六西格瑪高層管理
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六西格瑪高層管理詳細(xì)內(nèi)容
六西格瑪高層管理
六西格瑪高層管理導(dǎo)入培訓(xùn)
【課程時(shí)間】 2天
【課程簡(jiǎn)介】
本課程重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo),講解現(xiàn)前最高端、最有效的管理方法:六西格瑪。讓
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),為制訂公司六西格瑪策略奠
定基礎(chǔ)!以達(dá)到快速節(jié)約企業(yè)劣質(zhì)成本,提升利潤(rùn)的目的!
【課程對(duì)象】
企業(yè)總裁,總經(jīng)理,副總及其他部門(mén)高層管理者。
【培訓(xùn)收益】
通過(guò)培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo):
1、對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)
;
2、理解六西格瑪能帶給公司的變化;
3、對(duì)六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任;
4、能根據(jù)公司策略選對(duì)項(xiàng)目,確定突破性改善方向;
5、能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)人員;
6、理解在中國(guó)企業(yè)的大背景下如何成功推行 ;
7、通過(guò)企業(yè)推行及項(xiàng)目案例分析,學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn);
【課程內(nèi)容】
一、什么是六西格瑪?
1、6sigma的基本概念?
2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量;
3、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展;
4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn);
5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開(kāi));
二、您的企業(yè)為什么要實(shí)施六西格瑪?
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施
3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪
三、您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施六西格瑪
1、建立六西格瑪推進(jìn)組織
2、六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實(shí)施的要素
5、如何用六西格瑪改進(jìn)您的業(yè)務(wù)
6、您在六西格瑪推進(jìn)中的職責(zé)與作用
7、建立六西格瑪企業(yè)文化
四、項(xiàng)目選擇
1、項(xiàng)目選擇的思路、原則與方法
2、項(xiàng)目排序
3、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
五、人員選擇
1、識(shí)別六西格瑪人員
2、培訓(xùn)計(jì)劃
3、資源需求
六、中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、6sigma在國(guó)外/國(guó)內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
3、中國(guó)企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
4、中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理
5、中國(guó)企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案
七、案例分享
1、某公司六西格瑪推行策劃實(shí)例
2、某公司六西格瑪項(xiàng)目實(shí)例--縮短流程周期項(xiàng)目實(shí)例
八、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論與問(wèn)答
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VAVE價(jià)值工程 11.18
VA/VE價(jià)值工程分析課程大綱【課程背景】?jī)r(jià)值工程發(fā)展源于美國(guó)通用電器(GE)公司的石棉事件,二戰(zhàn)期間,美國(guó)市場(chǎng)原材料供應(yīng)十分緊張,GE急需石棉板,但該產(chǎn)品的貨源不穩(wěn)定,價(jià)格昂貴,時(shí)任GE工程師的Miles開(kāi)始針對(duì)這一問(wèn)題研究材料代用問(wèn)題,通過(guò)對(duì)公司使用石棉板的功能進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其用途是鋪設(shè)在給產(chǎn)品噴漆的車(chē)間地板上,以避免涂料沾污地板引起火災(zāi),后來(lái),Mile
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故障樹(shù)分析(FTA) 11.18
FTA故障樹(shù)分析培訓(xùn)課程大綱第一章概述1、故障樹(shù)的定義2、故障樹(shù)分析——定性分析——定量分析——FTA的目的——FTA一般步驟3、故障樹(shù)分析常用的術(shù)語(yǔ)及符號(hào)——底事件——頂事件——中間事件——開(kāi)關(guān)事件——條件事件4、故障樹(shù)分析常用的邏輯門(mén)及符號(hào)——與門(mén)——或門(mén)——非門(mén)——表決門(mén)——順序與門(mén)——異或門(mén)——禁門(mén)——故障樹(shù)轉(zhuǎn)移符號(hào)第二章建立故障樹(shù)的方法1、建立故障
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DOE——實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)【課程背景】如何以最低成本實(shí)戰(zhàn)顧客滿(mǎn)意最大化,是所有企業(yè)目前共同的目標(biāo)。但是,所有工程技術(shù)和管理人員都會(huì)面臨一些設(shè)計(jì)問(wèn)題而導(dǎo)致目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn),DOE作為一種產(chǎn)品研發(fā)的最強(qiáng)大工具可以幫助管理者解決這些問(wèn)題。DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))不但可幫助研發(fā)工程師一開(kāi)始從質(zhì)量和成本進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)計(jì),而且可把產(chǎn)品工藝和使用因素都考慮周全,從而設(shè)計(jì)出先天性健壯產(chǎn)品(這恰
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