《智慧薪酬》
《智慧薪酬》詳細(xì)內(nèi)容
《智慧薪酬》
《智慧薪酬》
——薪酬不“心愁”、“薪平”才氣和！
【培訓(xùn)時間】2天
【培訓(xùn)收益】
1、形成企業(yè)薪酬體系的長效激勵機(jī)制；
2、幫助企業(yè)掌握薪資福利設(shè)計的主要內(nèi)容；
3、幫助企業(yè)了解薪酬制度改革實施的具體方法；
4、幫助企業(yè)制定和建立合理的薪酬政策和薪酬體系。
培訓(xùn)背景：
高薪，企業(yè)高成本？低薪，企業(yè)人才流失？薪酬問題一向是企業(yè)管理最為敏感的話題，
因為這涉及每個員工的切身利益，薪酬的問題解決不好，有可能變成管理人員“心愁”的
事情。一方面，薪酬直接關(guān)系到所有員工的切身利益，不可能不引起每一個員工的密切
關(guān)注；另一方面，薪酬直接影響到公司的經(jīng)營成本，任何公司領(lǐng)導(dǎo)都不可能掉以輕心。
但是，在現(xiàn)實實踐中，很難看到真正讓員工滿意也讓管理層舒心的薪酬方案。
如何才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學(xué)、合理？
如何設(shè)計薪酬方案，才能有效地控制人力成本？
公司實際上是在“刺激”？還是“激勵”員工？
到底該“滿足”員工的需求還是“平衡”需求？
如何加強(qiáng)成本管理，改善人力資本的投資回報？
如何建立與時俱進(jìn)的福利策略，體現(xiàn)人文關(guān)懷？
眾多的困惑與難題，交廣國際基于十多年培訓(xùn)咨詢實踐的豐富經(jīng)驗，一一探討，深入剖
析，開發(fā)出《智慧薪酬》課程，有效將“薪酬成本”轉(zhuǎn)化為“利潤動力”！
【培訓(xùn)大綱】
第一講：薪酬管理智慧篇
一、薪酬管理智慧
1、楔子——追求精妙
2、危機(jī)時刻——裁員還是加薪？
3、今天的減薪是為了明天的加薪
二、薪酬管理思維
1、薪酬政策：強(qiáng)者生存?弱者淘汰
2、薪酬內(nèi)涵：精神酬勞大于物質(zhì)薪水
3、薪酬管理：老板與員工的利潤平衡
三、薪酬管理與理“才”之道
1、揮金如土為哪般
2、重賞之下有勇夫
3、懲罰與獎賞之間
4、“望梅止渴”新解
5、看似只賠不賺的薪酬策略
四、薪酬管理的十大方法
1、辭職不干法
2、盡情表功法
3、趁熱打鐵法
4、統(tǒng)計分析法
5、裁掉員工法
6、滿足要求法
7、主動加薪法
8、獅子大開口法
9、“紅包”薪酬法
10、“朝三暮四”法
五、薪酬贏利的十二個工具
1、菲爾德薪酬法
2、高效益加薪法
3、低成本減薪法
4、薪酬處罰標(biāo)準(zhǔn)
5、薪酬效益法則
6、銷售提成法則
7、底薪制定法則
8、股份分紅法則
9、贏利薪酬法則
10、贏利薪酬組織
11、相對薪酬法則
12、業(yè)績PK薪酬法
第二講：智慧薪酬設(shè)計篇
一、薪酬管理的原則
1、公平性
2、競爭性
3、激勵性
4、經(jīng)濟(jì)性
5、合法性
二、薪酬管理要公平
1、外部公平性
2、內(nèi)部公平性
3、個人公平性
三、合理的薪酬模式
1、高彈性模式
2、高穩(wěn)定模式
3、折衷的模式
四、薪酬計劃與企業(yè)的成長階段
1、成長階段
2、成熟階段
3、衰退階段
第三講：薪酬調(diào)查與管理制度篇
一、設(shè)計薪酬制度
1、崗位技能薪酬制
2、職務(wù)職能薪酬制
二、崗位技能薪酬制
1、排列法
2、分類法
三、職務(wù)職能薪酬制
1、職系區(qū)分的方法
2、職種設(shè)計的方法
四、市場薪酬調(diào)查
1、選定相關(guān)市場
2、確定調(diào)查范圍
3、確定比較職務(wù)
4、資料搜集分析
5、薪酬調(diào)查結(jié)果
五、崗位評估
1、崗位評估及其作用
2、常用的崗位評估方法
3、崗位評估應(yīng)注意的原則
4、內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況
六、厘定薪酬結(jié)構(gòu)
1、繪制散布圖
2、薪酬的比較
3、薪酬的等級
4、薪酬的幅度
5、薪幅的重疊
第四講：薪酬控制與支付篇
一、薪酬預(yù)算
1、從下而上法
2、從上而下法
二、薪酬衡量
1、增薪幅度
2、薪酬平均率
三、確立薪酬總額
1、一般市場行情
2、公司支付能力的衡量
3、員工基本生活費用的衡量
四、成本估計
1、平均每人每年薪酬總額
2、薪酬占銷售額的百分?jǐn)?shù)
3、薪酬占營運成本百分?jǐn)?shù)
4、福利開支占薪酬百分?jǐn)?shù)
5、每年員工福利的總支出
6、過去薪酬的轉(zhuǎn)變及趨勢
7、員工每小時的福利成本
五、抑制成本
1、薪酬凍結(jié)
2、延緩提薪
3、延長工作時間
4、控制其他費用支出
六、薪酬調(diào)整
1、工齡調(diào)整
2、效益調(diào)整
3、獎勵性調(diào)整
4、生活指數(shù)調(diào)整
七、薪酬支付
1薪資袋—神秘嗎
2增加薪酬透明度
3把握支付的時機(jī)
4合理的支付方式
（1）計時薪酬
（2）計效薪酬
（3）業(yè)績掛鉤
（4）利潤掛鉤
第五講：獎金獎勵管理篇
一、獎金設(shè)計
獎勵什么？
獎勵多少？
如何獎勵？
二、計件制
1、簡單計件制（StraightPieceRatePlan）
2、梅里克多計件制（Merriek'sMultiplePiece-ratePlan）
3、泰勒的差別計件制（Taylor'sDifferentialPiecePlan）
三、計效制
1、哈爾西50——50獎金制
2、羅恩制（RowanPremiumPlan）
3、標(biāo)準(zhǔn)工時制（StandardHourPlan）
四、傭金制
1、單純傭金制
2、混合傭金制
3、超額傭金制
五、股票獎勵制
1、股票折扣優(yōu)惠制
2、股票優(yōu)惠選購權(quán)獎勵制度
六、團(tuán)體獎勵計劃
1、斯坎倫計劃（ScalonPlan）
2、克拉克計劃（RuckerPlan）
七、利潤分享計劃
1、現(xiàn)金現(xiàn)付制
2、遞延式滾存制
3、現(xiàn)付與遞延兩者混合獎勵制
八、福利保險管理
1、自助餐式的福利
2、科學(xué)的設(shè)計與實施
3、勿做吃力不討好的事
九、專門人員的薪酬設(shè)計管理
1、銷售人員的薪酬管理
2、海外雇員的薪酬管理
3、高級經(jīng)理人員的薪酬管理
4、一般管理人員的薪酬管理
5、科技及專業(yè)人員的薪酬管理
6、兼職者或臨時工的薪酬管理
十、培訓(xùn)總結(jié)
1、知識點回顧
2、課程總結(jié)
3、Q&A
高思祿老師的其它課程
《企業(yè)高效管理》 01.14
企業(yè)高效管理講師：高思祿課程背景：??管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。很難想象一個管理不規(guī)范乃至混亂的企業(yè)能夠獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。而中國古老的東方文明，儒家思想的熏陶，農(nóng)耕社會遺留下來重親情輕外人的家族文化，更是現(xiàn)代科學(xué)管理的天敵?，F(xiàn)在市場上大多數(shù)管理課程往往是突出某點而忽略其他，如《細(xì)節(jié)決定成敗》、《責(zé)任重于能力》。其實管理是一個系統(tǒng)，是計劃、組織、人員配備、領(lǐng)
講師：高思祿詳情
《中層管理執(zhí)行力提升 》 01.14
中層管理執(zhí)行力提升講師:高思祿課程背景執(zhí)行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重視它，然而沒有得到廣泛的及高度的認(rèn)同，更不像現(xiàn)在一些企業(yè)已開始把執(zhí)行力要素列入考察領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的指標(biāo)體系中?？僧?dāng)執(zhí)行力的強(qiáng)弱被當(dāng)作衡量業(yè)績的標(biāo)尺之時，就會發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣，才能使戰(zhàn)略、人員、運營流程很好地相結(jié)合，
講師：高思祿詳情
中層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)化素養(yǎng)中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，提升企業(yè)員工職業(yè)道德素養(yǎng)與職業(yè)化培訓(xùn)的重要性，是具有前瞻性的企業(yè)應(yīng)有的明智之舉。通過培訓(xùn)使員工從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)不僅是對公司有利，對自身的更為重要，從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己，自覺地提高中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)水準(zhǔn)。做
講師：高思祿詳情
疫情期間及疫情過后企業(yè)勞動用工法律風(fēng)險與規(guī)避講師：高思祿課程背景：隨著新型肺炎疫情范圍的不斷蔓延和發(fā)展，全國打響了一場“疫情防控狙擊戰(zhàn)”。三年多來，疫情變成了常態(tài)化，人力資源社會保障部、財政部、國家衛(wèi)生健康委員會陸續(xù)發(fā)布《關(guān)于因履行工作職責(zé)感染新型冠狀病毒肺炎的醫(yī)護(hù)及相關(guān)工作人員有關(guān)保障問題的通知》；隨后全國各地相繼出臺了延長復(fù)工時間及妥善處理疫情防控期間勞
講師：高思祿詳情
《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營與目標(biāo)制定》中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強(qiáng)的戰(zhàn)略制定，顛覆你的思維誤區(qū)，突破發(fā)展瓶頸。同時，管理者經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)部門工作總是一團(tuán)“亂麻”，無從下手;事情總是在做完以后才發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初所想的相差甚遠(yuǎn)。究其原因，就是
講師：高思祿詳情
《銷售團(tuán)隊薪酬設(shè)計》 01.14
銷售團(tuán)隊薪酬設(shè)計主講：高思祿【課程背景】如果你在經(jīng)營著一家公司，不管是制造商、服務(wù)供應(yīng)商、批發(fā)商或者是零售商，你都需要有一個銷售團(tuán)隊，你的銷售團(tuán)隊可能很小也可能很大，提高銷售業(yè)績是你永遠(yuǎn)的目標(biāo)。你肯定知道，銷售薪酬的作用，如果運用得恰當(dāng)，銷售薪酬能顯著地提升業(yè)績；如果運用不當(dāng)，則會損害銷售成績。如果你是CEO、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總
講師：高思祿詳情
內(nèi)訓(xùn)體系搭建與內(nèi)訓(xùn)師技巧演練企業(yè)管理實戰(zhàn)講師：高思祿【課程背景】在新的競爭形勢下，建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍已成為了很多企業(yè)打造學(xué)習(xí)型組織過程中非常重要的內(nèi)容。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：內(nèi)訓(xùn)師如何選拔？如何建立強(qiáng)有力的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，支撐組織的快速發(fā)展？如何構(gòu)架有層次，有梯度的內(nèi)訓(xùn)師矩陣系統(tǒng)？對于內(nèi)訓(xùn)師，應(yīng)如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及
講師：高思祿詳情
《年度經(jīng)營計劃的制定與目標(biāo)分解》講師：高思祿課程背景：年度經(jīng)營規(guī)劃的制定與落實是每個企業(yè)關(guān)注的重點和難點，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！辈块T年度工作規(guī)劃無論是對企業(yè)而言，還是對部門管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在談到部門年度工作規(guī)劃的時候，往往覺得無從下手。他們的理由很多，比如“計劃不如變化快”、“沒人會做”、“別的部門都沒做”、“做計劃就是走形式”。同
講師：高思祿詳情
《企業(yè)靈活用工全攻略》 01.14
企業(yè)靈活用工全攻略中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：在嚴(yán)格的勞動法框架下，傳統(tǒng)的“簽合同、交社?！钡挠霉ば问匠杀咀罡唢L(fēng)險最大，而《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實施后，派遣這一被廣泛采用的靈活用工方式也受到嚴(yán)格打壓。越來越多的企業(yè)開始探尋更豐富多元的用工方式組合。那么，面對多變的市場環(huán)境，企業(yè)是否有更為靈活的用工形式可以選擇？實習(xí)生可以派遣嗎？退休返聘應(yīng)當(dāng)注意
講師：高思祿詳情
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