
《資源合理分配、戰(zhàn)略切實(shí)落地、績(jī)效評(píng)估助力-全面預(yù)算管理》如何發(fā)掘與發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的功效主講:王澤瑩【課程背景】預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要一環(huán),預(yù)算的制定、實(shí)施與執(zhí)行每個(gè)企業(yè)年復(fù)一年地周而復(fù)始,無(wú)論企業(yè)是什么規(guī)模、屬于什么行業(yè),缺了預(yù)算就容易失去目標(biāo)與方向、考評(píng)就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式。預(yù)算到底有沒(méi)有起到應(yīng)有的作用,預(yù)算能不能做到
講師:王澤瑩詳情
預(yù)算管理與財(cái)務(wù)分析 11.16
《預(yù)算管理與財(cái)務(wù)分析》發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的功效主講:王澤瑩【課程背景】預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié),無(wú)論企業(yè)是多大規(guī)模、屬于什么行業(yè)、企業(yè)處在什么發(fā)展階段,沒(méi)有預(yù)算就等于失去了方向與目標(biāo)、考評(píng)就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式、從而導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法落地而使企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展時(shí)機(jī),最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。預(yù)算能不能、有沒(méi)有起到應(yīng)有的作用?預(yù)算能
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《中小型企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)防控》籌資、投資與運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理主講:王澤瑩【課程背景】近年來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中也遇到了前所未有的困難,成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營(yíng)效果差。一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情又疊加了企業(yè)生存與發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控是否到位、能否安然度過(guò)危機(jī),與企業(yè)有無(wú)做出科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與有
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《企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)防控》籌資、投資與運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理主講:王澤瑩【課程背景】近年來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中也遇到了前所未有的困難,成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營(yíng)效果差。一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情又疊加了企業(yè)生存與發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控是否到位、能否安然度過(guò)危機(jī),與企業(yè)有無(wú)做出科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)
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企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理 11.16
《企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理》管住成本、用好全面預(yù)算管理工具、助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主講:王澤瑩【課程背景】管不住的成本就是流失的利潤(rùn)。成本控制與管理對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)非常重要的問(wèn)題,因?yàn)槌杀疽馕吨度?,在產(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理,一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)而影響到客戶的體驗(yàn);另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,成本偏高影響利潤(rùn)。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略,但成本管
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《讓財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財(cái)融合》業(yè)財(cái)融合助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主講:王澤瑩【課程背景】近年來(lái),“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)概念無(wú)論在理論界與實(shí)踐上都非常盛行。何為業(yè)財(cái)融合?為何要業(yè)財(cái)融合?總體來(lái)講,業(yè)財(cái)融合是基于企業(yè)資源有限的前提下,財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí),也要向業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作
講師:王澤瑩詳情
《業(yè)財(cái)融合提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主講:王澤瑩【課程背景】近年來(lái),“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)概念無(wú)論在理論界與實(shí)踐上都非常盛行。何為業(yè)財(cái)融合?為何要業(yè)財(cái)融合?總體來(lái)講,業(yè)財(cái)融合是基于企業(yè)資源有限的前提下,財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí),也要向業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工
講師:王澤瑩詳情
《疫情后企業(yè)年度預(yù)算如何調(diào)整應(yīng)對(duì)》主講:王澤瑩【課程背景】一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情迅速向全國(guó)蔓延,舉國(guó)上下共抗疫情,延遲復(fù)工、延遲開(kāi)學(xué),減少人員出行、聚集等措施控制了疫情傳播,但也極大地影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)。企業(yè)2020年度目標(biāo)與預(yù)算是根據(jù)當(dāng)時(shí)的外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)期而制定的,現(xiàn)在出現(xiàn)的病毒疫情迫使企業(yè)修改既定的計(jì)劃、目標(biāo)與預(yù)算。按照國(guó)家對(duì)疫情控制的力度、
講師:王澤瑩詳情
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 11.16
《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》集團(tuán)公司健康發(fā)展的重要保障主講:王澤瑩【課程背景】在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,對(duì)于具備一定規(guī)模的集團(tuán)公司,能否基業(yè)長(zhǎng)青、穩(wěn)步發(fā)展,不僅僅取決于企業(yè)的規(guī)模、品牌、技術(shù)、所處的行業(yè)等因素,同時(shí)也高度依賴其整體財(cái)務(wù)管控水平。集團(tuán)公司由于其法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)運(yùn)作與管理的復(fù)雜性給財(cái)務(wù)管控帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)管控的重要模式,是集團(tuán)健康發(fā)展的重
講師:王澤瑩詳情
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