《招聘入職離職勞動(dòng)法》1天版
《招聘入職離職勞動(dòng)法》1天版詳細(xì)內(nèi)容
《招聘入職離職勞動(dòng)法》1天版
《員工招聘、入職、離職管理與勞動(dòng)合同法》
系列課程之一：招聘管理篇
系列課程之二：入職管理篇
系列課程之三：離職管理篇
系列課程之四：離職面談篇
系列課程之五：勞動(dòng)合同法篇
系列課程
【培訓(xùn)收益】
1、防范勞動(dòng)爭(zhēng)議，控制人事風(fēng)險(xiǎn)；
2、了解問(wèn)題員工降職、降薪、調(diào)崗、辭退技巧；
3、了解員工入職、在職與離職管理、離職面談技巧；
4、掌握勞動(dòng)合同法的操作技能，提高勞動(dòng)關(guān)系管理效率。
【培訓(xùn)背景】
員工招聘入職、離職管理是企業(yè)人事部門(mén)最基本的職能之一，但請(qǐng)神易、送神難，親自招聘的人員卻給自己帶來(lái)無(wú)盡的煩惱，最基本的工作中卻常常潛伏著巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)；而不論是員工跳槽、公司辭退還是合同到期終止，離職階段更是勞動(dòng)爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)地帶……
另?yè)?jù)相關(guān)調(diào)查顯示，大約80%的企業(yè)有一套相對(duì)穩(wěn)定的招聘與甄選制度，但是具有離職員工關(guān)系管理意識(shí)并建立了面談?dòng)涗浿贫鹊牟坏?0%，而能夠根據(jù)對(duì)離職員工面談?dòng)涗涍M(jìn)行數(shù)據(jù)加工，并建立員工流失關(guān)鍵要素分析、流失成本分析，并基于該分析報(bào)告著手改善公司內(nèi)部管理和組織文化的企業(yè)不到1%！歡迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的經(jīng)典課程《員工招聘、入職、離職管理與勞動(dòng)合同法》！
【培訓(xùn)大綱】
第一講：?jiǎn)T工招聘管理篇
一、招聘
1、什么是招聘
2、招聘的原則
3、招聘新趨勢(shì)
4、影響因素分析
5、招聘計(jì)劃內(nèi)容
6、三大內(nèi)部招聘渠道
7、五大外部招聘渠道
8、招聘信息的發(fā)布渠道與比較
9、常用人才甄選技術(shù)概述及運(yùn)用之法
10、人才的初步甄選——書(shū)面信息分析
二、面試
1、面試官的心理引導(dǎo)技巧
2、面試官應(yīng)用測(cè)試來(lái)選拔
（1）應(yīng)用心理測(cè)試
（2）職業(yè)能力測(cè)試
（3）職業(yè)興趣測(cè)試
（4）職業(yè)價(jià)值觀測(cè)試
3、人員錄用的原則
4、招聘工作的評(píng)估
5、招聘的總結(jié)報(bào)告
實(shí)例：沃爾瑪招聘員工案例
實(shí)例：耐頓公司的招聘哪里出了錯(cuò)？
第二講：?jiǎn)T工入職、在職篇
一、員工入職管理
1、新員工入職的團(tuán)隊(duì)合作管理
2、雙重勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)實(shí)與風(fēng)險(xiǎn)
二、新員工培訓(xùn)方式
1、傳統(tǒng)培訓(xùn)方式
2、E化培訓(xùn)方式
3、軍訓(xùn)培訓(xùn)方式
4、拓展訓(xùn)練方式
三、新員工培訓(xùn)課程
1、新員工通用課程體系
2、新員工晉級(jí)課程體系
四、新員工培訓(xùn)管理
1、新員工培訓(xùn)需求分析
2、新員工培訓(xùn)計(jì)劃管理
3、新員工培訓(xùn)實(shí)施管理
4、新員工培訓(xùn)評(píng)估管理
五、員工在職管理
1、試用期勞動(dòng)關(guān)系特殊性
2、勞動(dòng)紀(jì)律以及考勤管理
3、員工崗位如何調(diào)整管理
4、離職時(shí)的工資結(jié)算問(wèn)題
六、勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理
1、企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律制訂要求
2、不實(shí)行考勤的法律風(fēng)險(xiǎn)
3、務(wù)必保存完好考勤記錄
4、考勤結(jié)果由本人簽名確認(rèn)
七、違紀(jì)員工的處理技巧
1、企業(yè)敗訴的原因分析
2、違紀(jì)員工處理案件分析
3、違紀(jì)員工的處理原則技巧
八、員工管理效果評(píng)估
1、對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估要全面
2、評(píng)估的方式可靈活多變
3、分階段進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估
4、培訓(xùn)一定要考核，且要有淘汰機(jī)制
第三講：離職與法律應(yīng)對(duì)篇
一、認(rèn)清員工離職前的征兆
1、工作表現(xiàn)消極
2、行為舉動(dòng)異常
3、從員工心理看離職征兆
4、關(guān)注離職的黃金時(shí)間段
案例：結(jié)合案例分析離職原因
二、員工離職存在的風(fēng)險(xiǎn)
1、企業(yè)內(nèi)部管理陷入混亂
2、人才流失也是資產(chǎn)流失
3、效益滑坡以及形象倒塌
4、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力受到重創(chuàng)
三、防范員工離職的風(fēng)險(xiǎn)
1、勞動(dòng)合同規(guī)范
2、加強(qiáng)保密措施
3、規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)
4、注重流程管理
5、商業(yè)秘密管理
6、注重培養(yǎng)接班人
四、員工離職管理
1、勞動(dòng)者辭職問(wèn)題
2、公司經(jīng)濟(jì)性裁員
3、勞動(dòng)合同的終止
4、過(guò)失性解除勞動(dòng)合同
5、非過(guò)失性解除勞動(dòng)合同
6、員工離職后的附隨法律義務(wù)
五、離職面談意義
1、維系雙方關(guān)系
2、預(yù)防不利行為
3、獲得真實(shí)心聲
4、提升公司形象
5、放眼未來(lái)合作
六、離職面談原則
1、實(shí)效性原則
2、真誠(chéng)性原則
3、開(kāi)放性原則
4、暢所欲言原則
七、實(shí)施離職面談
1、面談地點(diǎn)
2、面談時(shí)間
3、事前準(zhǔn)備
4、過(guò)程管理
八、離職面談技巧
1、面談氣氛
2、交流主題
3、多聽(tīng)少說(shuō)
4、柔性溝通
5、把握時(shí)機(jī)
6、提問(wèn)技巧
7、填表調(diào)查
8、改進(jìn)措施
九、面談結(jié)果管理
1、檢驗(yàn)談話(huà)效度
2、匯總面談信息
3、采取相應(yīng)措施
練習(xí)：離職面談問(wèn)題清單
十、常見(jiàn)法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧
1、員工跳槽中的十大法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧
2、企業(yè)辭退、裁減員工中的十大法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧
十一、如何靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金？
1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金的相互關(guān)系
2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金在離職員工管理中的正確運(yùn)用
高思祿老師的其它課程
《企業(yè)高效管理》 01.14
企業(yè)高效管理講師：高思祿課程背景：??管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。很難想象一個(gè)管理不規(guī)范乃至混亂的企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而中國(guó)古老的東方文明，儒家思想的熏陶，農(nóng)耕社會(huì)遺留下來(lái)重親情輕外人的家族文化，更是現(xiàn)代科學(xué)管理的天敵。現(xiàn)在市場(chǎng)上大多數(shù)管理課程往往是突出某點(diǎn)而忽略其他，如《細(xì)節(jié)決定成敗》、《責(zé)任重于能力》。其實(shí)管理是一個(gè)系統(tǒng)，是計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)
講師：高思祿詳情
《中層管理執(zhí)行力提升 》 01.14
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中層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)化素養(yǎng)中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，提升企業(yè)員工職業(yè)道德素養(yǎng)與職業(yè)化培訓(xùn)的重要性，是具有前瞻性的企業(yè)應(yīng)有的明智之舉。通過(guò)培訓(xùn)使員工從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)不僅是對(duì)公司有利，對(duì)自身的更為重要，從而發(fā)自?xún)?nèi)心的去改變自己，自覺(jué)地提高中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)水準(zhǔn)。做
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疫情期間及疫情過(guò)后企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避講師：高思祿課程背景：隨著新型肺炎疫情范圍的不斷蔓延和發(fā)展，全國(guó)打響了一場(chǎng)“疫情防控狙擊戰(zhàn)”。三年多來(lái)，疫情變成了常態(tài)化，人力資源社會(huì)保障部、財(cái)政部、國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)陸續(xù)發(fā)布《關(guān)于因履行工作職責(zé)感染新型冠狀病毒肺炎的醫(yī)護(hù)及相關(guān)工作人員有關(guān)保障問(wèn)題的通知》；隨后全國(guó)各地相繼出臺(tái)了延長(zhǎng)復(fù)工時(shí)間及妥善處理疫情防控期間勞
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《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與目標(biāo)制定》中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的戰(zhàn)略制定，顛覆你的思維誤區(qū)，突破發(fā)展瓶頸。同時(shí)，管理者經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)部門(mén)工作總是一團(tuán)“亂麻”，無(wú)從下手;事情總是在做完以后才發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初所想的相差甚遠(yuǎn)。究其原因，就是
講師：高思祿詳情
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)主講：高思祿【課程背景】如果你在經(jīng)營(yíng)著一家公司，不管是制造商、服務(wù)供應(yīng)商、批發(fā)商或者是零售商，你都需要有一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)可能很小也可能很大，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是你永遠(yuǎn)的目標(biāo)。你肯定知道，銷(xiāo)售薪酬的作用，如果運(yùn)用得恰當(dāng)，銷(xiāo)售薪酬能顯著地提升業(yè)績(jī)；如果運(yùn)用不當(dāng)，則會(huì)損害銷(xiāo)售成績(jī)。如果你是CEO、總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總
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內(nèi)訓(xùn)體系搭建與內(nèi)訓(xùn)師技巧演練企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)講師：高思祿【課程背景】在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍已成為了很多企業(yè)打造學(xué)習(xí)型組織過(guò)程中非常重要的內(nèi)容。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：內(nèi)訓(xùn)師如何選拔？如何建立強(qiáng)有力的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，支撐組織的快速發(fā)展？如何構(gòu)架有層次，有梯度的內(nèi)訓(xùn)師矩陣系統(tǒng)？對(duì)于內(nèi)訓(xùn)師，應(yīng)如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評(píng)以及
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《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與目標(biāo)分解》講師：高思祿課程背景：年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定與落實(shí)是每個(gè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！辈块T(mén)年度工作規(guī)劃無(wú)論是對(duì)企業(yè)而言，還是對(duì)部門(mén)管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在談到部門(mén)年度工作規(guī)劃的時(shí)候，往往覺(jué)得無(wú)從下手。他們的理由很多，比如“計(jì)劃不如變化快”、“沒(méi)人會(huì)做”、“別的部門(mén)都沒(méi)做”、“做計(jì)劃就是走形式”。同
講師：高思祿詳情
《企業(yè)靈活用工全攻略》 01.14
企業(yè)靈活用工全攻略中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：在嚴(yán)格的勞動(dòng)法框架下，傳統(tǒng)的“簽合同、交社保”的用工形式成本最高風(fēng)險(xiǎn)最大，而《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實(shí)施后，派遣這一被廣泛采用的靈活用工方式也受到嚴(yán)格打壓。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始探尋更豐富多元的用工方式組合。那么，面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)是否有更為靈活的用工形式可以選擇？實(shí)習(xí)生可以派遣嗎？退休返聘應(yīng)當(dāng)注意
講師：高思祿詳情
向華為學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略到執(zhí)行中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景企業(yè)在發(fā)展的歷程當(dāng)中，本身就是一個(gè)不斷克服困難的過(guò)程。今天我們面對(duì)的是疫情，明天我們可能要面對(duì)更多的危機(jī)，比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)危機(jī)、企業(yè)危機(jī)。輝煌的背后是苦難，企業(yè)只有一條路，從苦難走向輝煌，面向困難和危機(jī)。不管疫情有多么困難，總有戰(zhàn)勝的一天。戰(zhàn)略這個(gè)話(huà)題對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)不太擅長(zhǎng)，我們比較擅長(zhǎng)的是跟隨
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- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16244
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- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15128
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218