《團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)（游戲版）》
《團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)（游戲版）》詳細(xì)內(nèi)容
《團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)（游戲版）》
團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)
【培訓(xùn)時(shí)間】1天
【授課特點(diǎn)】
1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)
2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享
【培訓(xùn)收益】
1、提升員工對企業(yè)的忠誠度；
2、激勵(lì)員工斗志與團(tuán)隊(duì)士氣；
3、提高員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；
4、掌握有效激勵(lì)員工士氣的實(shí)戰(zhàn)技巧；
5、牢固樹立“團(tuán)隊(duì)興亡、責(zé)任在我”的意識。
【培訓(xùn)背景】
十個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，九個(gè)不懂得激勵(lì)下屬。十個(gè)失敗的企業(yè)，九個(gè)忽視激勵(lì)員工。拒絕
失敗，請你從激勵(lì)下屬和員工開始！員工激勵(lì)是企業(yè)一個(gè)永恒的話題——尤其是企業(yè)中的
中高層管理人員，不但要掌握激勵(lì)下屬的技巧，而且也要學(xué)會自我激勵(lì)。21世紀(jì)是一個(gè)
充滿競爭的世紀(jì)，企業(yè)員工必須面對越來越快的工作節(jié)奏，承受越來越大的壓力，工作
變得單調(diào)枯燥，容易出現(xiàn)心態(tài)、心理、心智和情緒方面的問題。因此，重視員工心態(tài)管
理，已成為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要方面。
凝聚力——企業(yè)基業(yè)長青的原動(dòng)力！企業(yè)生存的核心競爭力！企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力！拿
破侖曾說過，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。任何現(xiàn)代化的戰(zhàn)爭，都需要人來
完成——任何好的競爭理念與戰(zhàn)略，同樣需要員工來實(shí)現(xiàn)，而員工的態(tài)度與士氣，決定了
企業(yè)的執(zhí)行力與競爭力。共同的利益凝聚人心，激發(fā)競爭意志——無數(shù)實(shí)踐證明，高團(tuán)隊(duì)
士氣與高業(yè)績成正比，反之亦然。歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的課程《團(tuán)隊(duì)凝聚力
培訓(xùn)》，尋找團(tuán)隊(duì)凝聚力的全面解決方案！
【培訓(xùn)大綱】
一、影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的“四類員工”
1、自發(fā)工作，養(yǎng)虎為患
2、勝任工作，買賣關(guān)系
3、工作懶散，敷衍了事
4、拉黨結(jié)派，害群之馬
游戲：蜘蛛網(wǎng)
二、究竟靠什么凝聚團(tuán)隊(duì)？
1、利益凝聚團(tuán)隊(duì)
2、危機(jī)凝聚團(tuán)隊(duì)
3、價(jià)值凝聚團(tuán)隊(duì)
4、目標(biāo)凝聚團(tuán)隊(duì)
5、使命凝聚團(tuán)隊(duì)
6、愿景凝聚團(tuán)隊(duì)
游戲：心心相印,我來比你來猜
三、文化是團(tuán)隊(duì)凝聚力的根基
1、入眼：認(rèn)識團(tuán)隊(duì)文化
2、入腦：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)文化
3、入心：信仰團(tuán)隊(duì)文化
4、入手：踐行團(tuán)隊(duì)文化
互動(dòng)：解手鏈
四、魅力領(lǐng)導(dǎo)是塊巨大磁石
1、人格魅力之一：道德力量
2、人格魅力之二：強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)
3、人格魅力之三：自信負(fù)責(zé)
4、人格魅力之四：犧牲奉獻(xiàn)
5、人格魅力之五：較高逆商
6、人格魅力之六：有膽有識
7、人格魅力之七：寬廣胸懷
8、人格魅力之八：溝通藝術(shù)
互動(dòng)：頂氣球比賽
五、凝聚團(tuán)隊(duì)就是凝聚人心
1、共同愿景，牽引人心
2、人文關(guān)懷，觸動(dòng)人心
3、和諧親情，拉動(dòng)人心
4、尊重信任，激發(fā)人心
5、欣賞激勵(lì)，振奮人心
6、親切教導(dǎo)，融化人心
7、樹立榜樣，帶動(dòng)人心
8、激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人心
9、儀式生發(fā)，敬畏之心
游戲：笑容可掬
六、團(tuán)隊(duì)凝聚力三步走
1、建立一支激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)
2、打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
3、升華一支高績效團(tuán)隊(duì)
游戲：踩報(bào)紙
七、團(tuán)隊(duì)凝聚力的六大變革模式
模式之一：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
模式之二：變革企業(yè)機(jī)構(gòu)
模式之三：評估團(tuán)隊(duì)價(jià)值
模式之四：一場高效會議
模式之五：團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
模式之六：進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評價(jià)
游戲：尋寶大行動(dòng)
高思祿老師的其它課程
《企業(yè)高效管理》 01.14
企業(yè)高效管理講師：高思祿課程背景：??管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。很難想象一個(gè)管理不規(guī)范乃至混亂的企業(yè)能夠獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。而中國古老的東方文明，儒家思想的熏陶，農(nóng)耕社會遺留下來重親情輕外人的家族文化，更是現(xiàn)代科學(xué)管理的天敵。現(xiàn)在市場上大多數(shù)管理課程往往是突出某點(diǎn)而忽略其他，如《細(xì)節(jié)決定成敗》、《責(zé)任重于能力》。其實(shí)管理是一個(gè)系統(tǒng)，是計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)
講師：高思祿詳情
《中層管理執(zhí)行力提升 》 01.14
中層管理執(zhí)行力提升講師:高思祿課程背景執(zhí)行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重視它，然而沒有得到廣泛的及高度的認(rèn)同，更不像現(xiàn)在一些企業(yè)已開始把執(zhí)行力要素列入考察領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的指標(biāo)體系中?？僧?dāng)執(zhí)行力的強(qiáng)弱被當(dāng)作衡量業(yè)績的標(biāo)尺之時(shí)，就會發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣，才能使戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營流程很好地相結(jié)合，
講師：高思祿詳情
中層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)化素養(yǎng)中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，提升企業(yè)員工職業(yè)道德素養(yǎng)與職業(yè)化培訓(xùn)的重要性，是具有前瞻性的企業(yè)應(yīng)有的明智之舉。通過培訓(xùn)使員工從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)不僅是對公司有利，對自身的更為重要，從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己，自覺地提高中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)水準(zhǔn)。做
講師：高思祿詳情
疫情期間及疫情過后企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避講師：高思祿課程背景：隨著新型肺炎疫情范圍的不斷蔓延和發(fā)展，全國打響了一場“疫情防控狙擊戰(zhàn)”。三年多來，疫情變成了常態(tài)化，人力資源社會保障部、財(cái)政部、國家衛(wèi)生健康委員會陸續(xù)發(fā)布《關(guān)于因履行工作職責(zé)感染新型冠狀病毒肺炎的醫(yī)護(hù)及相關(guān)工作人員有關(guān)保障問題的通知》；隨后全國各地相繼出臺了延長復(fù)工時(shí)間及妥善處理疫情防控期間勞
講師：高思祿詳情
《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營與目標(biāo)制定》中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的戰(zhàn)略制定，顛覆你的思維誤區(qū)，突破發(fā)展瓶頸。同時(shí)，管理者經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)部門工作總是一團(tuán)“亂麻”，無從下手;事情總是在做完以后才發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初所想的相差甚遠(yuǎn)。究其原因，就是
講師：高思祿詳情
銷售團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)主講：高思祿【課程背景】如果你在經(jīng)營著一家公司，不管是制造商、服務(wù)供應(yīng)商、批發(fā)商或者是零售商，你都需要有一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，你的銷售團(tuán)隊(duì)可能很小也可能很大，提高銷售業(yè)績是你永遠(yuǎn)的目標(biāo)。你肯定知道，銷售薪酬的作用，如果運(yùn)用得恰當(dāng)，銷售薪酬能顯著地提升業(yè)績；如果運(yùn)用不當(dāng)，則會損害銷售成績。如果你是CEO、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總
講師：高思祿詳情
內(nèi)訓(xùn)體系搭建與內(nèi)訓(xùn)師技巧演練企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)講師：高思祿【課程背景】在新的競爭形勢下，建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍已成為了很多企業(yè)打造學(xué)習(xí)型組織過程中非常重要的內(nèi)容。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：內(nèi)訓(xùn)師如何選拔？如何建立強(qiáng)有力的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，支撐組織的快速發(fā)展？如何構(gòu)架有層次，有梯度的內(nèi)訓(xùn)師矩陣系統(tǒng)？對于內(nèi)訓(xùn)師，應(yīng)如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及
講師：高思祿詳情
《年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與目標(biāo)分解》講師：高思祿課程背景：年度經(jīng)營規(guī)劃的制定與落實(shí)是每個(gè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！辈块T年度工作規(guī)劃無論是對企業(yè)而言，還是對部門管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在談到部門年度工作規(guī)劃的時(shí)候，往往覺得無從下手。他們的理由很多，比如“計(jì)劃不如變化快”、“沒人會做”、“別的部門都沒做”、“做計(jì)劃就是走形式”。同
講師：高思祿詳情
《企業(yè)靈活用工全攻略》 01.14
企業(yè)靈活用工全攻略中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：在嚴(yán)格的勞動(dòng)法框架下，傳統(tǒng)的“簽合同、交社?！钡挠霉ば问匠杀咀罡唢L(fēng)險(xiǎn)最大，而《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實(shí)施后，派遣這一被廣泛采用的靈活用工方式也受到嚴(yán)格打壓。越來越多的企業(yè)開始探尋更豐富多元的用工方式組合。那么，面對多變的市場環(huán)境，企業(yè)是否有更為靈活的用工形式可以選擇？實(shí)習(xí)生可以派遣嗎？退休返聘應(yīng)當(dāng)注意
講師：高思祿詳情
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